¡Parece que estás en una situación difícil! También parece que el proceso de la entrevista creó un conjunto de expectativas, y ahora que estás en el trabajo, esas han cambiado o modificado.
Si te entrenara, (hago esto para nuestros estudiantes en el campus (A Full-Stack Bootcamp) y nuestros participantes en línea (aprende a codificar en línea con otros)), te aconsejaría que encuentres una manera de cambiar la dinámica de la relación. Debe “romper el ciclo” de una manera productiva para conservar su posición. No le beneficiaría compartir “esto es demasiado difícil”, “esto no funciona” o “usted establece expectativas injustas”. Eso solo agriará la relación o, lo que es peor, resultará en su despido.
Entonces, ¿qué opciones tienes?
- Comparta sus observaciones sin juzgar : en mi experiencia, si enfrento los problemas con otros desde un lugar positivo y de observación, se obtiene una discusión positiva. Si estuviera en su lugar, podría enmarcar la conversación de esta manera “Realmente quiero hacer un trabajo para Acme, Co, y creo que parte de mi trabajo es hacer que se vea bien como mi mentor. Entonces, ¿puedo compartir con usted? algo que estoy captando? Me siento como cuando te envío un correo electrónico con preguntas, pareces frustrado conmigo. . ¿Hay algo en lo que pueda estar? haciendo mejor, o hay una manera en que podría haber hecho estas preguntas de una manera diferente, más productiva?
- Haga preguntas más precisas, con suposiciones mejores y más informadas sobre cómo proceder; identificando a los desarrolladores más avanzados, puedo ver cómo las preguntas más generales pueden ser desconcertantes. La mayoría de los ingenieros están buscando compañeros de trabajo que creen más soluciones que problemas. Entonces, ¿puede posicionar sus preguntas desde una posición más asertiva e informada? Para usar su ejemplo de AJAX, podría haber proporcionado más contexto y proponer una solución. Incluso si fuera la incorrecta, demuestra que estás intentando resolver el problema. De lo contrario, podría sentir que no estás resolviendo el problema lo suficiente antes de acercarse a él. “Creo que AJAX podría ser el enfoque correcto aquí, y estoy entusiasmado por intentarlo. No he trabajado con él antes, así que hay un recurso que recomendarías que me ayudaría a acelerar el movimiento. ¿Repuestos rápidamente? ” También puede investigar algunas opciones, evaluar los pros y los contras y proponer una solución a partir de las opciones que ha investigado.
- Pregunte “¿Cómo estoy?” . ¿Le ha preguntado a su jefe cómo le va? El solo hecho de preguntar (definitivamente en persona, cuando no están siendo distraídos) puede mostrar que está interesado en sus comentarios y perspectivas. Pueden proporcionar sugerencias sobre los cambios que están buscando.
- Pregunte “¿en qué debería centrarme desde el punto de vista del aprendizaje?” – demuestre que desea mejorar continuamente y que valora sus comentarios en términos del mejor plan y el conjunto de recursos para hacerlo. Asegúrese de actualizarlos sobre cómo está progresando, también, para demostrar el progreso hacia lo que él ha diseñado para usted.
- Cambie la dinámica de la interacción. Simplemente encuentro que el correo electrónico es un medio absolutamente terrible, especialmente para apoyar técnicamente a la gente. ¿Podría establecer reuniones semanales para hacer retrospectivas sobre sus enfoques a los problemas? ¿Podría programar una parada de 30 minutos a la mitad del día para saltar a un hangout de google y aclarar las cosas? ¿Podrías comprarle el almuerzo e ir a donde está trabajando para conseguir un poco de tiempo y apoyo? Si es así, sea ridículamente organizado y preparado para esas sesiones. Demostrará que valoras su tiempo y perspectiva.
- Cree una mejor relación: en función de lo que está compartiendo, parece que la relación necesita algo de trabajo. ¿Puede pedir almorzar o cenar (o sugerir hacer algo que les guste) para conocerse mejor? A veces, sacar a la gente de la oficina realmente puede cambiar la forma en que ven su relación.
Según la dinámica que está ilustrando, también podría beneficiarse de continuar en red y buscar pasivamente ofertas de trabajo en otros lugares. Algunos supervisores están mal equipados o no están entusiasmados con la inversión en jóvenes talentos. Yo lo entrenaría para hacer lo mejor para cambiar esta situación, pero también empezar a abrir opciones adicionales si la dinámica no cambia. Puede ser beneficioso asistir a reuniones, piratas y otros eventos empresariales en el área en la que desea trabajar.
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¡Buena suerte! Espero que las cosas mejoren para usted y háganme saber si tiene alguna pregunta de seguimiento.