¿Por qué las personas se resisten al cambio?

Answer 1

PC Oliver Emberton

Gracias por la A2A.

Una palabra de respuesta. Biología. De nuestros cerebros. Le gustan las cosas familiares. NECESITAMOS familiarizarnos con las cosas, si tenemos que funcionar día a día. EL CAMBIO requiere ESFUERZO extra , y el esfuerzo es un gasto de ENERGÍA . Y la naturaleza siempre cree en la conservación de la energía. Mira plantas, animales, aves o reptiles. Funcionan a lo largo de su vida útil sin tener cambios importantes en su estilo de vida y con un mínimo de gasto de energía. Lo mismo con los humanos. Aprendemos rápidamente y lo incorporamos a nuestros sistemas para que no tengamos que gastar una gran cantidad de energía en aprender de nuevo. Puede despertarse, cepillarse, hacer ejercicio, viajar al trabajo, conducir, escribir en su teclado, revisar sus mensajes sin tener que recordar cómo hacer cualquiera de estos. Ya está allí. En tu cerebro. Cuidado. Por lo tanto, puede gastar toda su energía ahorrada en algo más importante, como construir un producto de clase mundial o trabajar en el cambio climático.

Pero hemos tomado este simple hecho biológico y lo hemos expandido a todas las circunstancias de nuestra vida. Esperamos que cada situación de la vida sea familiar, o al menos un manual al que podamos referirnos, que surja problemas relacionados con el trabajo, la salud o las relaciones. El Buda compara el mundo material con una rueda que gira. No podemos sostener una rueda giratoria y esperar estabilidad. El peor pecado que podemos cometer es cuando esperamos que las personas no cambien. Debido a que no somos capaces de manejarlo, no significa que las personas no tengan el derecho de cambiar, para bien o para mal. No importa qué. Tienen que.

No te gustará el cambio. Cualquier cambio. Tu cerebro intentará todas las formas posibles de rechazarlo. Puede decirle que no vale la pena, o que usted no merece la pena y así sucesivamente. Pero una vez que demuestres un poco de fuerza de voluntad para superar esta etapa de rechazo, tu cerebro entenderá que no tiene otra opción que aprenderlo y familiarizarlo. La peor crítica ahora se convierte en tu mayor partidario.

Así que solo permita pacientemente que su cerebro se preocupe y lance rabietas. Como un niño pequeño que trata de obtener lo que quiere con todas sus travesuras, así se comportará tu cerebro. Solo obsérvalo. Cuando miras pacientemente a este niño (cerebro) sin ceder, pronto se cansa y hace lo que quiere que hagas. Es decir, hacer el cambio familiar para usted!

¡Mi mejor!

Answer 2

Por muchas razones:

• La pereza Soy muy culpable de esto. Hace 3 semanas, mi madre me compró y me trajo un iPad mini de los Estados Unidos. No lo he usado todavía. Sé que mis experiencias de lectura de TV / películas y lectura / escritura de Quora probablemente serán mejores, pero ya sé cómo usar mi computadora portátil con pantalla táctil y no puedo molestarme en aprender y adaptarme a otro dispositivo.
• El miedo Estamos biológicamente programados para temer a lo desconocido y, en general, a ser reacios al riesgo. Es por eso que la mayoría de nosotros trabajamos de 9 a 5 trabajos de oficina mientras soñamos con algo mejor. Para ser honesto, también es la razón por la cual la mayoría de nosotros nos casamos y nos mantenemos casados. La precaución lleva a la supervivencia. La toma de riesgos implica incertidumbre. Es mejor seguir con lo que sabemos que arriesgarnos al fracaso, la decepción o la vergüenza pública.
• Deseo de encajar . Todos nosotros queremos ser parte de algo más grande. Todos nosotros queremos cumplir con los estándares de belleza, gracia, inteligencia, competencia de estatus y etiqueta de nuestros grupos sociales particulares. Todos nosotros tememos ser parias o parias sociales. Todos queremos que nos gusten y, a veces, la forma más fácil de hacerlo es ir con la manada, no ser un iconoclasta o un innovador.
• Los costos de transición . Esto se solapa con la pereza, pero a veces el costo del cambio hace que el cambio no valga la pena, incluso cuando conduciría a una mejor alternativa. Puede renunciar a un nuevo trabajo que paga mejor y sería más divertido porque no puede justificar todos los innumerables inconvenientes asociados con el traslado de toda su familia al otro lado del mundo. También puede decirle a su ser querido que no cambie a una nueva carrera por las mismas razones *.
• La complacencia . Esto no es lo mismo que la pereza. Esto se deriva del orgullo y se define como: ” satisfacción presumida o no crítica con uno mismo o con los logros de uno “. Muchos de nosotros, una vez que alcancemos una cierta edad, nos sentiremos orgullosos de lo que hemos logrado hasta ahora y ya no estamos dispuestos o somos capaces de alejarnos demasiado de nuestras zonas de confort. Para muchos de mis compañeros de la escuela de derecho, pagaron 3 años de tiempo y dinero para la escuela de derecho, trabajaron largas y agotadoras horas durante años como asociado junior, y ahora que han alcanzado un salario decente y un prestigio social moderado (y autoridad sobre una nueva cosecha de abogados junior y paralegales), la mayoría de ellos nunca dejarán sus firmas “grandes”. Tienen demasiado orgullo por lo que han logrado hasta ahora.
• Costes hundidos * *. Este es un concepto de la economía. Cuando hacemos planes y nos comprometemos con ellos, incurrimos en costos. Luego, tendemos a tomar en cuenta estos costos “hundidos” para tomar decisiones en el futuro, incluso cuando no deberíamos hacerlo. Si pago $ 20 por un boleto de película, me sentiré inclinado a ver la película incluso si se presenta una mejor manera de pasar la tarde, porque no quiero que mis $ 20 se “desperdicien”. Esto es irracional porque los $ 20 ya se han gastado de cualquier manera, y debo hacer lo que sea que me brinde más utilidad.
• La nostalgia . El pasado siempre fue mejor. Los viejos tiempos cuando éramos jóvenes y todas las experiencias eran nuevas y frescas son las que todos anhelamos. Los estudios demuestran que la mayoría de las personas tienden a preferir y seguir escuchando siempre la música que fue más popular durante su adolescencia (es decir, entre los 15 y los 18 años de edad). Hagamos las cosas más como solían ser. Por lo menos, no cambiemos las cosas demasiado.

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* ¿Dejarías tu carrera para estar con la persona que amas?

**Costos hundidos

Answer 3

He pasado más de 5 años en “cambiar” empresas, personas y yo mismo.

• Yo mismo : he estado constantemente tratando de hacer experimentos de hábito de 30 días para adoptar un cambio positivo. Además, me reflejo cada día en mi diario.
• Empresas : tratar de influir en la cultura, el trabajo en equipo y otras quejas que tenga con su jefe
• Gente : tratar de influir en los amigos (por ejemplo, suscriptores) para que se ayuden a crecer, identificar las debilidades y trabajar en ellas.

