Evaluar luego actuar
Evaluar.
- ¿Cuáles personas? ¿Qué tan importantes son para ti? Por ejemplo, los Estados Unidos tienen aproximadamente 325 millones de personas. De esos 324.99 millones nunca me conocerán y no hará absolutamente ninguna diferencia en mi vida.
- ¿Qué necesito de estas personas? En general, me sentiría perfectamente feliz si la mayoría de mis líderes corporativos (especialmente en el ámbito financiero o de operaciones) pensaran en mí con menos frecuencia. Cuando necesito algo de un consejero decano, una facultad decana o la oficina del registrador, me gustaría que pensaran en mí con una mezcla de miedo y amor; para que pueda obtener lo que necesito para mis alumnos.
Acto
- Asegúrate de que las impresiones sean positivas. Hace unas semanas, llegué a trabajar (temprano) y me encontré con el CEO de la empresa. En América corporativa, cualquier cosa puede pasar.
- Asegúrate de que tu trabajo esté a la altura. Mis números como administrador son bastante buenos y están mejorando. Este hecho es, literalmente, más útil que cualquier imagen hinchada que la que pudiera inventar.
- Desarrolla una persona con la que puedas vivir. Nunca seré un perfecto apparatchik. Soy un profesor de historia que está ayudando con admin durante unos años. Intenta desarrollar una persona simple y clara que realmente se ajuste a tu personalidad.
- Trate de ser consistente. Como profesor de historia de 50 años, fui a la pista de baile para dos bailes en la fiesta de Navidad. Tengo 2–3 bebidas para demostrar que soy un buen deporte. Sin embargo no me desgarro y actúo como un animal de fiesta. Si bien he ayudado con lanzamientos corporativos, no puedo parecer corporativo. Desarrolla una marca y apégate a ella.
- Haga favores a los amigos y anímelos a que hablen. Los aliados suelen ser útiles Los aliados poderosos son incluso más útiles.
- (Con cuidado) habla tu propio caso. NO presumir a cada paso. Desarrollar experiencia, sin embargo, y utilizarla. Sé el experto en tu nicho. Habla cuando seas el experto o tengas una experiencia práctica importante. No tenga miedo de mencionar sus logros anteriores como fidedignas. Usa estos para mostrar que sabes lo que estás diciendo.
Gracias por la A2A, Naveed.
- Si tengo una opinión negativa sobre alguien y la expreso, ¿significa eso que estoy juzgando?
- ¿Qué puedes decir acerca de alguien al observar su postura?
- ¿Por qué me cuesta tanto determinar qué piensa la gente de mí?
- ¿Cuáles son algunas cosas que las personas no entienden o aprecian de su trabajo?
- Cómo hacer que las personas se sientan incómodas, sin ofenderlas.