¿Cómo debo manejar a un compañero mandón?

Answer 1

Hola hermano,

Gracias por un A2A.

Tengo dos opciones. O bien usted puede elegir uno.
Primer caso:
No hay necesidad de manejarlo. Solo evítalo eso es suficiente. Si el líder del equipo es arrogante, ¿por qué no puede un miembro del equipo ser arrogante? No funcionará incluso si has sido educado también.

Así que haz tu trabajo y preséntalo. Deja de hablar con él en asuntos personales y no seas amable con él nunca más. Solo llega el trabajo, hazlo y envíalo a él. Eso es todo. El descanso continúa con tu vida. Si vuelve otra vez y de mala boca le contestas otra vez de la misma manera. Hasta que se normalice y te hable de manera amable. Este tipo de personas muestran su poder para controlar a los demás. Odio a este tipo de líderes. No te preocupes por las marcas. Sabes lo que eres y lo que hiciste.

Segundo caso:

Si no quieres ir con el caso anterior. Habla cortésmente con otros compañeros de equipo. Pregúntales si él se está comportando igual con ustedes. Si es así, trate de consolar al líder de su equipo sacándolo o teniendo una conversación personal fuera de la universidad. Siempre estar abierto con él.

Si otros miembros del equipo dicen que no. Entonces solo vas y hablas con él personalmente. Pregúntele cortésmente si es culpa suya en mi trabajo y si hay áreas en las que pueda mejorar. Estoy seguro de que definitivamente cambiará de actitud y te responderé de la misma manera.

Espero que esto te pueda ayudar. También ocurre debido a la falta de comunicación. Así que mantén una comunicación adecuada. En lugar de adquirir conocimiento solo, comparta su conocimiento con todos.

Answer 2

El primer paso tiene que ser doble. Primero, arme un plan que funcione para que ustedes dos encuentren el mismo nivel en el proyecto. Luego reúnase con su compañero de equipo, dígale que no está contento con la situación y comparta su plan para una mejor relación de trabajo. Él podría estar más dispuesto si le dices que está interfiriendo con tu propia educación y que realmente quieres tener éxito en este campo. Si es posible, puede establecer una rúbrica propia y decir que esta es la forma en que piensa proceder.

Si él no coopera, hablaría con el profesor. Supongo que alguien está supervisando todos los proyectos, por lo que es la persona a quien pedirle algo de alivio de la presión constante para que su compañero de equipo respete sus esfuerzos. Sólo trata de evitar quejarse. Presentar hechos, no sentimientos. [Esto es lo que hice. Esto es lo que hizo. ¿Qué recomienda para hacer que esto funcione mejor?] Nuevamente, acérquese a él con su plan para que sepa que usted está altamente motivado y es lógico y razonable en su demanda.

Answer 3

No sé si esto va a ayudar o no, pero esto sucedió conmigo durante mi ingeniería.

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Cuando estábamos en nuestro segundo año de ingeniería, tuve la idea de hacer nuestro proyecto mayor y menor de manera temprana para poder concentrarnos totalmente en la ubicación ya que estábamos locos por ello.

Básicamente, fue idea mía, contó con el apoyo de mi mejor y más dulce amigo.

Para el tercer año comenzamos a trabajar en él con dos de mis amigos más cercanos, por lo que nosotros tres, uno de los amigos más cercanos (por supuesto, había diferencias entre nosotros, pero estábamos muy cerca).

Entonces, yo, el Sr. G, el Sr. K estaban haciendo el trabajo del proyecto.

El Sr. K tenía un amplio conocimiento de Java, él era nuestro líder, tuve la idea y la parte de diseño se dejó al Sr. G.

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Obviamente no estaba haciendo nada, G estaba diseñando bien el sitio, K hizo todo el trabajo de fondo. El sitio estaba casi completo, teníamos nuestras vacaciones entonces. Me sentía deprimido porque quería ser parte del trabajo en lugar de solo mi nombre en el proyecto.

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Se me ocurrió un nuevo diseño que era al menos 1k X mejor que lo que G diseñó, además de darle una nueva dimensión a nuestro sitio.

Entonces, tomé las cosas de aquí y revolucioné el sitio, ahora G no estaba funcionando pero estaba bien. Él estaba continuamente señalando las mejoras tan necesarias, por lo que fue todo un compromiso con K haciendo casi la mitad del trabajo, pero nunca tuvimos un desacuerdo ya que éramos los mejores amigos. Cuando se completó el proyecto, tuvimos la mejor interfaz de usuario, la mejor idea y el mejor sitio de trabajo.

