Una respuesta corta es encontrar y centrarse en la acción positiva. ¿Hay personas a las que les guste tu trabajo? ¿Alguien ha dicho cosas positivas sobre ti? Las personas que ven tu valor son las que tienen opiniones importantes. Es una evidencia de que otros son tan probables y capaces de ver lo que traes a la mesa
No podemos complacer a todos y habrá muchos que serán menos que perdonadores o comprensivos. Pueden o no valer la pena su tiempo cambiando las mentes.
Es reflexivo que te preocupa la opinión de esta persona. Una persona no controla su industria, no importa cuán bien conectados estén. Incluso si tienen influencia. ¿Cuánto control sobre los líderes empresariales puede tener una persona de manera realista?
“No te preocuparías tanto por lo que otros piensan de ti si te dieras cuenta de lo poco que lo hacen”. Eleanor Roosevelt
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Si están tan bien conectados, entonces los demás probablemente tendrán una experiencia muy similar a ellos como tú. Ellos tomarán eso en cuenta si se te ocurre. Es probable que una persona tan bien conectada tenga muy poco tiempo para centrarse en usted mientras desarrolla esas relaciones. Puedes tomar su ejemplo y estar bien conectado. Enfócate en tus propias acciones y te irá bien.
En última instancia, esto es algo sobre lo que no tienes mucho control. Afortunadamente, la forma en que cuentes tu historia de tu carrera depende totalmente de ti.
Consejos prácticos para desarrollar áreas que actualmente están bajo su control:
- Desarrolle su lista de logros y experiencia.
- Enfoca tu currículum en los logros.
- Trabajar en plantillas de carta de presentación, etc.
- Desarrolla tu relación con tus contactos. Ofrézcase como voluntario, conozca gente, manténgase en contacto con las personas que piensan de usted positivamente.
- Busca referencias de quienes tengas experiencias positivas.
- Da referencias para aquellos en quienes crees.
Siempre habrá cosas malas que están fuera de su control, que son temporales y están aisladas de personas y eventos específicos. Concéntrese en las cosas buenas que están bajo su control, más permanentes o duraderas, y que tienen un mayor impacto en un conjunto más amplio de eventos.