No haga.
En lugar de eso explique la meta!
El siguiente es un extracto del libro electrónico: Guía gratuita: Cómo establecer un libro electrónico de objetivos de desempeño de los empleados – WorkCompass
Las actividades describen cómo las personas pasan su tiempo, mientras que las metas son los resultados que buscan.
Actividades (NO)
Redacción de informe semanal de ventas.
Manejo de quejas de clientes y otros problemas.
Reunión semanal para discutir proyecto de desarrollo de nuevos productos.
Participando en el programa de entrenamiento de control de calidad.
- ¿Qué debo hacer cuando mi novia me dijo que tenía relaciones sexuales con un chico, que era su amiga muy cercana?
- Trabajo con niños y tengo un chico asiático que responde constantemente: “Eso es lo que iba a decir”. ¿Alguna idea de cómo lidiar con este tipo de reacciones?
- ¿Cuál es la conversación más corta y significativa que has tenido con un extraño que cambió tu vida?
- ¿Parece irónico que las personas con personalidad límite a menudo dejan a otras personas sintiéndose abandonadas después de que se devalúan?
- Si dijera que soy Gabriel, primer ángel de Dios, ¿quién me creería?
Objetivos (SI)
Aumentar las ventas en un 10%.
Reducir la rotación de clientes en un 15%.
Lanza cinco nuevos productos este año.
Reducir los residuos de producción en un 20%.
Las actividades y los objetivos confusos pueden significar que te centres en hacer tareas y no en lograr resultados.
Los problemas resultantes pueden ser:
- Usted puede recompensar la actividad que no contribuye a los objetivos de su organización.
- Su equipo cree que es responsable de la actividad y no de los resultados.
- Usted y su equipo pierden mucho tiempo haciendo cosas que no agregan valor.
- Las tareas requeridas para lograr una meta cambiarán según las circunstancias. Si continúa con la misma lista de tareas, es poco probable que logre sus objetivos.