Durante estos años leí muchos libros, entrevisté a millonarios y fui asesorado por algunos de los expertos más inteligentes del mundo en desarrollo personal y liderazgo (por lo tanto, todo el crédito es para ellos).

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¿Alguna vez has notado cómo vivimos en una sociedad donde los jóvenes no cuestionan a los adultos? ¿Los empleados no cuestionan al jefe? ¿O siempre nos parecen graciosos los chistes del jefe?

Bueno, aquí hay una píldora dura para tragar. No eres tan inteligente. No eres tan gracioso. No eres tan especial. Es solo el estado que llevas lo que te da esa sensación. No dejes que eso llegue a tu cabeza.

Esto me lleva a mi punto principal, nos resistimos a los cambios porque creemos que hemos tenido éxito o somos inteligentes.

• Todos nos engañamos con nuestros logros y contribución a un proyecto.
• Pensamos que si planificamos lo haremos, hay una gran brecha entre el planificador y el autor.
• Existe una gran brecha entre el conocimiento y la acción: creemos que si sabemos algo, sabremos cómo hacerlo (es decir, cómo iniciar un negocio frente a hacerlo)
• Nuestra confianza en ser honestos con nosotros mismos.

Un marco que te permite dominar el cambio

Ahora, este es el producto final que armé después de años de trabajo y estudio de presidentes, atletas y escritores famosos; Los 6 niveles de cambio que realmente perduran.

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Advertencia : a pesar de los más de 5 años de aprendizaje, todavía me siento humilde por lo difícil que es aceptar el cambio. Es la diferencia entre estudiar sobre el cambio y practicarlo en la vida real.

Answer 4

Como profesional de la tecnología, se me pregunta mucho esto.

El miedo y la inseguridad son las razones por las cuales las personas se resisten al cambio.

Sin embargo, precisamente, ¿a qué le teme a la gente?

Tienen miedo de parecer ignorantes o de ser percibidos como incompetentes.

A veces, temen una pérdida de posición, una pérdida de posición, salario o poder.

Tienen miedo de parecer débiles e incapaces.

Tienen miedo de las condiciones fuera de su rutina.

Tienen miedo de perder lo que tienen.

Temen decepcionar a los demás: su cónyuge, hijos, familia, amigos.

Tienen miedo de que esforzarse más no dará retorno.

Tienen miedo de estar en el lado equivocado de la opinión popular.

Tienen miedo de aparecer … miedo (sonrisa).

Mucha resistencia al cambio es provocada por el miedo. Parte de mi trabajo como profesional de la tecnología es ayudar a identificar el sabor del miedo y ayudar a identificar estrategias para compensarlo, enfrentarlo o reducirlo.

Answer 5

Simplemente porque es increíblemente doloroso.

Dejame explicar. Para cambiar, el primer paso es reconocer que no está haciendo algo bien o que podría ser mejor. Estamos condicionados a asociar estar equivocados, apagados o ignorantes con la culpa, la vergüenza o el mal. Esto nos hace sentir mal.

Cuando una persona se vuelve buena al solo reconocer su propia incompetencia sin condenarse a sí misma, se hace más fácil aumentar sus habilidades. Una vez que llegamos al punto de comenzar a hacer algo bien, ya no somos incompetentes. Sin embargo, en la medida en que nos sintamos cómodos con la sensación de sentirnos incompetentes, más rápido será llegar a la etapa de dominio. Nadie comienza a hacer las cosas perfectamente, nunca, y estar bien al no ser bueno al principio, también puede permitir la diversión y la creatividad. Esta es la exploración, el desarrollo y el dominio de la vida que todos buscan.

Además, el mayor problema es que tenemos cientos de metodologías que promueven ser LA forma de cambiar, pero resulta que no es así. Realmente son mecanismos de afrontamiento diseñados para ayudarnos a sobrevivir.

Si quieres cambiar esta es la mejor manera que he encontrado:

Aquí está lo que haces:
La pregunta más importante en psicología y desarrollo personal: ¿qué se necesita para cambiar?

Finalmente resuelto después de veinticinco años de investigación y desarrollo. Aquí está el sistema para lograr el cambio de cualquier creencia falsa hasta nuestro núcleo.

Muchas personas (terapeutas, oradores de desarrollo personal, entrenadores de vida, Tony Robbins, PNL, etc., etc.) dicen que saben cómo realizar un cambio en el nivel central, pero no pueden explicar exactamente de qué se trata. Para tener una relación, se requiere un cambio en algún momento. Lo siento solo lo corta hasta ahora. Estoy seguro de que encontré lo que se necesita para lograr un cambio a nivel central.

Si podemos confiar en que las cosas funcionarán, entonces las cosas tienden a funcionar mucho mejor. El problema real es que el estrés o la presión hacen que primero tengamos que sanar (cambiar) nuestras creencias limitantes. O, en otras palabras, ¿qué hacemos si no podemos confiar porque nuestras falsas creencias nos bloquean? Una vez que esto comienza, nuestra capacidad de confiar se va por la ventana. Estamos buscando conscientemente los pasos exactos a realizar. Un sistema si quieres. Rendirse es solo una parte de ello.

Muchas, muchas personas han experimentado el cambio tal como lo desea la OP. Bueno, a menudo hablan de los afectos al menos. Solo saben que sucedió y ahora son gratis, pero aún no pueden decir exactamente lo que hicieron, así que puedes reproducirlo conscientemente. Ese sistema nunca ha sido descubierto hasta ahora. Yo lo llamo Gutap.

¿Qué es este cambio? En verdad, sin todo el bombo y la bomba de oradores motivacionales. No más falso hasta que lo logres, no más, “es un proceso, quédate con el proceso”. Todos en el campo del desarrollo personal han estado reclamando un cambio en el nivel central durante décadas, pero simplemente no pueden explicar los pasos exactos para lograrlo. eso. Al menos los terapeutas con licencia tienen la decencia de admitir que no saben cuál es la cura.

El problema real es que la gran mayoría del desarrollo personal es la enseñanza de habilidades. Las habilidades son maravillosas si puedes hacerlas. La realización de una habilidad (como la fijación de objetivos) produce resultados. Exactamente lo que quieres hacer para obtener dinero. Excelente, excepto cuando tus propias creencias limitantes te impiden realizar la habilidad. Entonces la enseñanza de habilidades simplemente ya no funciona. ¿Que haces entonces?

También es muy importante reconocer que las muchas habilidades de afrontamiento ayudan mucho. Todavía tienes que hacer muchas de las cosas que se enseñan. Por ejemplo, aún es necesario establecer su intención (o establecer metas). Uno de mis primeros principios es ser 100% responsable de todo en tu vida. Sin esto, entonces hacer lo que funciona se convierte en un tipo de cosa de éxito o falta.

