Parece que tiene un poco de prejuicio contra los gerentes de productos funcionales sin conocimientos técnicos. Supongo que eres un ingeniero, pero eso es solo mi corazonada, y si es así, puedo entender tu frustración. Pero tengo algunos consejos que pueden ayudar a mejorar su situación.
En primer lugar, sepa que los PM con antecedentes no técnicos son importantes. Agregan una perspectiva externa a la organización del producto y, a menudo, abordan y resuelven problemas desde una perspectiva diferente a la de los gerentes técnicos o ingenieros de productos.
Y para ser justos, es probable que esta situación no sea culpa de los gerentes de productos ni del hecho de que no sean técnicos. Si se requiere un mayor conocimiento técnico en un rol de PM dado, entonces la compañía es responsable de contratar al tipo de persona adecuado para ese rol específico.
Dicho esto, tienes la capacidad de solucionar este problema. Pero si lo eliges depende totalmente de ti.
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De hecho, solo toma tres pasos.
¿Entonces estas lista?
Paso uno:
Trate de respetar al PM aunque él o ella no sea técnico.
El respeto es la piedra angular del trabajo en equipo, y aunque requerirá que dejes de lado tu propio ego y tu sensación de que los PM no técnicos no son buenos en su trabajo, si comienzas con un mínimo de respeto, entonces comenzarás a progresar. .
Recuerde que, a menudo, tales PM no técnicos son feroces defensores de los usuarios y su enfoque en las necesidades de los usuarios, así como los objetivos comerciales y de productos subyacentes es valioso, como un enfoque puramente técnico, aunque importante por sí mismo, no es el factor más importante. en la construcción de un producto exitoso que crea valor para sus usuarios. Los PM no técnicos piensan de manera diferente a los ingenieros y tratan de respetar eso ante todo.
Segundo paso:
Replantea cómo ves la situación y el enfoque No como una molestia o frustración, sino como una oportunidad.
Usted tiene el poder de determinar si esto le molesta o si va a intensificar y hacer algo para solucionarlo. Un verdadero jugador de equipo forjará una relación con un gerente de productos no técnico y trabajará con él para comprender sus inquietudes y, lo que es más importante, las razones por las que se siente así. Esta es la oportunidad que tiene a su disposición, por lo que le sugiero que la capitalice en lugar de permitirse revolcarse en por qué es frustrante.
Paso tres:
Encuentra el primer ministro más abierto del equipo y abre un diálogo sobre tus frustraciones. Luego, demuestre algo de liderazgo y conviértase en el mentor técnico del primer ministro.
Aquí es donde usted da un paso adelante.
Puedes y debes enséñele las implicaciones técnicas de un cambio dado a una UI, y de esta manera, puede guiar al PM para que comprenda mejor las limitaciones e implicaciones técnicas que tiene a mano y lo ayude a tomar mejores decisiones sobre los productos.
Al hacerlo, no solo forjarás un más fuerte. relación con sus PM, pero demostrará un verdadero liderazgo que hará que su equipo trabaje mejor en conjunto en todas las áreas funcionales.
Si haces esto, tus frustraciones disminuirán rápidamente. También tendrá un aliado en el equipo de productos que de otro modo no habría tenido, todo en un entorno de trabajo más armonioso y productivo. Es un pan comido.