¿Con qué frecuencia debe uno encontrarse con sus oponentes?

Depende del contexto.

El tl; La versión dr es:
en el deporte: tan a menudo como puedas;
En política, a menudo y nunca se cierra la puerta;
en los negocios, rara vez.
En política y negocios, decida en función de su propensión al riesgo, el atractivo de un mercado y la profundidad de sus bolsillos.

En el deporte: se sabe que existen rivalidades en la cancha / campo y, a veces, fuera de él. Los jugadores estudian los videos de sus “oponentes” para anticiparse y mejorar su propio juego. Sin embargo, ver – jugar en contra – su número opuesto tantas veces como pueda significa que puede ver su progreso desde la última vez. También ayuda a afilar el propio juego en tiempo real.

En política: ver la parte que Marc Bodnick ha hecho audaz en su respuesta. Esta es la razón principal por la que, en lugar de alienar a los países o bloques a través de sanciones y embargos, las líneas de comunicación nunca deben cerrarse. Esta es la razón por la que, por ejemplo, India resiste la presión de los Estados Unidos y continúa comprometiéndose con Irán. Una vez que cierra la puerta, todavía tiene que confiar en algún experto de confianza para obtener información; ambas partes deben confiar en esta información privilegiada para que la información obtenida de esta manera sea realmente útil y confiable; y desde fuera no tienes idea si te alimenta de tonterías.

En los negocios: es más complicado. Muchas industrias a menudo se ubican en grupos construidos a propósito o accidentales. Por lo tanto, el punto que el usuario Anon hace acerca de decir, controlar la salud física de alguien, etc., no requiere una reunión en persona. ¡Los chismes en una industria viajan más rápido que cualquier cosa útil! También la mayoría de las personas pueden ver a sus homólogos en conferencias, etc. con bastante frecuencia.

La mayoría de las empresas cuentan con equipos de inteligencia competitivos, a los que no se les permite hacer cosas ilegales, pero generalmente pueden descubrir mucho a través de conversaciones informales (si alguna vez se ha preguntado por qué existen las empresas de BI, es por eso que sirven a algunos clientes como esto regularmente).

Sin embargo, el momento en que un ejecutivo senior, con responsabilidad fiduciaria y en algunos sectores, que requiere la aprobación regulatoria para mantener ese cargo, se involucra, las cosas se ponen más turbias. En tales casos, conocer a su oponente a menudo puede llevarlo a la atención de antimonopolios / monopolios y autoridades comerciales restrictivas. Vea a Virgin / BA como ejemplo (Virgin estuvo cerca de perder su inmunidad en 2010):

http://www.telegraph.co.uk/finan…

Cuando se trata de política y negocio: la estrategia de Google en China es un buen ejemplo. Ambos lados tienen bolsillos profundos, el mercado es grande y atractivo para Google, pero según un principio básico de acceso a la información, existe una gran diferencia de opinión. Pero la pregunta es: ¿ es importante conocerte cuando tienes otras armas en el bolsillo?

En 2010, cuando el problema era más polémico, escribí sobre tres posibles escenarios emergentes. Y la respuesta se centró en el comercio siendo el determinante. En ese momento, China estaba suministrando una parte del león de casi todo lo que se consumía en la economía doméstica de Estados Unidos. Las represalias relacionadas con el comercio estaban disponibles para ambas partes pero con resultados muy diferentes para ambas. ” Las posibilidades son infinitas. Es un juego de ajedrez “, había escrito. Ahora, la economía global es más lenta que antes, y afecta al poder de China como proveedor, mientras que Google anuncia que alertará a los usuarios cuyas cuentas puedan ser hackeadas por atacantes “patrocinados por el estado”. Fascinante de ver. Reunirse en persona no es más que una herramienta en este juego. Probablemente tampoco sea muy útil.

Sun-tzu dijo: “Manten a tus amigos cerca y a tus enemigos más cerca”.

“Mantener a tus enemigos cerca” significa salir de tu camino para ser amigable con tus enemigos (políticos o de otro tipo), para que puedas vigilarlos y para que sientan algún tipo de costo político / emocional / psicológico si muévete en tu contra.

Aquí hay un gran extracto que confunde esta idea de una antigua publicación en AskMen.com:

Ahora, seamos realistas. No todos podemos mantener a nuestros enemigos cerca. No veo a George W. Bush y Saddam Hussein brunch del domingo juntos, sin importar cuánto GWB quiera saber todo sobre Saddam.

Pero la mayoría de los enemigos (especialmente los que causan el mayor daño) provienen de tu círculo interno, por lo que puedes vigilar fácilmente a estos tipos. Es importante que no rompas las líneas de comunicación con ellos.

Mantén las pestañas de tus enemigos. Mantenerse en contacto, hablar con ellos (aunque sea brevemente) y leer su lenguaje corporal son algunas de las formas en que puede tener una idea de las verdaderas intenciones de los cafones . Cualquier información es munición potencial para mí.

Me reuniré con mis enemigos, los saludaré e incluso les compraré bebidas porque me da la oportunidad de mirarlos a los ojos y ver si me temen o si tienen la más mínima sonrisa de suficiencia (generalmente una señal de que están a la altura) algo, o saber algo que creen que no sabes). Sus ojos también te dirán mucho: su odio, debilidades, inseguridades y niveles de respeto.

Otra forma de estar cerca de tus enemigos es tener contactos que estén cerca de ellos. Algo así como un lunar que es lo suficientemente tonto como para ser manipulado y lo suficientemente confiable como para que tu enemigo te proporcione algunas buenas municiones. Podrían ser cosas simples como conocer a su amante, sus asociados, su agenda, etc. Cuando trata con su enemigo, la información valiosa se puede usar fácilmente en su contra cuando el momento es oportuno.

Lo que tratarás de hacer es predecir su próximo movimiento. Cuanto más sepa sobre sus enemigos, más podrá distinguir sus fortalezas (incluso el nivel de conexiones o apoyo que tienen) y sus debilidades.

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