Si no tiene voluntad o creencia (lo que la mayoría de la gente no tiene), entonces dependemos del marketing y las ventas para que desee hacerlo (una forma de motivación). A partir de ahí, vamos con cientos de preferencias personales diferentes, pero solo una cosa en realidad causa cambios o curaciones. Es la curación de la falsa creencia. Se podrían necesitar muchas cosas diferentes para sanar, pero solo se necesita hacer una cosa para sanar. Hay muchas maneras diferentes de perdonar pero solo un perdón. Esto a menudo confunde a las personas porque piensan que hay muchas maneras diferentes de curar la ira cuando los hechos muestran que el perdón es lo único que cura la ira. La gratitud no cura la ira. El trabajo duro no cura la ira. La meditación no cura la ira. Estas cosas pueden ayudarlo a perdonar, pero solo una cosa cura la ira.

Lo mismo ocurre con las falsas creencias curativas. Sólo una cosa lo cura.

Puede ser muy confuso con cientos de metodologías, preferencias personales casi ilimitadas (cómo le gusta que se presente su superación personal) y una cantidad aparentemente ilimitada de expertos que nos dicen cosas diferentes que pueden incluso ser contradictorias pero que producen resultados variables con diferentes personas .

Ahora hay un sistema básico para el cambio que permite la expresión individual.

Ahora déjame vincular eso con lo que funciona en el desarrollo personal. Volver a las preferencias personales de nuevo. Hay tantas formas diferentes de tener éxito como ocupaciones y profesiones para ganar dinero. Una de las razones por las que el desarrollo personal para nosotros, los Guerreros, puede ser tan complicado es tener que decidir qué estilo de éxito funcionará para su personalidad. Hay muchas cosas diferentes que hacer que funcionarán. Pero, ¿qué pasa si no tienes éxito cuando haces lo que funciona?

Tenga en cuenta que todo el mundo tiene que hacer algo. Eso es en todos los ámbitos. Nadie puede lograr el éxito sin tener que hacer algo. Y todos sabemos esto aquí también. Nada nuevo, solo conectar la acción con ser una cosa que todos tienen que hacer. Ahora, lo que todos tienen que hacer vuelve a ser increíblemente diferente hasta que elija una profesión. Digamos un médico para hacerlo simple. (¡ja! Al igual que ser médico es tan simple. risas) Cualquier persona que quiera ser médico tiene que ir a la escuela. La escuela de medicina es MUCHA acción, incluida una tonelada de acción pasiva en el estudio.

¿Ves cómo esto se está reduciendo?

Ahora, con el estudio, solo hay algunas maneras diferentes de hacerlo. Elige uno que realmente funcione para ti y síguelo. Pero ¿y si las diferentes formas de estudiar simplemente no funcionan? Ah ha Ahí es donde entro con el método que desarrollé llamado Gutap. Siéntete libre de buscarme en google si quieres.

¿Qué haces cuando lo que se supone que funciona simplemente no funciona?

Aquí es donde entramos en creencias, específicamente creencias falsas o incluso simplemente creencias limitantes. Nuestra programación está apagada. Este es el cambio (o curación) que se solicita. Y eso es lo que desarrollé después de veinticinco años de investigación y desarrollo. Un sistema para poder cambiar cualquier creencia hasta nuestro núcleo que funcione en cualquiera. (Al ser cualquiera, tienes la capacidad mental de ser consciente con habilidades cognitivas).

Aquí están los tres pasos para Gutap en pocas palabras:
1) Sentir el sentimiento de nuestra creencia limitante.
2) Encuentra cuál es la respuesta positiva que realmente quiere que sepamos.
3) Conecte el sentimiento de lo que quiere que sepamos y deje que el sentimiento de esa respuesta fluya hacia nuestra creencia limitante para cambiarlo.

El sentimiento NO lo cambia si lo tiene exactamente igual.

Eso es tan simple como puedo decirlo.

¿Ves cómo se usa este método cuando perdonamos? El perdón (sentimiento) fluye en nuestra ira (otro sentimiento) para sanar nuestra ira. La gratitud no cura la ira – desajuste. Ni feliz, relajado, eufórico, juguetón, inteligente, apasionado o emocionado. Estos sentimientos no curan la ira porque no coinciden exactamente. El objetivo es encontrar el sentimiento positivo que la creencia limitante está tratando de enseñarte exactamente, luego dejar que el sentimiento bueno fluya hacia el sentimiento de la creencia limitadora para cambiarlo.

Eso es. Veinticinco años para conseguir eso.

Ahora para ser justos, hay más de trescientos subniveles, consejos, técnicas, preferencias personales, sugerencias y sugerencias que también entran en juego al enseñar cómo lidiar con las falsas creencias altamente personalizadas que algunas personas pueden tener. Y para ser honesto, un poco del tiempo con mis clientes, el efecto placebo se activa y lo hace por ellos. En serio, ¿cuántas veces nos han dicho simplemente que “salgamos de esto” o “lo dejemos pasar” o que demos un paseo o lo vean desde su punto de vista para que perdonemos? Montones. O, el problema opuesto, es decirle a alguien que perdone, simplemente puede hacer que esa misma persona se enoje aún más. Gutap es de la misma manera. A veces las personas solo quieren discutir y gritarme en lugar de ver qué funciona. Entiendo. No todos quieren o quieren ver progreso y desarrollo. Puede ser increíblemente aterrador.

De hecho, el perdón puede incluso enseñarse como una habilidad para la vida en lugar de curar nuestra ira y podría simplemente “accidentalmente” ayudarnos. ¿Cuántos enfoques, estilos, métodos o lo que sea para que perdonemos existen? Montones. ¿Ves lo confuso que puede ser descubrir un solo método para “curar” cualquier creencia falsa o limitante? Me tomó veinticinco años para hacerlo.

Dependiendo del interés de este hilo, también hay un ejercicio simple de “helado” para demostrar cómo funciona. Este ejercicio solo toma un par de minutos y puede ser completamente privado si es necesario. A menudo uso esto cuando comparto con la gente cómo funciona Gutap y a la gente le gusta lo simple, limpio y directo que es.

La otra parte de esto es habilidades o la acción específica que funciona. Pudiendo estudiar lo que mencioné anteriormente. Tienes curación y habilidades. Ambos son necesarios hasta cierto punto para lograr el éxito y hacer lo que funciona. ¿Cuánto y en qué medida es altamente individualizado? De vuelta a las preferencias personales. Por eso sigo disfrutando de todos los diferentes programas, metodologías, libros, talleres y videos que publican las personas. Diferentes formas de hacer una cosa o simplemente muchas opciones para elegir que pueden funcionar para usted dependiendo de sus preferencias.

¡Estilo! Gobierna el mundo. Los que tienen clase y son competentes son personas increíblemente maravillosas. Y esa es una de las razones por las que amamos a nuestros entrenadores de desarrollo personal. Es agradable hablar con ellos mientras continúan creciendo como personas.

Tomemos a los vendedores, por ejemplo. ¿De quién quiere comprar: el vendedor inteligente y cortés o el vendedor inteligente inteligente? Ambos son competentes, pero los vendedores medios simplemente terminan costándole al negocio más dinero al alejar a los clientes.

