Si usted es el jefe , habla con ellos sobre los estándares y las expectativas que tiene para alguien en ese rol, les proporciona ejemplos de cómo ambos están cumpliendo con algunos y no con los demás, les proporciona un plan de desempeño para cuando espera para que cumplan con todos los estándares, y usted les ofrece cualquier soporte organizativo para lograr ese cronograma planificado.
Si usted es el compañero de trabajo , e impactado por su bajo rendimiento, los pone de lado y les explica cómo lo está afectando su bajo rendimiento, y les dice que necesitan comenzar a cargar su propia carga y les da un calendario para hacerlo antes de informarlo a su gerente como un factor de estrés en usted mismo. Luego, les ofrece el apoyo organizativo disponible, o el apoyo personal que desee ofrecer, para lograr ese cronograma planificado.
Si usted es el cliente , les explica cómo no están cumpliendo con sus necesidades y / o contrato, y o bien solicita una compensación o los despide para que no aumente su costo irrecuperable.
Si usted es un espectador , y no se ve afectado por su desempeño o actitud, no tiene que lidiar con ellos en absoluto.
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