Si sabes que alguien está equivocado, ¿es mejor que no digas nada?

Debe probar LEAP: escuchar, empatizar, acordar y asociarse. Esta estrategia fue desarrollada por el Dr. Xavier Amador para tratar con los seres queridos que sufren de enfermedades mentales, pero se niegan a reconocerlo y buscar ayuda. Pero creo que el principio subyacente es lo suficientemente genérico como para ser aplicado a las comunicaciones diarias con amigos y compañeros y evitar argumentos hostiles. Leer su libro sobre esto puede darte más ideas, pero resumiré lo que he entendido de este método:

  1. Escuche: si una discusión se prolonga durante un período de tiempo razonable, significa que una o ambas partes no se escuchan entre sí. Simplemente están esperando su turno para hablar y demostrar que el otro está equivocado. Si tiene que convencer a alguien de sus ideas (no importa quién tenga razón. Piensa que está del lado de los hechos y que la otra parte está delirada, pero la ironía es que la otra persona piensa exactamente lo mismo de usted), necesita ganar su confianza La mejor manera de ganar su confianza es escucharlos. No solo escuchar sus palabras sino escuchar atentamente y genuinamente. Haciendo un intento honesto de entender su punto de vista.
  2. Empatizar: entiende su perspectiva poniéndose en sus zapatos. ¡Plantea argumentos lógicos para su punto de vista! En cualquier argumento, no será como si la otra persona fuera completamente estúpida. También tendrán algunas buenas ideas, aunque su argumento general pueda parecer estúpido. Cuando intentamos probar nuestro punto en un argumento, tendemos a hacer que la otra persona parezca un completo tonto y que nosotros mismos seamos portadores de la verdad. Aprecie sus ideas, también.
  3. De acuerdo : acepten mutuamente las cosas que ambos consideraron acertadas en el argumento. Esté de acuerdo en no estar de acuerdo con las cosas donde ambos sienten que la otra persona está equivocada.
  4. Socio – Trabajar en las cosas acordadas mutuamente en cooperación. Ya que aceptaste estar en desacuerdo en los puntos en los que sentiste que están equivocados, es más fácil trabajar en cosas en las que ambos están al unísono. Valora sus opiniones tanto como valoras las tuyas para resolver lo común.

Además, una cosa clave que recordar cuando discutimos es preguntarnos: ¿Cuál es el resultado neto que quiero obtener de este argumento? ¿Presión arterial en alza? ¿Animosidad? ¿Demostrarme bien y aplacar mi furioso ego? ¿O hacer el trabajo? Esto nos recuerda constantemente que debemos pisar la línea entre argumentar por el bien de ella y argumentar para que las cosas funcionen con mucha cautela.

Al final, recuerde que hay 3 lados en una discusión: su lado, su lado y el lado correcto.

¿Qué es importante para ti?

¿Para que la gente sepa que usted conoce hechos o para construir y fomentar relaciones?

Soy honesto y directo, pero eso no significa que cuando alguien me dice algo que no es un hecho, ahora voy a decirle que está equivocado.

Tampoco es mejor quedarse callado tampoco.

Aquí es donde el conocimiento especializado y la habilidad para saber cómo comunicarse en diferentes dinámicas sociales, diferentes personas de diferentes personalidades y estados del ego.

Su función es conocer primero a la persona, conectarse, aprender a comprender quiénes son, su sistema de creencias, su propio guión psicológico, y cuando lo hace, entonces sabe cómo comunicarse con esa persona.

La gente da opiniones demasiado rápidas sobre lo que saben en lugar de conectarse primero con la gente.

Así que aquí está cómo lo haces …

Persona – bla bla bla (no es un hecho)
Yo – Tú sabes que es el punto de vista interesado. Explícame más sobre cómo llegaste a verlo de esa manera, ya que me gustaría saber realmente.
Persona: Bla, bla, bla, bla (estás aprendiendo sobre su mentalidad)
Yo – Es una forma diferente de verlo. Realmente nunca pensé en verlo de esa manera, pero ¿qué pasa con el punto, bla, bla? Me gusta escuchar lo que piensas.
Persona – bla bla bla bla (aprende más de esta persona)

Te estás conectando, estás aprendiendo sobre la persona, estás viendo mucho más y si dejas que la persona hable y comparta, e incluso quizás se reúnan una y otra vez, puedes ver una imagen más grande de esa persona, su personalidad, su estado de ego, y mucho más como su … lenguaje emocional.