Me tomó mucho tiempo aprender a comunicar qué es Gutap, y mucho menos describirlo en detalle. La gente tiene que entenderlo antes de poder hacerlo. Lo tengo hasta el punto en el que puedo describirlo con detalles bellamente simplistas, pero las verdades simples y simples a menudo son extremadamente difíciles de hacer.

Otro aspecto que hace que sea extremadamente difícil de implementar por su cuenta es poder permanecer consciente y consciente cuando desencadena sus propias creencias. Es como si alguien con trastorno de estrés postraumático tratara de superar su propio trauma solo. Es por eso que es increíblemente inteligente de tu parte llegar y pedir ayuda. Tener a alguien que sabe lo que te está guiando es muy sabio. Te ahorraría muchos años de trabajo y confusión. Aunque no necesitas ayuda. Puedes descubrir cómo hacer esto por tu cuenta. Es que solo me tomó veinticinco años por mi cuenta descubrir los pasos exactos de cómo lograr el cambio a nivel central de cualquier creencia: Gutap.

Si desea ir a la ruta independiente, le sugiero encarecidamente que publique esto en otros foros y pida ayuda a otros profesionales además de a mí. Puede que no lo entienda todo, pero también puede obtener la información que está buscando.

Las verdades hermosamente simples a menudo son difíciles de implementar. Fácil de explicar – una vida para dominar.

Hay alguien en todas partes que dice constantemente que “su” método es el mejor, pero cuando se reduce a eso simplemente no pueden describir el proceso que ocurre. Yo si. No digamos por qué algo no funcionó para alguien. Hago. Mis testimonios en mi sitio web atestiguan este hecho.

O simplemente podemos ir efecto placebo. Sólo confía en que las cosas funcionarán. ¿Por qué pasar por todos los problemas de describir tu mala infancia, golpearte con almohadas o una terapia emocionalmente agotadora? Solo confía y cree que las cosas funcionarán y generalmente lo hacen. ¿Por qué la gente no hace eso? Porque tienen una creencia limitante que se interpone en la forma de poder confiar. Tienen dificultades para confiar y creer. Ahí es donde entra en juego Gutap. Para lidiar con la limitación de falsas creencias directamente para resolverlo por completo. Entonces finalmente pueden aprender las habilidades para confiar y creer. Las habilidades son lo que la mayoría de los entrenadores enseñan porque las habilidades producen resultados y ganan dinero. La curación solo saca a una persona del hoyo, las habilidades les permiten correr la carrera.

Me sale esto todo el tiempo. Mi metodología es mejor que la tuya. Bueno, si lo es, entonces ya sabrías a Gutap, cómo funciona, de dónde viene, cómo explicarlo y cómo enseñarlo para responder a todas las preguntas sobre qué es. Tu método hubiera hecho todo esto por ti. Podrías leer la página de inicio de cualquiera y prácticamente escribir el curso que están vendiendo porque sabrías exactamente cómo producir el cambio de cualquier creencia limitante.

Estoy en una situación delicada porque creo que todavía hay habilidades que personas como Tony Robbins, Bob Proctor o Bryan Tracy enseñan que son muy valiosas. Me gusta hacer el lado del cambio con mi coaching, luego entregarlo a un especialista de coach de vida calificado para que enseñe ciertas habilidades, como cómo hacer ejercicio, comer sano, habilidades de ventas, administrar finanzas, obtener una promoción, establecer contactos o mejorar las relaciones. Sé mucho sobre esas cosas, pero ni mucho menos lo que hace un especialista calificado. Me gusta que un especialista profesional y competente tome el control después de que hayan resuelto completamente sus creencias que se estaban interponiendo en el camino del aprendizaje.

Como se ha dicho a menudo, “el desafío con (completar cualquier enseñanza de desarrollo personal) es la aplicación”. Son las creencias limitantes que tiene una persona las que se interponen en la aplicación de esas maravillosas enseñanzas. Eso es lo que cambia Gutap.

Answer 6

Es una forma en que los humanos fueron diseñados / evolucionados. El cambio es igual a la ansiedad. No nos gusta la ansiedad. Y cuanto más viejos somos, peor estamos tratando con eso.

Cuando escuchas por primera vez sobre el cambio te estresas. No importa si es tu trabajo, tu familia o tu entorno. Así es como funciona cada animal, incluidos los humanos. Queremos que nuestra vida sea fácil, segura y predecible. Si bien el cambio requiere esfuerzo, reduce la seguridad y aumenta el número de incógnitas (lea: capacidad de supervivencia) en nuestra vida. Eche un vistazo a la escala de estrés de Holmes y Rahe [1] y vea que todo en esa escala se trata del cambio. Y nuestro cerebro no distingue los cambios buenos y malos. Pasamos por el mismo proceso psico y fisiológico.

A nivel biológico, cuanto más envejecemos, más difícil es cambiar. Dos cosas son responsables de eso:

1. Desde que nacemos, estamos perdiendo potencial capacidad cerebral (mielinización, número de sinapsis, etc.) (Cómo cambia su cerebro con la edad). El período de extrema plasticidad del cerebro termina alrededor de los 16 años (ajuste fino del cerebro del bebé). A finales de los años 20 nuestro cerebro realmente comienza a degradarse (envejecimiento del cerebro). Nos convertimos en criaturas de hábitos y peculiaridades con poco.
2. Cambio = estrés = cortisol. Cuando estamos bajo estrés, liberamos una cantidad extra de cortisol, una hormona que ayudó a nuestro ancestro a enfrentar el peligro aquí y ahora (por ejemplo, tigre diente de sable). Pero a medida que envejecemos, perdemos la capacidad de recuperarnos rápidamente de esos disparos, también aumenta nuestro nivel básico de cortisol (conexión de cortisol) y nuestro estrés se prolonga (días, semanas, meses …). Así que evitamos instintivamente cualquier cosa que pueda desencadenar eso (cambio de lectura).

Por lo tanto, es biológicamente difícil para los adultos hacer las cosas de manera diferente, adaptarse a los cambios en el entorno y también estamos más “castigados” por el estrés. Entonces, ¿por qué no debemos resistirnos a los cambios?

Cuando enseño a controlar el cambio, enfatizo que la resistencia al cambio es natural, normal y necesaria. Y las actividades clave del programa de cambio son la comunicación (reducir la ansiedad) y la capacitación (ayudar a aprender nuevas formas).

Notas al pie

[1] Escala de estrés de Holmes y Rahe.

Answer 7

Existe una suposición en las ventas y en la “gestión del cambio” que alguien que “sabe mejor” está introduciendo un cambio que será beneficioso para la persona que debe cambiar y que de alguna manera la persona que debe cambiar se niega por ignorancia obstinada.

Esta es una suposición falsa.

A menudo las personas introducen cambios que se benefician a sí mismos y a su subgrupo a expensas de otros. Estos cambios deben ser resistidos.

A menudo, las personas que introducen cambios están tan alejadas del mundo real que introducen cambios por ignorancia que no funcionan o dificultan que las personas en el terreno logren sus objetivos. Estos cambios también deben ser resistidos.

A menudo, las personas exageran o mienten sobre los beneficios de los cambios que están introduciendo, por lo que es correcto ser sospechoso y escéptico de ellos.

