Cómo hacer que otros dependan de mí.

Answer 1

¿Entonces estás planeando algo como esto?

¿Pero sin despacharle parte?

¿Así que terminas como el tipo que está encima de la flecha?

Bueno, esto es bastante fácil si tienes el método adecuado, pero para eso estoy aquí, ¿no?

Simplemente siga mi método de 9 a 12 meses y tendrá (80% de probabilidad) a sus compañeros de trabajo y su jefe atados alrededor de su dedo meñique

1. Ayude a sus compañeros de trabajo de cualquier manera posible, incluso en las cosas más pequeñas posibles. Si sientes que te dan por sentado, sientes que su sirviente estás haciendo lo suficiente. Haz esto por 1/3 de los nueve o doce meses
2. Una vez que terminen esos meses, deje de ayudarlos y haga cada vez menos, dejarán de poder hacer las cosas correctamente y ahora probablemente le pedirán que haga la mayoría de las cosas por ellos. IMPORTANTE, si dejan de pedir ayuda, repita los pasos uno y dos y trate de evitar sutilmente que aprendan nuevas habilidades. Boom tiene control total sobre sus compañeros de trabajo (algunas buenas tareas son cambiar el tóner / papel de la impresora, reconectar las impresoras, la tecnología de solución de problemas, llenar los enfriadores de agua)
3. Este paso será fácil si usted es el secretario de su jefe, ya que le puede gustar que la secretaria en el cómic haga todo por él hasta que comience a olvidar cómo (aproximadamente de 4 a 6 meses, así que comience temprano) podría tardar más si no es un Secretaria para él, ya que será más difícil dejarlo indefenso, pero intente ofrecerse como voluntario para hacer todo por él.
4. Ahora, una vez que esté seguro de que ambos dependen de usted (aproximadamente 8/10) tome medio día de licencia y regrese al mediodía, si esto funcionó bien, habrá un ligero caos. Mal para ellos, perfecto para usted. Diríjase y salve el día y asegúrese de que las personas reconocieron que usted los ayudó
5. Ahora que ha terminado, está a cargo y cada uno depende de usted.

PD: Si te conviertes en gobernante de esa compañía, no olvides ponerme en una posición de poder si alguna vez trabajo allí.

Esto no es un consejo legal. Si te despiden por esto no reclamo daños. No reembolsaré ninguna pérdida, cualquier contratiempo es culpa suya. Tengo poder final sobre todas las disputas.

Edit: Me acabo de dar cuenta de que podrías sacar algo bueno de esto, como hacer que las personas traigan tu café durante un mes a cambio de cambiar el tóner de la impresora, etc. También debes tener cuidado, ya que esto podría llevar a una revolución.

Answer 2

Creo que a lo que te refieres es al liderazgo, o posiblemente a ser padre, pero mantengámonos en el liderazgo.

Comencemos aqui

Para ser visto como valioso, tienes que proporcionar valor. Tan obvio como puede parecer, para muchos, no lo es.

“El que guía, y nadie sigue, está meramente dando un paseo. – John Maxwell

Muchas personas se ven a sí mismas como valiosas por sus cualidades internas, por sus peculiaridades de personalidad, y cualquier otra cosa que sus padres les hayan dicho que los hace especiales. Esto no convierte a alguien en un líder.

De hecho, puedes ser especial, y aún así no ser valioso para tu jefe.

Hay muchas personas agradables y divertidas, y personas con grandes personalidades que simplemente no se adaptan a su industria.

¿Qué puedes hacer para proporcionar valor?

1. Hacer un gran trabajo En pocas palabras, así es como se establece una calle llorada en el trabajo.
2. Conéctate con tus compañeros de trabajo. De acuerdo con un artículo en HBR, People preferiría trabajar con un perdedor amable en lugar de un idiota competente. Los mejores influyentes son competentes y adorables.
3. No interrumpa el proceso : si todo lo que está haciendo es solo para su beneficio, se registrará, exigirá un aumento, cosas así. Los mejores líderes entienden el juego largo y no se atreverían a interrumpirlo con una mentalidad miope.
4. No hay excusas : la gente no sigue a los líderes que carecen de responsabilidad.

En general, no hay un método externo para que la gente te siga. Las personas son inteligentes, valoran su tiempo y nunca engancharán su remolque a un jinete indeciso.

El liderazgo es influencia, y la influencia comienza con tener algo valioso para contribuir.

