Crea un momento en el que el equilibrio de poder se desplaza del administrador hacia usted porque la afirmación es, cuando se pronuncia, claramente falsa. El manager ha cometido un error táctico. De hecho, el administrador no puede reemplazarlo, o lo habrían reemplazado, no se le habría regañado de esta manera en particular.
Cuando esto me pasó, me di cuenta de dos cosas. Primero, mi impulso hacia adelante con la compañía se detuvo a menos que me importara lo suficiente como para ser reasignado, y, en segundo lugar, todo el pequeño recorte que había tomado del gerente estaba al final.
Se sintió muy bien.
Hice mi trabajo, hice mis números, pero nunca más me tomé en serio un mal comentario ni dejé que el gerente se saliera con la suya abusando de mí o de otro personal. El gerente me había hecho, sin saberlo, una fuerza a tener en cuenta.
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