Si usted es un “agente de cambio”, debe involucrar a las personas que se verán afectadas por el cambio “por adelantado” y hacer que participen en la definición, el diseño y la implementación de un cambio que ” ACTUALMENTE ” mejorará su capacidad para alcanzar sus objetivos. .

Una buena técnica es trabajar con el grupo al que está dirigido para:

• medir la situación actual sobre una base de resultados;
• identificar las causas raíz de los problemas;
• hacer cambios que aborden la causa raíz;
• enjuague y repita

Answer 8

Este tema me fascina.

Hay un término para alguien que se resiste al cambio: tal persona es un conservador. Tendemos a pensar en el conservatismo y el liberalismo como un conjunto de problemas (derechos de los homosexuales o lo que sea) y olvidamos que hay un panorama más amplio. Los problemas son temporales y, históricamente, una postura conservadora puede convertirse en liberal y viceversa.

Cuando entiendes qué es realmente el conservadurismo, una precaución cuando se trata de un cambio, tiene sentido. Si los derechos de los homosexuales se volvieran universales y permanecieran así durante décadas, después de un tiempo, estar a favor de ellos se convertiría en la postura conservadora.

Creo que la razón por la que las personas temen al cambio es la misma razón por la que las personas lo adoptan: porque evolucionamos para hacer ambas cosas y TENEMOS que evolucionar para hacer ambas cosas.

Piénsalo de esta manera: si estuvieras diseñando un robot para vagar por Marte sin la ayuda de la gente, ¿lo harías “conservador” o “liberal”? ¡Imagina que no era conservador en absoluto! SIEMPRE elegiría tomar riesgos y, muy pronto, se destruiría. Si viera un cráter enorme, rodaría hacia él, sin siquiera verificar primero qué tan profundo es ese cráter.

Por otro lado, si el robot fuera completamente conservador, nunca haría nada. Se quedaría en su lugar de aterrizaje para siempre. No se haría ningún trabajo. Si su energía (solar) comenzara a agotarse, porque estaba bajo una nube, no se arriesgaría a avanzar hacia un lugar soleado y sin explorar. Así moriría.

Tanto el conservativismo total como el liberalismo total llevan a la muerte. Así que tendrías que diseñar tu robot con impulsos y impulsos tanto conservadores como liberales. Esa es la única manera posible de sobrevivir. Y si esa es la ÚNICA manera en que podría sobrevivir, entonces, por supuesto, las personas también deben ser “diseñadas” de esa manera. En el proceso darwiniano, solo las criaturas con una mezcla de cuidado y curiosidad sobrevivirán.

Pero estas son fuerzas opuestas y no está claro qué cantidad de cada una es óptima. Si estás construyendo un robot, ¿qué tan conservador deberías hacerlo? ¿Cuán conservador es demasiado conservador? Cómo conservador no es suficiente. Esto es muy, muy complicado, incluso más si su robot compite con otros robots por recursos limitados en un entorno en constante cambio.

La solución de la naturaleza parece ser dotar a cada persona con ALGUNA cantidad de conservadurismo, y esta cantidad varía mucho de un humano a otro.

(A veces pienso en nuestro sistema político como una gran criatura, con impulsos liberales y conservadores dentro de él, que se estancan. Finalmente, en cualquier circunstancia, uno de ellos gana, y el animal toma una decisión. Por mucho que nuestro sistema a menudo parezca horrible. Con los liberales y los conservadores en la garganta del otro, estaríamos condenados sin ambas voces. Necesitamos una voz de precaución y necesitamos una voz que nos inste a hacer cambios y asumir riesgos. Desearía poder encontrar una manera más saludable para esos dos. Voces para debatirse, pero deben debatir.

Una cosa que REALMENTE ayudaría sería que ambas partes comprendan que estas dos unidades son fundamentales y útiles. E incluso si odias a uno o a ambos, no se irán. Si odias a los conservadores (o liberales), estás perdiendo el tiempo de todos si todo lo que haces es criticarlos. Siempre estarán con nosotros, así que trabajen para matarlos a todos o para vivir con ellos en algún tipo de armonía. Esas son tus unicas opciones.)

La gente tiene miedo al cambio (y a la gente le encanta el cambio) porque es un impulso básico, básico, inculcado en nuestra especie antes de que incluso fuéramos humanos. Lo ves en el Reino Animal. Cuando una tortuga tira de su caparazón, eso es lo que está sucediendo.

Answer 9

Reemplazar:
cambio por diferencia de potencial (V)
resistencia por resistencia (R)!
resultados por corriente (I)

Por la ley de Ohm tenemos:

Asi que

->
o
Suponiendo que la resistencia sea constante

->
o
¡Suponiendo que la corriente sea constante!

---

De acuerdo con su pregunta, de la ley de ohm está claro que

Y así probando, generalizando , yo ( usando la ley de ohmios ) digo “¡Todas las cosas son resistivas al cambio !”

PD: la respuesta de Diana Crețu es suficiente para su pregunta, ¡así que intenté responder de una manera diferente!

Answer 10

La resistencia al cambio no es sorprendente, por lo tanto, debe considerarse como una reacción normal, ya que “la mayoría de la gente teme a la forma revolucionaria en que puede cambiar la vida, y también tiene sus propios puntos de vista sobre cómo implementar un cambio”. Los cambios se enfrentan al hecho de que los canales de comunicación, tanto formales como informales, así como los patrones de comportamiento son diferentes. En consecuencia, responderán fácilmente a los llamados a la resistencia, lo que representa un fuerte elemento disuasivo.

La manifestación de esta oposición representa un intento de preservar las tradiciones, normas y principios que los partidos opuestos consideran valiosos. En algunos casos, la resistencia puede describirse como una lucha por el control de la situación, entre quienes desean implementar un cambio y quienes prefieren mantener el status quo. El sistema intenta conservar su carácter único y, por lo tanto, las partes opuestas actúan como un agente que protege su estabilidad. La implementación repentina de muchos cambios puede llevar a conflictos de intereses entre gerentes y subordinados. Un ejemplo es que, aunque la promoción de un empleado en una posición más alta se considera un cambio positivo, puede percibirse como un cambio negativo si la persona prefiere la estabilidad a expensas de nuevas oportunidades y desafíos.

En mi opinión, los gerentes deben abordar con cautela las diferentes reacciones hacia el cambio. Los orígenes de la oposición de un empleado pueden ser a nivel individual, grupal y organizativo. Es importante investigar hasta qué punto la resistencia está directamente relacionada con el cambio. Quizás esta sea simplemente una forma de expresar otros conflictos y tensiones.

Al investigar la literatura, he encontrado que en algunos casos, ciertos empleados muestran una oposición más fuerte en comparación con otros. En la siguiente tabla, he categorizado seis razones que ejercen una gran influencia en el comportamiento de los empleados.

Answer 11

Veo a esas personas como Dinosaurios (me refiero al reemplazo humano de este animal extinto).

Entonces, ¿qué era exactamente un dinosaurio?

