Cómo construir una relación con los empleados

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Construir una relación sólida con sus empleados está garantizado para traer muchos beneficios para usted y su empresa. Cualquier buen líder lo sabe y dedica tiempo y esfuerzo para asegurarse de que el equipo esté contento y satisfecho. ¿Conoces el dicho “ feliz esposa, feliz vida ”? En este caso, puede reemplazarlo por ” empleado feliz, empresa exitosa “. Dicho esto, analicemos algunas de las formas en que puede ayudarlo a construir relaciones de equipo significativas: [1]

1. La pequeña charla no lo hará. Socializar con los miembros de tu equipo puede ser divertido e incluso beneficioso para mantener el ánimo en alto. Sin embargo, no necesariamente creará las relaciones significativas que está buscando. Entonces, en lugar de centrarse en chistes y charlas, debe crear oportunidades para un diálogo real. Es importante mostrar interés en cada miembro del equipo y escuchar sus ideas y preocupaciones.

2. Centrarse en las conversaciones de carrera. Contribuya al éxito de su equipo y ellos contribuirán al éxito de su empresa. Russ Laraway ha desarrollado una Metodología de Conversaciones de Carrera según la cual un gerente debe tener estas tres conversaciones con su equipo:

• Descubre qué los motiva al escuchar la historia de su vida.
• Averigüe sus metas y ambiciones y las habilidades que necesitan desarrollar para alcanzarlas.
• Haga un plan de carrera que les ayude a mejorar sus habilidades y alcanzar metas.

3. Tener límites claramente definidos. Por supuesto, conocer a tus empleados hará que te gusten algunos más que otros, tal vez incluso compartas una conexión especial con algunos de ellos. Si bien las relaciones profesionales significativas son excelentes, siempre debe ser consciente de los límites entre lo profesional y lo personal, entre lo que es apropiado y lo que es demasiado. Abstenerse de mostrar demasiada apreciación o antipatía, no se conviertan en favoritos y nunca crucen la línea hacia el reino romántico. Cada sesgo que puedas mostrar podría afectar el delicado equilibrio de la dinámica del equipo.

4. Siempre da tu opinión . Lo más importante es no confundir la retroalimentación con la crítica. La retroalimentación nunca debe atacar o referirse a las fallas de alguien, solo debe apuntar a su trabajo. Intenta ser objetivo y honesto y evita ser grosero o malo. Elogie a las personas cuando esté contento con su trabajo y, cuando cometan errores, indíquelos y asegúreles que los errores son una gran oportunidad para el crecimiento.

5. Fomentar la colaboración. Es importante no solo para usted tener una excelente relación con todos los miembros de su equipo; también deben tener buenas relaciones entre sí. Esta es la razón por la que debe alentar la colaboración contra la competencia y apoyar cualquier idea de creación de equipos que puedan tener. En realidad, incluso debería organizar retiros en equipo que les ayuden a conocerse mejor y a aumentar su confianza mutua. Recuerde que construir un sistema fuerte es lo mejor para su empresa, por lo que definitivamente vale la pena esforzarse por hacerlo.

Notas al pie

[1] 7 pasos para construir relaciones de equipo significativas

Answer 2

Su enfoque dependerá realmente de su nivel de antigüedad en su empresa. Sin embargo, existen algunas políticas generales que lo ayudarán a usted y a su organización a comenzar a desarrollar una cultura de apoyo y transparencia.

Los estudios han demostrado que cuando los empleados tienen acceso a la administración, sienten que tienen más voz en sus trabajos, lo que aumenta el compromiso y disminuye la rotación de personal. [1]

Una solución de política de puertas abiertas [2]

Una política de puertas abiertas es la jerga de negocios para una cultura de oficina donde cualquier empleado, sin importar el título de su trabajo, tiene acceso a la alta gerencia sin pasar por su supervisor directo. En teoría, esto les da a los empleados un par de tijeras afiladas para cortar la burocracia burocrática y dirigirse a usted directamente, construyendo la relación desde cero.

