Cómo manejar los sentimientos cuando sé que podría sacar más provecho de mi negociación salarial

Usted se adhiere a su misión y propósito. Si el salario que obtuviste coincide con tu M&P, lo lograste. Si no, usted lo rechaza y dice no, renegocia o se desvanece. Pero no dejas que tus sentimientos se hagan cargo. Y no establece metas monetarias para una negociación, esas son metas que no puede controlar, se mantiene con su M&P. Y cualquier cosa que no coincida con su M&P le dice que no.

Parece que está asumiendo que el 30% adicional corresponde a su valor razonable, sin nada adicional agregado, excepto el dinero. Si eso es cierto (no sabrá sin preguntar) y no cree que su nivel actual de servicio a su compañía esté siendo pagado a un valor razonable, comience ahora por volver a abrir la negociación, una decisión en ese momento. Una negociación no termina con alguien que firma un acuerdo; la firma a menudo es solo el punto de partida para la próxima ronda de negociaciones.