Cómo lidiar con mi jefe que siempre dice que la tarea es fácil de hacer

Answer 1

No debes estar furioso.

Responda de manera profesional, como profesional que es, al parecer, usted sabe mejor que su jefe. Y mientras su jefe espera, reza y busca el mejor resultado, usted y solo usted saben lo que va a tomar.

Su jefe utilizará esa pequeña línea de apertura todo el tiempo, por lo que no debe permitirle que lo estabilice. Considérelo como una pequeña charla sobre el clima: no pasa nada, como si fuera algo cortés decirlo y potencialmente calmarse a la luz de La tormenta que en realidad se está gestando.

Entonces, lo escuchas afuera. Pides un poco de tiempo para volver con él, y luego regresas con el resultado de esa pequeña charla que has tenido.

Simplemente declarará que, basándose en proyectos anteriores y en su opinión y experiencia profesional, este nuevo “ajuste” tendrá como resultado: cambios en su trabajo existente, más ajustes en el trabajo propuesto, tomará N días / horas / semanas para Complétalo, a menos que venga a ti con otra cosa.

Answer 2

Di a continuación los puntos

Para cualquier tarea

1. Comprender el problema es importante, digamos que tengo que entender el problema
2. Se necesita algún tiempo si tiene alguna pregunta que aclarar con respecto a la tarea y a quién dirigirse para cualquier pregunta.
3. Si es una llamada a la base de datos: escribir C # o Java o un código equivalente para obtener o publicar los datos en la tabla de la base de datos
4. Debe analizar el código si el código ya está allí y asegurarse de que no debe romper la funcionalidad existente
5. Revisión de código
6. Manual del desarrollador Prueba de unidad
7. Compatibilidad entre navegadores
8. Corrección de errores si hay algún error planteado
9. La persona mayor puede completar mucho antes que un junior, así que este punto también se puede decir
10. Diseño y testeo de páginas web en todos los navegadores.

Estos son algunos puntos que puede decirle a su gerente.

Answer 3

Ignore su evaluación de los requisitos del trabajo. Deja que lo diga, y sigue adelante. No tiene sentido discutir sobre eso. Dale datos precisos sobre cuánto tiempo crees que tomarán los cambios. Acueste en términos históricos “Las últimas siete veces que cambió algo en esta etapa de desarrollo, le tomó un promedio de X días”. No discuta con él sobre la dificultad; Solo dale los hechos, y procede a paso.