La conclusión es que cuando los empleados sienten que pueden acudir a la alta gerencia con cualquier idea o inquietud, no solo mejora la moral, sino que también terminan con empleados comprometidos que contribuyen más al negocio en general.

Definiendo tu enfoque

¿Por qué su organización está implementando una política de puertas abiertas? ¿Es para crear más transparencia? ¿Construir un equipo más ajustado? Tratar con los problemas de gestión?

Una vez que sepa cuál es el objetivo de su política, puede comenzar a elaborar una redacción que explique claramente los beneficios y objetivos de su equipo. Una mala política de puertas abiertas puede socavar las relaciones entre empleados y supervisores. Puede acabar perdiendo un tiempo valioso. Y, lo peor de todo, puede crear una cultura de mayor secreto.

Implementando la política de puertas abiertas y construyendo relaciones.

Si los empleados no están seguros de cómo reaccionará la gerencia, o si creen que reaccionarán mal, no se aprovecharán de ello. ¿Y ese valioso feedback? Se mantendrá encerrado en sus cabezas.

Siga los 4 pasos que se describen en la publicación de nuestro blog sobre Creación de una política de puertas abiertas para su lugar de trabajo y asegúrese de recibir sus comentarios una vez implementada . No sabrá si su relación con los empleados ha mejorado a menos que le pregunte directamente sobre los cambios.

¡La mejor de las suertes!

Notas al pie

[1] ¿Pueden sus empleados realmente hablar libremente?

[2] ¡Abre! Creación de una política de puertas abiertas para su lugar de trabajo

Answer 3

Gracias por la A2A

Tener una relación con los empleados es una necesidad. La gente necesita un gran líder. Debes conocer a tu equipo, sus fortalezas y debilidades. Notará que muchas personas renuncian no por el dinero, sino porque no fueron escuchadas.

Aquí hay algo que puedes hacer:

Recompensa el trabajo duro

Confía en ellos

Sea claro acerca de sus responsabilidades

Política de puertas abiertas.

Recomiendo encarecidamente revisar este artículo: Cómo establecer relaciones efectivas con los empleados

Pon en práctica algunos de ellos y obtendrás excelentes resultados. No solo eso, sino que tendrá una idea sólida de lo que está sucediendo.

Answer 4

Estoy escribiendo de forma anónima ya que esta no es mi historia sino más bien un amigo.

Es el gerente de un pequeño departamento con aproximadamente 10 empleados. Algunos de los empleados habían estado con la compañía durante muchos años. Departamento de moral fue bastante malo. El problema parecía ser unos pocos huevos malos, (los empleados más viejos) quejándose de todo. Demasiada responsabilidad, no suficiente responsabilidad; esa clase de cosas.

Su jefe sugirió deshacerse de los huevos malos, su solución fue “otro año para hacerlos realidad” (luego otro). Finalmente, sin ninguna mejora, se fueron y llegaron nuevas contrataciones. El cambio fue como la noche y el día. Ahora ha tenido que enviar a las personas a casa al final del día, ya que no se irán hasta que se termine el trabajo (nunca se hace). El ambiente es generalmente feliz, con bromas amistosas y pequeños bocadillos traídos por los empleados “solo porque”. Todavía hay algunos que simplemente trabajan bien, pero el tono del lugar es lo que realmente ha cambiado para mejor.

Lo intentó, todos lo vieron, no funcionó, todos lo vieron, y al final del día sospecho que todos también vieron que lo intentaron durante demasiado tiempo.

Answer 5

Gran pregunta Una cosa que me encanta de donde trabajo, es que cada semana hacemos algo que se llama accesorios de equipo.

Esto les da a todos la oportunidad de agradecer a otro miembro del equipo y de ver quién más logró algo excelente o ayudó a un compañero. Los gifs animados también ayudan a que esos gritos cobren vida. ¡Es una excelente manera de construir relaciones con los empleados!

Answer 6

Simple solución para ganarse el respeto. Di lo que quieres decir, pero significa lo que dices.