En primer lugar, cualquiera que continúe burlándose de usted después de haber sido consciente de su desaprobación no es un “amigo”. Y en toda realidad, nunca fue un amigo.
Por lo tanto, sugeriría que el primer paso es replantear tu mente para dejar de pensar en esta persona como un amigo y comenzar a pensar en ella como un miembro más del grupo.
Eso significa que, en realidad, su pregunta debe leerse como ” ¿Cómo debo manejar a un miembro del equipo que se burla de mí frente a los demás? ”
Esto se convierte entonces en una cuestión de asertividad, en lugar de en amistad, o al menos así es como lo interpreto.
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Para administrar cualquier contexto en el que un miembro de un equipo se burle de usted repetidamente, sugeriría los siguientes pasos generales:
1. Plantea el problema directamente con el miembro del equipo (lo que dices que has hecho)
2. Plantear el problema en privado con el líder del equipo.
Revisando (1), sin más detalles, es imposible para mí saber si el hecho de que esta persona no tome en cuenta sus preocupaciones se debe a un problema de comunicación de su parte o un problema de reflexión de su parte. Mis ayudas generales al presentar una crítica incómoda con un colega son:
A. Lleve a un amigo para respaldar cualquier punto que se haga y asegúrese de que dicha conversación tenga lugar fuera del grupo
B. Comience por comunicar el tipo de cambio deseado (en su caso, para que esta persona deje de hacer bromas a su cargo)
C. Luego, explica la razón por la que se requiere el cambio (en tu caso, que la burla repetida es “ofensiva” y se está convirtiendo en “hostigamiento”, sin dudar en usar esas palabras precisas)
D. Para asegurarse de que se haya hecho el punto, termine con una red de seguridad (es decir, una advertencia sobre qué esperar si no ocurriera el cambio requerido, por ejemplo, en su caso, que presentará una queja formal ante el líder del equipo)
Ahora, si realmente ha hablado con esta persona siguiendo los pasos anteriores, el siguiente paso lógico es llevar el problema al siguiente nivel de autoridad (en este caso, el líder del equipo).
Si tuviera que abordar el problema utilizando (2), usaría los siguientes indicadores generales:
A. Organice una reunión privada con el líder del equipo.
B. Comience diciendo el problema directamente (es decir, en su caso, algo así como: ” La burla a la que me enfrento en repetidas ocasiones está obstaculizando mi capacidad de concentrarme en contribuir al equipo lo mejor que pueda “)
C. Determine la razón por la que se está acercando al líder del equipo (es decir, en su caso, por ejemplo, ” Ya traté de dirigirme directamente a él unas cuantas veces, pero la burla sigue recurriendo. Por lo tanto, estoy Ahora me acerque a usted como líder del equipo para que se haga cargo y me permita trabajar en este equipo sin más hostigamiento . “Nuevamente, como antes, no dude en usar las palabras subrayadas, ya que inyecta el nivel de gravedad requerido a su preocupación para hacer que el líder tomarte en serio)
4. Termine con una red de seguridad (por ejemplo, ” En caso de que las cosas continúen como están, no tendré más remedio que retirar mis contribuciones del equipo por completo en aras de la autoestima y la protección de mi dignidad. No Quiero hacer esto, así que realmente espero que tomes medidas ” .
Gracias por leer y espero que ayude.
NB: Tenga en cuenta que la eficacia de la estrategia publicada anteriormente es muy independiente en cierta medida en el grupo de edad en cuestión. Sin más detalles, este es el mejor enfoque general que se me ocurre para manejar la burla.