Crédito de la imagen: http://ifthedevilhadmenopause.co …

Answer 3

Podría ser interesante preguntarse por qué desea crear relaciones de dependencia con su jefe y sus compañeros de trabajo.

El mejor consejo que he recibido sobre este tema es que el mundo del trabajo seguirá girando sin importar lo que hagas. Sí, usted es importante y sí, es genial tomarse el trabajo en serio y esperar causar una buena impresión en todos. Pero si se fue de la empresa o donde trabaja, no se desmoronaría sin que usted estuviera allí. Por favor, tenga esto en cuenta.

Además, el trabajo es solo una parte de la vida: su vida familiar, las amistades y otras partes de su vida privada son tan importantes.

Si quiere ganarse el respeto de sus colegas: llegue a tiempo, sea respetuoso y real, trabaje duro, piense fuera de la caja, presente nuevas ideas a su jefe y mantenga su sentido del humor mientras hace esto.

¡¡¡¡Los mejores deseos!!!!

Answer 4

Ha habido algunas respuestas muy buenas, así que creo que tienes mucho que ver.

Agregaré una cosa que me ha ayudado.

Para mí, la pregunta es ¿cómo lograr que los demás te perciban como quieres?

Mi consejo es:

Pensaría pequeño y frecuente, no grande y presumir.

Se aplica a muchas características, por ejemplo.

Digamos que quieres ser percibido como educado y generoso.

Haga las cosas pequeñas a menudo, recoja el taxi antes de que alguien comience a pensar en ello. Cuando vas al bar a las 5:00 hora feliz oferta para comprar una ronda. Compra el almuerzo sin pensar.

“La gente recuerda con frecuencia de actos no del tamaño”.

Si haces 10 cosas que suman hasta $ 200.00, atrae la atención mucho más que una gran cosa en la que pagas los mismos $ 200.00 pero todos a la vez.

Este esfuerzo te da 10 oportunidades de que te des cuenta de ser quien eres, y tienes 1 posibilidad por el mismo dinero.

De todos modos, son mis 2 centavos, buena suerte.

Don

Answer 5

Ser consciente y anticiparse a sus necesidades puede ayudar a crear dependencia, pero tenga mucho cuidado de que puede hacer lo contrario. A menudo, los indispensables se pasan por alto para las promociones. ¿Por qué promocionar a alguien y perderlo? Solía ​​ser un problema típico en la banca donde un buen cajero vale su peso en oro. ¿Quién querría perderlos en la gestión? Sospecho que también sucede en los trabajos de TI, aunque he oído hablar de compañías que ahora tienen promociones técnicas para no perder al técnico calificado e indispensable.

Answer 6

Una regla común en muchas empresas bien administradas es cuando alguien se hace necesario, despedirlos.

No puedes hacer que la gente dependa de ti ni deberías intentarlo. La dependencia no es la base para relaciones sanas en los negocios o de otra manera.

En lo que necesitas enfocarte es hacerte útil. Sé tan efectivo y productivo como puedas. Sé alguien con quien todos quieran trabajar porque las cosas se hacen mejor y más rápido contigo alrededor.

Answer 7

No soy uno de los románticos de la piedra, o de alistar fuerzas infames, pero mi experiencia es que el robo de las responsabilidades de uno u otro permitido hacer las tareas de uno puede ser reconocido como una actividad normal por el resto de nosotros. Un acto tan insidioso y engañoso puede parecer bastante inocente e incluso el ladrón no se da cuenta de lo que se debe. A veces, los abuelos que se han ganado la bendición del tiempo para disfrutar de los nietos sienten que deben aprovechar las presiones de los padres, una empresa que impide que los padres se ganen los derechos para ser su tutela. Suave es el toque que elimina el tick completo con todas sus plagas aún unidas. Si uno viola otros deberes y desea devolverlos una vez que se hace un punto, no sea violento ni violento, sino esquive lo que pueda venir después de usted.

Answer 8

Tomar acciones que funcionen. Y, hazlo de una manera en la que mantengas el amor, el respeto y el apoyo de todos los trabajadores. Mantenga estas dos cosas en constante equilibrio para que luego desarrolle un seguimiento.

Buena suerte mac

Answer 9

No pediste mi opinión, pero … ¡ ¿Por qué demonios querrías que otros dependieran de ti ?! Claramente, nunca ha tenido mucha gente dependiente de usted o sabría qué desagüe es eso.

