¿Cuáles son algunas buenas maneras de molestar a las personas altamente intuitivas?

Answer 1

• Descarte cualquier sugerencia que no pueda ser probada con datos. Especialmente las decisiones de diseño, como la cantidad de píxeles a usar en el borde de un botón: http://news.cnet.com/google-desi…
• Estar cerrado a nuevas ideas y hostil a los errores.
• Requieren un debate para cada decisión. Tome todas las decisiones basadas en quién puede defender su posición mejor en un debate verbal agresivo. Cuando a alguien se le ocurre una idea intuitiva, comience a debatir con ellos acerca de ella en lugar de usarla como un trampolín para otras ideas o acciones.
• Insista en tomar decisiones escribiendo listas simples de ventajas y desventajas, ignorando el hecho de que esto enfoca la decisión en los factores que son más fáciles de describir verbalmente, no necesariamente los factores que son más importantes.
• Organice reuniones en las que ser la persona más ruidosa y más habladora cuente más que la reflexión, la inteligencia o el conocimiento.
• No permita la deliberación solitaria o el pensamiento. Supongamos que toda toma rápida de decisiones es una buena toma de decisiones.
• Requerir credenciales en un área antes de tomar en serio la sugerencia de cualquiera sobre esa área. Haga distinciones entre las personas basándose en pequeñas diferencias en los logros pasados, como las diferencias mínimas en el GPA. Descuente el valor de la experiencia pasada.
• Supongamos que toda la inteligencia se divide en dos categorías: habilidades verbales y habilidades matemáticas, según lo determinado por las pruebas estandarizadas, el debate y especialmente los rompecabezas de lógica. Descuenta, despide e ignora todas las demás habilidades y talentos.
• Ignore cualquier idea que no se haya desarrollado completamente o que no sea perfecta desde el principio, y dispárela de acuerdo con sus imperfecciones.
• Ignore el hecho de que las ideas toman tiempo para combinarse, desarrollarse y perfeccionarse. Salta a cualquier idea que parezca pasivamente buena desde el principio, sin asignar tiempo para que se fortalezcan.
• Enfóquese solo en el lado funcional de un producto e ignore todos los aspectos del estilo y el atractivo emocional. Descartar la idea de que el diseño es importante.
• No reconozca que desarrollar ideas creativas es un trabajo, tanto como actividades como hacer una hoja de cálculo o escribir un programa de computadora.
• Insista en que planifiquen todo de antemano de la manera más concreta posible, sin espacio para la improvisación o los cambios. Haga una gran cantidad de planes, procedimientos, aprobaciones e informes paso a paso.

Answer 2

Póngalos a trabajar en una oficina administrada por un pensador del cerebro izquierdo con un gran ego egocéntrico.

Alternativamente, póngalos a trabajar en una oficina llena de nada más que pensadores del cerebro izquierdo.

Deles un proyecto que no requiera aportaciones creativas o que no les permita usar sus facultades intuitivas.

Míralos graciosos cada vez que hagan una sugerencia. Luego diga: “Eso es ilógico”, “eso no tiene sentido” o “eso no funcionará”.

Answer 3

Tómate una eternidad para hacer tu punto. A los tipos intuitivos les gusta que le digan la línea de fondo primero, luego la evidencia de respaldo. Si entras fácilmente en la conclusión, intentaremos averiguar si la conversación va a terminar en un resbalón rosa o una promoción.

Answer 4

“No funciona así. Escríbalo, agregue algunos estudios de caso”.