Era todo lo que puedes leer en internet, pero tenía dos cosas que destacar:

• Era viejo
• Estuvo mal

Cuando las personas se convierten en dinosaurios, envejecen y se vuelven malas.

Trate de darle un teléfono inteligente a una generación baby-boomer, que resistirán al principio, ¿por qué? Se hicieron viejos usando las formas tradicionales de comunicación, de hecho cuando eran niños, no llamaron por teléfono como un modo común de comunicación, gradualmente llegaron a líneas fijas y de alguna manera pasan la vida creyendo que esto es lo que son y deben hacer. . Una brecha generacional entre ellos los hace sentir mal (seguramente no serán malos como persona, o mal en general) pero se sentirán mal cuando sus valores, la cultura comience a cambiar (por supuesto, cualquier medio significa un cambio para usted Puede significar destrucción para ellos, es por supuesto una perspectiva para ver).

Además, ser viejo y malo como en los dinosaurios también refleja el punto de que durante mucho tiempo no había un rival que pudiera desafiar el dominio de los dinosaurios y que crecieron tanto en tamaño como en hostilidad y que les hizo darse cuenta de que van a sobrevivir por mucho tiempo. Ese solo sentimiento los hizo ser malos y tan viejos como se hicieron, sus cosas se fortalecieron.

Soy de Pakistán y puedo referir este ejemplo de dinosaurio a los departamentos del sector público y las consecuencias de la corrupción. Las personas que se unieron a la política antes en su carrera superaron tantas cosas que nadie había desafiado, ahora se han vuelto viejas usándolas y ahora se sentirán mal cuando alguien las desafiará de repente y creerá.

¿Quieres que la gente no te resista? Intenta eliminar su mentalidad de dinosaurio.

Answer 12

cuando sigues algunas reglas o vives en un lugar por un largo tiempo o practicas el hábito de fumar regularmente para que se convierta en un hábito, y si tu sucesor sigue el mismo, se convierte en una tradición y las personas lo adoptan para vivir y piensan que es lo mejor camino para que ellos vivan.
la era pasada no fue tan conmovedora y las cosas cambian muy constantemente, no como la era moderna. Especialmente los dos últimos siglos han cambiado muy furiosamente. No podemos decir que las personas aún se resistan al cambio, pero es cierto que hay una gran parte que quiere preservar su identidad a partir de una larga tradición.
La educación ha cambiado en todo el mundo y ha contribuido en gran medida a desarrollar el tiempo en el que vivimos, el sistema educativo que el mundo ha adoptado hasta ahora es el sistema europeo como lo fue en todo el mundo durante muchos siglos. Si bien esta educación le ha dado mucha maravilla al mundo, la otra parte oscura es que ha hecho que el ser humano sea muy codicioso y que el enfoque principal del ser humano sea el dinero, ya que piensan que es la mayor potencia del mundo.
debemos dar un gran paso para revisar el sistema educativo y adoptar un sistema que pueda explicar el valor de la vida y el objetivo de una vida humana para que cada persona pueda hacer un trabajo responsable por la sociedad.
2. Hubo un tiempo en el que diferentes culturas compartieron una época dorada en la que intercambiaron ideas en campos como la lucha, las artes, las construcciones, la educación y la espiritualidad.
pero después de eso, hemos sido testigos de los sangrientos enfrentamientos entre las religiones para estabilizar sus creencias en todo el mundo. Más tarde la discriminación blanca y negra avergonzó a la humanidad. Estas heridas se han arraigado profundamente en la conciencia humana, que es inminente para reunir a las personas y disfrutar de la cultura de cada uno.

Answer 13

¿Qué te mantiene cambiando? ¿La necesidad de cambiar?

Sí, solo la necesidad de cambiar nos ayudará a aceptar el cambio fácilmente.

Si usted es el afectado por las estrategias de educación actuales, probablemente querrá que se cambie.
Si usted es el afectado por tener una cultura diferente, ¡querría que la gente cambie y acepte otras culturas también!
Si eres el que obtiene el poder demasiado rápido de lo que nadie esperaba, es posible que tengas problemas debido a tus poderes, es posible que desees que la gente entienda tu situación y que, por lo tanto, desees que cambien.

¿Cuáles son las cosas que te resistes a cambiar?
Observar a la gente Habrá cosas que la gente acepta fácilmente, que tal vez desee atenerse a lo que estaba haciendo, porque es cómodo para usted, porque está acostumbrado a hacerlo, ¡no hay necesidad de cambiar cuando funciona bien para usted!

¡Comprenda que todos no pueden seguir cambiando todo porque hay al menos una persona afectada por lo que ya se está practicando!

Lo que mantienes constante y lo que cambias, te define !

Todo lo mejor para una mejor comprensión del mundo y las personas!

Answer 14

Me gustaría probar esto desde una perspectiva de recursos humanos. Una de las palabras clave en el lugar de negocios de hoy en día es la “gestión de cambios”. Es un concepto real, y es extremadamente importante. Ser capaz de implementar con éxito las iniciativas de gestión del cambio requiere la capacidad de comprender por qué las personas se resisten al cambio.

La primera razón es simplemente el miedo a lo desconocido. Lo creas o no, las personas que quieren seguir aprendiendo y creciendo son bastante raras, a pesar de que, en mi opinión, es el factor definitorio número uno en términos de lo que se necesita para lograr el éxito personal. Las personas se sienten cómodas y complacientes, y el cambio es una fuerza no deseada que requiere energía extra para adaptarse. Para superar esto, un administrador de cambios debe convencer a los demás de que el cambio es beneficioso para la persona que lo teme.

La segunda razón es posible sorpresa. Llegar a trabajar un día para descubrir que el trabajo de uno ha cambiado es una sorpresa. Esto creará animosidad, y la mejor manera de combatirlo es comunicar el cambio inminente lo antes posible.

El control es el tercero, y este es enorme. No todos son defensores de las esferas de influencia de Stephen Covey o de la Oración de la serenidad. Las personas quieren tener el control de sus propios entornos y gastarán el exceso de energía tratando de controlar las cosas que se encuentran fuera de su ámbito de influencia. Convencer a la gente de que el cambio es beneficioso solo resolverá en parte este problema. Creo firmemente que los empleadores deberían extender las clases de liderazgo a todos los empleados a largo plazo que discuten las esferas de influencia de Covey como una mejor arma para superar este problema.

La incertidumbre sobre la competencia de uno es otro factor clave. La persona cuyo trabajo se está cambiando puede ser extremadamente buena en lo que hace. Especialmente cuando las computadoras están involucradas, esa persona puede temer legítimamente que no podrá usar correctamente el nuevo software para realizar el trabajo. Tengo una gran cantidad de experiencia en este ámbito, y la única forma de superarlo es a través de una amplia capacitación sobre cómo usar el software. Actualmente estoy involucrado en el lanzamiento de un producto de software que es extremadamente intuitivo. Estoy completamente convencido de que todos los que usarán el software podrán resolverlo sin ningún problema. Todavía he lanzado un extenso programa de capacitación que existe principalmente para disipar los temores de las personas.