Lo que parece que quieres es hacerte indispensable. Eso puede parecer lo mismo, pero no lo es. Uno es un viaje del ego, el otro es solo un buen negocio y ética de trabajo.

Alguien me pidió que descubriera una pila de archivos. Lo hice tan bien que descubrí un montón de dinero que se les debía y que no sabían. Procedí a recogerlo y cuando terminé, me pidieron que volviera a tiempo parcial porque ahora sabían que era necesario hacerlo y nadie podía hacerlo tan bien como yo.

No estaba tratando de hacer que dependieran de mí. Nunca intenté hacerme indispensable. Solo estaba tratando de hacer mi trabajo lo mejor que pude.

Siga adelante y descubra cómo hacer que otros piensen que no pueden hacer nada sin usted. Entonces me dejaste saber cómo te fue.

Answer 10

Nunca puedes hacer que nadie sea nada. A veces puedes pedirles que hagan algunas cosas. Pero puedes llegar a ser cualquier cosa, incluso una persona confiable. Si yo fuera tú, observaría a las personas a las que quiero cuidar. Esto puede tomar un tiempo, y algunos salir. (No espiar, porque eso es raro). Luego me gustaría descubrir cómo podría ayudarlos con cosas pequeñas y complementarias, sobre todo cosas que no me importaría si nunca se dieran cuenta. Si termino pensando que no me reconocen por lo que he hecho por ellos, ya sea porque lo que hago es muy pequeño (algunas personas piensan que esto no es lo suficientemente bueno) o porque quiero algo a cambio, entonces es probable que haya algo no tan angelical acerca de mis intenciones, así que sabría que parar. Si termino divirtiéndome y la vida de la persona solo mejora gradualmente, sabré que está bien seguir ayudando hasta que me canse de ello.

¿Por qué respondí tu pregunta sin reconocer tu ambición cronometrada? Porque creo que tu jefe reconocerá a una persona verdaderamente confiable de alguien que es sacarina. Creo que quieres algo más para ti mismo que como describiste en tu pregunta. También estoy bastante seguro de que convertirse en una persona confiable lleva tiempo, y eso está bien porque todas las personas (incluidos los jefes y compañeros de trabajo) merecen tiempo para decidir confiar en usted.

¡Los mejores deseos!

Answer 11

¡Estás pidiendo que el tigre salga de la jaula! Es fácil conseguir que los demás se vuelvan dependientes de usted, pero mucho más difícil deshacerse de ellos una vez que se acostumbren a eso. Nadie es realmente indispensable en este mundo, y definitivamente no en las organizaciones. Si usted es sumamente eficiente y rápido en el trabajo, muchos comenzarían a asignarle su carga de trabajo. Imagina a tu jefe, sabiendo que eres tan inteligente como él, pidiéndote que lo ayudes en su trabajo. Él no tiene autoridad para promocionarte … Por lo tanto, no te promoverá, sino que cambiará su trabajo a ti, por gancho o ladrón. Lo pediste, ¡y ahora no puedes rechazarlo! Tus juniors que son perezosos vendrán a pedirte que les ayudes a eliminar el retraso. No hay pago extra por ese esfuerzo. En cualquier caso tendrás que borrar ese backlog. Sé feliz como es la vida. Evite las ganas de volverse insidible y haga que otros dependan de usted. Sea eficiente y en forma para compartir mayores responsabilidades cuando llegue el momento.

Answer 12

* facepalm…. * Ok, así que puedes diseñar socialmente situaciones como esa. No estoy diciendo que no sea posible porque es posible hacer que las personas crean que dependen de usted. Sin embargo, no seré yo quien te enseñe cómo manipular a alguien. Sin embargo, señalaré que puede hacer que sus compañeros de trabajo dependan de usted si son confiables (se presentan a trabajar todo el tiempo y no llaman) y son buenos en su trabajo. Si valoran el trabajo que haces, dependerán de ti para continuar haciendo el trabajo que haces. Te puedes hacer insustituible. Pero toma tiempo hacerlo y no se notará por las cosas que hace al principio. Si te mantienes en una empresa el tiempo suficiente, por lo general comenzarán a valorarte.

Answer 13

Aprenda cómo se maneja el negocio.

Identificar puntos débiles o cuellos de botella.

Hazte útil en términos de su eficiencia y éxito.

Answer 14

Ser dependiente de ti mismo es la respuesta.