¿Cómo debo tratar con un compañero de trabajo que está jugando un juego de poder después de acosarme sexualmente?

Lo que usted describa ciertamente constituiría acoso sexual en cualquier lugar de trabajo moderno. Para un compañero de trabajo que se convierta en abusivo verbalmente, llamarte nombres y no dejar que cierres la puerta para separarte de él es un comportamiento extremadamente acosador.

También puede haber un caso de discriminación sexual dependiendo de cómo su supervisor haya manejado la situación.

¿Le permitiste a tu supervisor escuchar tu grabación de la conversación? Si es así, me sorprende que esto no la haya llevado a instigar una investigación interna de todo el incidente. En muchas compañías, esto habría llevado a la suspensión del compañero de trabajo mientras se investigaba el incidente.

Si aún no lo ha hecho, lleve un registro detallado de las fechas y horas de todos los incidentes, incluido su informe al supervisor y los detalles de su respuesta y el manejo de la situación. Recuerde también que un supervisor es un puesto relativamente bajo en la gerencia. Puede ser reacia a tomar esto más lejos en caso de que sus superiores consideren el incidente como una prueba de su incapacidad para manejar un equipo de manera efectiva.

Siento que necesitas tomar asesoría legal sobre esto. Es posible obtener asesoría legal gratuita sobre temas relacionados con el empleo a través de algunas Oficinas de Asesoría para los Ciudadanos, o de prácticas legales individuales. Una búsqueda en Google debe proporcionar algunas pistas en su área. Además, si se encuentra en el Reino Unido, puede obtener los datos de contacto de las firmas especializadas en temas relacionados con el empleo en The Law Society. Cuando se reúna con el abogado o trabajador de asesoramiento, asegúrese de llevar consigo la grabación del incidente. También recuerde preguntar por despido improcedente. Dependiendo de cuánto tiempo haya trabajado para su empleador, si la compañía no atiende su queja adecuadamente, puede tener un caso en su contra por estos motivos.

Lamento que estés pasando por esta experiencia tan angustiosa. Lamentablemente, todavía se encuentran idiotas como su compañero de trabajo en el lugar de trabajo moderno, pero tenemos los medios para lidiar con ellos. Algunos de ellos se deslizan a través de la red o están protegidos por amigos, pero un buen número son detenidos y disciplinados o despedidos. No te desanimes. Haga esa cita para asesoramiento legal lo antes posible.

De acuerdo, recibes muchos malos consejos, así que me siento obligado a intervenir. Si realmente no te deja cerrar la puerta, no te deja salir físicamente o no se iría cuando te lo pidan, entonces esto no es “bromear” ”Y no debe ser tolerado o comprometido. No bromees de vuelta.

Desengancharse por completo de él.

Documentar cada interacción, fecha, hora, idioma y cómo te hizo sentir. Hablar alto. Pídale específicamente que detenga acciones irrazonables. Copia a otros en correos electrónicos. Dígale que se siente acosado cuando lo hace y que está creando un ambiente hostil. Documento que usted habló. Dígale a un amigo o colega de confianza (solo elija uno) cada vez que suceda. Mi conjetura es que él te dejará en paz y nunca tendrás que escalar esto, pero es bueno tener la evidencia.

Sé que muchos tipos pasivo-agresivos pueden hacer que tu vida sea miserable con una mirada o un tono de voz … esto es más difícil de combatir. Así que trata con palabras y acciones reales (como si físicamente te impidió cerrar la puerta)

Encuentro que si te lo hacen a ti, lo han hecho a otros. No se queje, no hable mal, pero diga simplemente a otras mujeres, aparte, que lo está acosando y que no sabe qué hacer. (necesitarás confiar en ellos) … o dejar la puerta abierta para que confíen en ti. Usted se sorprendería de cuántos se presentarán.

Este consejo depende de tu país y cultura. Trate de redirigir sus sentimientos de ira y desamparo. Consiga un poco de distancia mental y piense que es una tarea desagradable que debe hacerse, como limpiar un inodoro. Se un estoico. Usted tiene esto

Comience por obtener asesoría legal de un abogado profesional que se especialice en esto. Período. Probablemente debería comenzar a mantener registros de incidencia y las respuestas corporativas.

RR.HH. se especializa en proteger a su empresa … lo que puede extenderse a “terminar el problema” para evitar una demanda … pero no le darán el consejo correcto para protegerse.

Su supervisor solo está tratando de mantener la paz entre sus empleados. Un gerente competente hubiera llevado a este compañero a una reunión de RR.HH. lo antes posible … pero no todos los gerentes son buenos para resolver conflictos.

Personalmente, mi mejor arma contra todo esto es molestar a la persona. Digo cosas como: “Creo que escuché a tu esposa (novia, madre) llamarte. Tiene un sammich para ti. Lo traería pero ya que está descalza …”. o en mi falso acento sureño falso, “¡RHETT! ¡Raro!” o chorreando sarcasmo, “¡OH! ¡GRANDE, FUERTE hombre! ¡Creo que me voy a desmayar!” o, también goteando sarcasmo, “You CAD!”

Me río, todos los demás se ríen y el arrastramiento se aleja, como hacen los pelos.

A veces no estoy de humor, lo que indico al decir con un suspiro: “Sabes que realmente no se te debería permitir estar con gente decente”.
En cualquier caso, solo dilo y vete. Habla lo suficientemente fuerte para que todos los que están cerca escuchen.