La seguridad laboral es otro factor importante, y esto puede ocurrir de dos maneras diferentes. Puede estar estrechamente relacionado con la competencia de una persona, y puede estar estrechamente relacionado con el temor de que su trabajo sea reemplazado independientemente de la competencia de una persona. Una empresa que tiene un historial de despidos no tiene forma de combatir este miedo.
Las personas también están predispuestas a resistirse a demasiados cambios al mismo tiempo. Incluso alguien que tiene una resistencia muy baja al cambio va a llegar a un punto en el que ya es suficiente, y debido a este fenómeno, es importante tratar de moderar el cambio lo más posible.

Finalmente, está el concepto de confianza. Si un nuevo gerente entra para intentar cambiar todo de una vez, la reacción de la gente no será positiva. Las personas son más receptivas al cambio cuando se trata de alguien que ha tenido éxitos pasados. En una compañía que tiene una gran jerarquía, la mejor estrategia es tratar de encontrar formas de permitir que los gerentes inmediatos hagan los cambios por sí mismos. Las personas tienden a confiar en sus gerentes inmediatos más de lo que confían en un nombre / rostro de la oficina corporativa. Sin embargo, esta es una tarea difícil de implementar porque es difícil encontrar buenos capacitadores.

Answer 15

La resistencia al cambio, está arraigada profundamente en la psique animal. Ha estado allí desde hace un millón de años.

Esto puede parecer un poco ilógico ya que uno naturalmente se preguntaría: ¿no es la base misma de la evolución? Es decir, dado que la capacidad de adaptación es la idea muy básica detrás de la evolución, ¿por qué cualquier especie se resistiría al cambio?

“Las neuronas que disparan juntas, se conectan juntas”. Un hábito que se ha construido a lo largo de los años es extremadamente difícil de cambiar. Realizar una actividad, en el momento justo, cambia tu cerebro físicamente . Porqué es eso ? En resumen, la respuesta es: de modo que gastará una menor cantidad de esfuerzo / pensamiento consciente para realizar la misma actividad en otro momento.

Tomemos, por ejemplo, la conducción. Supongamos que ha estado conduciendo durante una década, y sin ninguna razón, todas las principales firmas de automóviles, deciden intercambiar los pedales del embrague y el acelerador. Ahora, debido a los patrones neuronales que ha construido a lo largo de la década que había estado conduciendo, conducir un auto nuevo sería extremadamente difícil. Le tomaría mucho más tiempo adaptarse a este nuevo sistema, en comparación con el tiempo que probablemente le llevó comenzar a conducir en primer lugar.

Ahora volviendo a la pregunta: “Las neuronas que se disparan juntas, se conectan” es la razón exacta por la que las personas se resisten al cambio. Afortunadamente o desafortunadamente, su subconsciente tiene un control mucho mayor sobre su cuerpo en comparación con su mente consciente. Imagínese, el acto de estrechar la mano de una persona, como un simple saludo. Uno no lo piensa conscientemente cuando lo hace. Si de repente alguien se acercara a ti y en una fracción de segundo estirara su mano, con toda probabilidad lo sacudirías. Podrías resistirlo conscientemente, ¡pero todavía sentirías la necesidad de sacudirlo!

Por lo tanto, en general, ya que las neuronas que siguen disparándose juntas a lo largo del tiempo dominan a medida que se refuerzan esos caminos, es más difícil cambiar ese camino. Por lo tanto, la resistencia global al cambio.

Answer 16

Porque no es fácil “Cambiar” y “Cambiar” tiene un precio.
El precio es que te hace sentir incómodo por algún tiempo y no estás en tu zona de confort.

“Cambiar” puede significar cualquier cosa. Cambio de casa, cambio de trabajo, cambio de valores o cualquier otra cosa.

1. Si crees firmemente en Dios y de repente te das cuenta de que no hay Dios, no puedes convertirte de la noche a la mañana en ateo. Intentarás desafiarlo, probarlo mal, resistirlo.
2. Si crees firmemente en la verdad, no puedes cambiar de inmediato y crees que mentir por una buena causa está bien.
3. Ese despertador que te despierta a diario y que lo apagas cada vez es también tu resistencia al cambio.
4. Esa universidad que nunca quisiste dejar porque la vida era perfecta es la resistencia al cambio.

No diré que no debes cambiar.

Pero creo que la “resistencia al cambio” es normal y, obviamente, para algunas personas es mucho más difícil que otras.

Answer 17

La psicología de sistemas , basada en la teoría de sistemas, relaciona el comportamiento humano con sistemas complejos. Dentro de esta subdisciplina, una cultura, una familia, una pareja romántica, una diada terapéutica, e incluso el yo pueden ser vistos como un sistema dinámico.

Un sistema se define como “un conjunto de elementos que se interrelacionan entre sí y con [su entorno más amplio]”. Los sistemas pueden establecerse en orden, complejidad o aleatoriedad (caos). Los sistemas dinámicos complejos pueden cambiar con el tiempo, pero tienden a buscar algún tipo de estabilidad u homeostasis. La estabilidad puede venir en forma de un punto estable (un estado de baja energía del sistema, también llamado un punto atractivo) o un ciclo estable (transiciones de estado que se repiten con el tiempo). En sistemas dinámicos complejos, los patrones emergen y persisten espontáneamente, un fenómeno conocido como autoorganización.

Habiendo explicado todo esto, la psicología de sistemas ve la resistencia al cambio como una propiedad de un sistema complejo con modos estables o multiestable. El yo está formado por muchos componentes interdependientes e interactivos, y puede verse como un sistema complejo. Este sistema puede incluso examinarse a múltiples niveles de análisis: celular (cómo interactúan nuestras células entre sí), fisiológico (cómo interactúan los diferentes sistemas de órganos para realizar las funciones químicas y físicas del organismo vivo), o psicodinámico (cómo funcionan los diferentes funcionales). Los componentes de la psique interactúan entre sí. El cambio se puede resistir en cualquiera de estos niveles debido a la estabilidad emergente del sistema propio.

El entorno en el que se encuentra el yo (por ejemplo, díada, familia, cultura) también puede contribuir a la resistencia al cambio. Por ejemplo, Minuchin (1974) vio a la familia como un sistema: un todo organizado con componentes interdependientes y estructura jerárquica. Creía que un “conjunto invisible de demandas funcionales … organiza las formas en que los miembros de la familia interactúan” (por ejemplo, reglas familiares explícitas o implícitas, alianzas / coaliciones, límites, jerarquías) y da como resultado una estructura familiar emergente que se resiste al cambio. Si un miembro de la familia intenta alterar el orden normal de las cosas, los demás miembros resisten la perturbación (conscientemente o no) y el sistema vuelve a su equilibrio normal.

– Doug Girard, Psy.D.

Answer 18

Si está hablando sobre el cambio organizacional en un contexto de negocios, Kotter & Schlesinger (Choosing Strategies for Change, 1989) ha realizado una investigación seminal en esta área.

