¿Cómo no dejas que tus emociones afecten tus decisiones?

Leyendo sobre ellos 🙂

Cyril Northcote Parkinson, un historiador naval británico y autor de unos 60 libros, argumentó en 1957 que los miembros de una organización otorgan un peso desproporcionado a cuestiones triviales.

Elucidó el concepto con el ejemplo ficticio de una moto de malla. Entonces, ¿este argumento flotó en 1957, sigue siendo aplicable dentro de las empresas?

Un buen ejemplo de motociclismo → ¿De qué color debe ser nuestra bicicleta?

Tienes que ser práctico al tomar la decisión. Debes tener una comprensión clara de lo que quieres de la vida, cuáles son tus necesidades, cuáles son tus prioridades en la vida. Una vez que tenga una imagen clara en su mente, se vuelve fácil tomar decisiones porque ahora sabe qué es exactamente lo que quiere y necesita de la vida y, para que esto ocurra, tomará decisiones en consecuencia sin dejar que sus emociones lo afecten.

La próxima vez que las emociones comiencen a afectar tu decisión, solo piensa, ¿es que realmente quieres? Si no, no dejes que tus emociones lo afecten.

Anotó 96/100

Amigos: fiesta

Yo interno: ¡definitivamente amigo! .. vamos a rockear

* Vuelve la cartera abierta *

Yo: pero tío hoy es jueves, no noveg así que la próxima vez seguro

Moraleja: tu billetera siempre controla tus emociones.

Te alejas de tus emociones.

Un ejemplo es:

Hubo un problema cerca de casa que fue muy agotador emocional y físicamente. La forma en que lo abordamos fue abordarlo desde un punto de vista profesional (destacando el apego personal), se nos ocurrió un plan para enfrentar la situación como lo habríamos hecho si se tratara de un cliente. Tanto mi esposa como yo éramos profesionales en ese momento.

Nos resultó fácil cambiar de ser emocionalmente unido y cercano al problema, a. Ver el problema como un extraño lo definiría.

La situación se vuelve más clara cuando no se opera desde un punto de vista emocional.