Cómo trabajar de manera efectiva con mi socio comercial principal, que es inteligente y bastante exitoso pero arrogante, mientras intentamos crear una organización ambiental sin fines de lucro (una actividad en la que no creo que tenga mucha experiencia)

Answer 1

No empieces uno en absoluto.

Con toda seriedad, considere asumir un rol de liderazgo en una organización sin fines de lucro ya establecida o de inicio en el espacio ambiental antes de comenzar su propio negocio.

Sierra club
Paz verde
Etc….

Todos buscan en este momento grandes líderes que trabajen para ellos. Si simplemente no sabes dónde buscar, avísame y compartiré contigo algunas oportunidades de trabajo específicas.

Necesitamos más personas con espíritu emprendedor que se encarguen de organizaciones sin fines de lucro en lugar de tratar de comenzar de nuevo, a menos que tengan un ángulo diferente en el área del tema (por ejemplo, Caridad: Agua, Niños invisibles, etc.).

Answer 2

Tu pregunta es un poco confusa para mí. Comencé a preguntarme qué quiere decir con su socio comercial principal cuando se aplica a una entidad sin fines de lucro que no tiene propietarios ni socios. No tengo claro a qué se refiere usted con el nombre de senior, entonces él es el fundador y usted entró más tarde o, de lo contrario, considera que tiene más poder de decisión que usted. Tal vez sea simplemente el respeto que demuestras a las personas mayores, más exitosas o más experimentadas. No tengo claro cuáles son sus defectos aparte de ser arrogante y / o menos experiencia con programas ambientales. En realidad no has articulado un problema que tienes con él. Con toda esa confusión incorporada en mi respuesta, permítame ofrecerle la siguiente perspectiva: supongamos que es importante para usted que los dos estén de acuerdo tanto con los objetivos como con los resultados y que carezcan de la influencia necesaria para dominarlo. de tu manera Necesita sentarse con él y tener una conversación franca y respetuosa en la que exponga su visión y lo que necesita de él para ser diferente. Y necesitas escuchar con atención su visión y lo que él necesita. Entonces necesitas evaluar si hay un puente o una barrera entre los dos. Si es una barrera, debe ser realista al respecto, seguir adelante y considerar tal vez una posición con otra organización sin fines de lucro, como lo sugirió el otro respondedor a su pregunta. Hay un gran valor para una persona que tiene experiencia y éxito en los negocios, incluso si se incluye en un paquete arrogante. Si se trata de un puente, conviértalo en un negocio para encontrar una manera de trabajar con él. Buena suerte. Pedro No se ofrece ni pretende ser asesoramiento legal.