Las cuatro razones principales por las que las personas se resisten al cambio son las siguientes:

• Interés propio: preocupación por cómo los cambios afectarán sus propios intereses, en lugar de considerar los efectos para el éxito del negocio.
• Baja tolerancia al cambio: algunas personas están muy interesadas en la seguridad y la estabilidad en su trabajo
• Evaluación diferente de la situación: desacuerdo sobre las razones del cambio sobre las ventajas y desventajas del proceso de cambio
• Malentendido: problemas de comunicación e información inadecuada.

Las estrategias para lidiar con la resistencia al cambio incluyen las siguientes:

• Educación y comunicación : Una de las mejores maneras de superar la resistencia al cambio es educar a las personas sobre el esfuerzo de cambio de antemano. La comunicación y la educación por adelantado ayudan a los empleados a ver la lógica en el esfuerzo de cambio. Esto reduce los rumores infundados e incorrectos sobre los efectos del cambio en la organización.
• Participación y participación : cuando los empleados participan en el esfuerzo de cambio, es más probable que participen en el cambio en lugar de resistirlo. Es probable que este enfoque reduzca la resistencia más que la mera esperanza de que la gente acepte el cambio.
• Facilitación y apoyo : Los gerentes pueden evitar la resistencia potencial al apoyar a los empleados en tiempos difíciles. El apoyo administrativo ayuda a los empleados a lidiar con el miedo y la ansiedad durante un período de transición. Este enfoque tiene que ver con la provisión de capacitación especial, consejería, tiempo fuera del trabajo.
• Negociación y acuerdo : los gerentes pueden combatir la resistencia ofreciendo incentivos a los empleados para que no se resistan al cambio. Esto se puede hacer permitiendo que las resistencias de cambio veten los elementos de cambio que son amenazantes, o se puede ofrecer incentivos a las resistencias de cambio para que vayan a otras partes de la empresa a fin de evitar tener que experimentar el esfuerzo de cambio. Este enfoque será apropiado cuando aquellos que se resisten al cambio estén en una posición de poder.
• Manipulación y cooperación : “Cooptación” (no, no está mal escrito) implica el gesto paternalista de llevar a una persona a un grupo de planificación de la gestión del cambio por el bien de las apariencias en lugar de su contribución sustantiva. Esto a menudo implica seleccionar a los líderes de los resistentes para que participen en el esfuerzo de cambio. A estos líderes se les puede dar un papel simbólico en la toma de decisiones sin amenazar el esfuerzo de cambio.
• Coerción explícita e implícita : los gerentes pueden obligar explícita o implícitamente a los empleados a aceptar el cambio dejando en claro que resistirse al cambio puede llevar a la pérdida de empleos, despedir o no promover a los empleados.

Puede leer más aquí: hhttp: //blog.emergentconsultants.com/2011/04/05/strategies-for-managing-resistance-to-change/

Answer 19

Cultos, empresarios y corporaciones.

Aunque hay muchos factores diferentes que pueden contribuir a una resistencia al cambio en cualquier ocasión, un factor en particular que no veo con frecuencia en discusiones similares está relacionado con la idea de disonancia cognitiva. A veces, existe una situación en la que la idea de que uno ha estado haciendo algo de manera incorrecta todo el tiempo que lo han estado haciendo es peor que la idea de que puedan seguir haciéndolo de manera incorrecta. En este caso, uno no solo seguirá creyendo en su antigua metodología, sino que se convertirá en un creyente aún más ferviente que antes, por la necesidad de reafirmar su corrección y, al hacerlo, se resistirá al cambio.

Para poner esto en términos del mundo real, un empresario tiene un interés muy real en asegurarse de que hace el mejor trabajo posible y será receptivo al cambio porque la idea de errores pasados ​​palidece en comparación con la idea de errores futuros. Sin embargo, para una corporación ya establecida, el cambio de algo realmente fundamental requeriría cambios en la infraestructura a gran escala, en oposición a la alternativa mucho más barata de imaginar que todo está bien con la estructura básica y que solo busca cambios con respecto a nuevos productos y sucursales del Corporación que no está firmemente establecida.

Para otro ejemplo interesante, aunque extremo, de lo que quiero decir, imagina ser una persona que acaba de abandonar la universidad para entrar en esta situación:

http://en.wikipedia.org/wiki/Whe …

Answer 20

Creo que la respuesta de Jane Chin es buena. Sin embargo, me gusta tomar este argumento en una conjetura ligeramente diferente y espero que responda a la pregunta.

Los jóvenes anhelan descubrir el mundo. Buscan aventuras que ponen a prueba su límite, y es de esperar que en el proceso descubran quiénes son como individuos. Esto es un hecho. Ellos quieren el cambio. Abrazan el idealismo. Salir de casa es un tema importante. Es un deseo que existe en todos nosotros. Cambiar es salir de casa. Dorothy Gale representa este arquetipo en El mago de Oz (1939). Ese anhelo se ilustra en la canción Somewhere Over the Rainbow:

En algún lugar sobre el arco iris
Muy arriba,
Hay una tierra que escuché de
Una vez en una canción de cuna.

En algún lugar sobre el arco iris
Los cielos son azules,
Y los sueños que te atreves a soñar.
Realmente se hacen realidad.

Algún día pediré un deseo a una estrella
Y despierta donde están las nubes lejos.
Detrás de mí.
Donde los problemas se derriten como las gotas de limón.
Lejos por encima de las chimeneas
Ahí es donde me encontrarás.

En algún lugar sobre el arco iris
Los pájaros azules vuelan.
Los pájaros vuelan sobre el arco iris.
¿Por qué entonces, oh por qué no puedo?

Si felices pequeños pájaros azules vuelan
Mas alla del arcoiris
¿Por qué, oh, por qué no puedo?

Como lo ilustra un anhelo poderoso en esta canción, el impulso de resistir es igualmente poderoso. A medida que las personas envejecen, el marco de tiempo es de alrededor de 40 años, aunque no es fijo (podría ser antes de los 20), se dan cuenta de que el idealismo no es más que una ilusión. En este punto, pierden su identidad como individuos y se deshacen de su antiguo yo. Para algunos, esto es una crisis de la mediana edad o se manifiesta en una forma leve pero igualmente poderosa en la vida actual. Esta segunda frase de crisis de identidad marca un retorno al patrimonio cultural. Este fenómeno ocurre en muchos inmigrantes. Llega un momento en que debe confrontar su identidad étnica, ya sea por fuerza externa o interna. La búsqueda del alma comienza así. Todo el mundo tiene un pasado. Y un hombre sin pasado es un hombre invisible. The Namesake, de Jhumpa Lahiri, ilustra perfectamente este fenómeno en el personaje de Gogol. Por construcción social, las personas mayores se resisten al cambio. Lo hacen abrazando el patrimonio cultural de sus antepasados.

La sociedad prepara el escenario para estas batallas: cambio contra tradición. Sin tradición no hay sociedad. A medida que las personas se casan, han iniciado, por defecto, el proceso de cultivar la tradición. Por lo tanto, el proceso es casi inconsciente.