Los tres estábamos contentos con nuestro trabajo.

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Todavía hablamos de eso, cuando nos encontramos y nos reímos de lo ingenuos que éramos en ese entonces.

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El punto no es nada importante cuando trabajas con amigos, desacuerdos, hablar mal es parte de la amistad. Nos hablamos mal, juntos en otra persona … Pero al final siempre estábamos juntos.

Answer 4

Esto es complicado porque puede hacer que parezca difícil por personas ajenas al proyecto. Le seguiría recordando que son compañeros de equipo y que trabajan juntos. Tú no trabajas para él . Debes hacerle ver esto o empeorará.

Si el proyecto resulta malo, te culpará por ser difícil de trabajar. Si hablar racionalmente con él acerca de esto no ve ningún cambio en su actitud, le aconsejaría que vaya a su profesor o profesor y le explique la situación en silencio. Pregúntale a él o ella qué debes hacer.

Lo que esto hace es ponerlo en una posición favorable y, si sucede lo peor, no es la primera vez que alguien oye que tiene dificultades para tratar con su pareja. Pondrá las cosas “en el registro” por así decirlo.

Answer 5

Hace un par de años, me encontré en una situación similar con una ligera variación de su escenario. En mi caso, mi compañero de equipo no contribuiría en absoluto al proyecto. Una vez que intenté manejar la situación con mucho tacto, las cosas empezaron a mejorar.

Hablando de su problema, creo que hay un par de opciones disponibles para usted. Debes intentar implementarlos en el orden mencionado a continuación:

• Intenta discutir el asunto con otros compañeros de equipo:

• Es plausible que mientras haces tu parte, todos los demás, además de ti, van más allá para lograr más de lo que se espera de ellos. Si este es realmente el caso, entonces puedes considerar quitarte los calcetines y contribuir más de lo normal O dejar de quejarte por el comportamiento “injusto”
• También le ayudaría a comprender si su contribución al proyecto parece lo suficientemente decente para el resto de los miembros de su equipo.

Intenta comunicarte por correo electrónico:

• Mis compañeros de equipo y yo siempre nos hemos comunicado por correo electrónico para garantizar el mantenimiento adecuado de los registros.
• De esta manera, cada vez que su compañero de equipo diga que se está aflojando, tendrá una prueba escrita para respaldar su stand.

Intenta discutir con tu compañero de equipo:

• Si ninguno de los enfoques mencionados parece funcionar, puede discutir el asunto con su compañero de equipo y razonar sus temores y hacer todo lo posible para aclarar cualquier malentendido que tenga.

Intenta discutir esto con tu mentor:

• Si nada parece funcionar, hable con su mentor / miembro de la facultad. Lo más probable es que su maestro esté dispuesto a hablar con el chico / a la niña en cuestión

Cuando se realiza con tacto, el enfoque mencionado generalmente tiende a dar frutos dulces.

Espero que esto ayude.

Answer 6

No he experimentado eso antes, pero quizás puedas enfrentarlo para ver si necesita tu ayuda en lugar de acusarte. A veces una mejor comunicación resolvería la mayoría de los problemas. Hágale saber cortésmente que un proyecto requiere trabajo en equipo y cuando haya terminado con las tareas asignadas, puede trabajar junto con él en lo que debe hacerse. Si es un tipo de persona perfeccionista, es difícil confrontarlo porque prefieren trabajar en las cosas para hacer que todo sea perfecto y no importa cuánto trabajen los demás con sus ideas, las cosas todavía no son perfectas en sus ojos … a veces.

Answer 7

• Actitud desde el nacimiento …

1. Muéstrale tu actitud mandona o muéstrale algunas de tus habilidades especiales mucho más eficientes que su autoridad …
2. Espero que mi foto te haga más claro acerca de tu pregunta.

Answer 8

Dígales que todos los que trabajan en el proyecto son un equipo y que todos deben aportar algo al proyecto. Sea cortés al respecto sin embargo; de lo contrario, se volverán más mandones y sentirán la necesidad de hacerse cargo aún más porque usted acaba de amenazar a su “autoridad” que ellos creen que tienen. Además, dígales que no están en condiciones de estar hablando mal de usted.