Es posible que incluso descubran por sí mismos cómo surgió esta información no tan objetiva, e incluso pueden preguntarle qué piensa.

Y ahora no es decirle a la persona que están equivocados, sino compartir su experiencia, su conocimiento, su punto de vista de una manera que no está humillando a la persona, sino simplemente comprometiéndose entre sí.

Todos tenemos lados.

Incluso a ti mismo

No tomes partido, sino que te conectas con la gente.

Con el tiempo, los puntos de vista de las personas cambian, los valores cambian y muchas oportunidades en las que ven libros que lees y escuchan lo que dices no porque tienes razón, sino porque realmente ven que tienes valor y quieres saber.

Yo sufro del mismo problema.

Aquí están mis estrategias para hacer frente a situaciones como esta.

Primero, me pregunto, ¿ hay alguien en peligro? Es decir, ¿podría alguien lastimarse si no corrijo la idea errónea de alguien?

¿La persona en cuestión piensa que una estufa está fría cuando, en realidad, hace calor? Los corregiré.

Segundo, ¿ están cometiendo un error basado en información / hechos? Puedo considerar corregirlos si podría llevar a una conversación interesante, o si creo que apreciarían la corrección.

¿Creen que los brasileños hablan español? Puedo corregirlos si me encuentro en una situación en la que podríamos usar la corrección como un trampolín en una conversación sobre viajes a Sudamérica.

Por otro lado, casi nunca corrijo el uso de palabras, gramática o pronunciación de las personas . La gente muy raramente aprecia este tipo de correcciones; Por lo general, terminas pareciendo snob. No sé por qué, pero la gente se pone a la defensiva de las correcciones de lenguaje.

¿La persona usó “pedir prestado” cuando debería haber usado “prestar”? Lo ignoro.

También considero lo bien que conozco a la persona . Si son un extraño o un conocido, casi nunca los corrijo. Si son un compañero de trabajo o un supervisor, no los corrijo. Por lo general, solo proporcionaré una corrección si conozco a alguien realmente bien y creo que apreciarán mi percepción.

En general, he crecido el hábito de corregir a las personas a medida que envejezco. Una gran parte de esto tiene que ver con el efecto de contraataque.

Pregunta original:

Si sabes que alguien está equivocado, ¿es mejor que no digas nada?

Solo corríjalos con cortesía y diga que esta es su especialidad, campo o área de interés especial, y leen y saben mucho sobre el tema.

La mayoría de las personas tienden a aceptar la opinión de los expertos.

Establécete como un experto en el área. Hazlo con cortesía y respeto, y deberías estar bien.

Si lo haces así, te respetarán.

Sin embargo, si los corriges de manera arrogante o presumida, se sentirán humillados y te desagradarán genuinamente y pensarán que solo estás siendo confrontativo.

Gracias por la A2A.

Tal vez sea mejor que se quede callado cuando alguien dice algo que cree que es un hecho incorrecto. Tenga en cuenta que escribí “creer”. Nadie tiene razón todo el tiempo, ni siquiera usted. Quizás el otro tipo tenga más información o información más nueva que tú. Pero incluso si tiene razón la mayor parte del tiempo, creo que debería aprender a elegir sus lugares en lugar de abalanzarse en cada declaración defectuosa que encuentre. A menos que no te importe tener amigos. Harías mejor guardando tus “correcciones” para errores importantes.

Y, sí, hay menos formas de confrontación para abordar un desacuerdo de sustancia que para caracterizar flagrantemente la afirmación del otro tipo como errónea. Incluso si es.

  • “Hmm, eso no es lo que escuché”.
  • “Veo este problema un poco diferente”.
  • “¿Estás seguro de eso?”
  • “No estoy seguro de obtener su punto aquí”.

¿Tienes mi punto aquí? A nadie le gusta un knowitall.