Mi respuesta: ¡Tómalo!
Haz lo que haría un recluta atlético si fuera reclutado en las mayores. Planifique su día para estar despierto y alerta desde el momento en que cruce la puerta hasta que se vaya. No mire el reloj, excepto para asegurarse de que está un poco adelantado para las reuniones.
Estudie la toma de turnos en la configuración de grupo para tener una idea de quién se espera que hable y cuándo. Siempre tome preguntas como asignaciones. Dé una respuesta y ofrezca traer una mejor mañana si puede encontrar una. Eso demuestra una actitud abierta y diligente.
Aproveche las oportunidades naturales para aprovechar su novedad al hacer preguntas sobre cómo funcionan las cosas cuando las personas tienen tiempo para responder.
- ¿Qué debo hacer para regular mis emociones causadas por mis intensos sentimientos de insuficiencia (personalidad limítrofe)?
- ¿Cuál es una manera fácil de hacerte llorar? Sin querer dejo de llorar, pero quiero dejarlo todo.
- ¿Soy el único que no escucha canciones tristes porque me hace llorar?
- ¿Por qué siempre siento la necesidad de aclarar lo que he dibujado?
- Siempre hay una sensación de “no saber el propósito de la vida” cada noche que duermo o cada vez que estoy solo. ¿Qué puedo hacer exactamente al respecto?
A ver si alguien parece querer mentorearte. Entonces, no use la palabra “mentor”. Solo pregunte si puede venir ahora y luego con una pregunta y obtenga información sobre cómo funcionan las cosas aquí. Si su persona guía parece querer llamarse mentor, apóyelo. La investigación sobre la mentoría encontró que las relaciones históricas de mentoría que tantas grandes personas citan fueron creadas por la autoselección mutua entre mentor y aprendiz. Eso estuvo ausente en muchos de los intentos corporativos de crear sistemas de mentores.
No gaste una gran cantidad de conversaciones de trabajo procesando sus dudas sobre usted mismo. El trabajo de Tim Wilson en el Centro para el Liderazgo Creativo sugiere firmemente que otras personas son mejores jueces de lo que puedes hacer que tú mismo. ( Extraños a nosotros mismos, un libro que explora el concepto de una mente “inconsciente adaptativa”, donde el cerebro pone un gran porcentaje de competencia en una especie de piloto automático alto, donde no se nota, pero otros pueden verlo).
Estoy hablando de toda mi experiencia en la fuerza laboral de I + D. Trabajé en Peninsular ChemResearch en Gainesville, FL; Desarrollo de Shell (Shell Oil) en Emeryville, CA; Alza Pharmaceuticals y Anacor Pharmaceuticals, Palo Alto, CA: toda investigación y desarrollo. PCR creó un polímero de tratamiento de agua e hizo intermediarios químicos para laboratorios de investigación y desarrollo en todo el mundo. Shell trajo innumerables innovaciones. (Mis colegas de laboratorio habían estado en el equipo de epoxy. Sí, epoxi. Shell lo trajo al mundo). Alza trajo al mercado unos 25 productos farmacéuticos de prescripción con entrega controlada al mercado en 30 años, con solo unos 1000 empleados: parches transdérmicos, administración oral controlada formas de dosificación, etc. Anacor, con solo 80 empleados, creó una tubería de antiinfecciosos basados en la química del boro.
Menciono todo esto para mostrarle que he estado en situaciones similares en las que sentí que me encontraba entre algunas personas extremadamente inteligentes de gran experiencia y gran capacidad de conducción. Tuve una carrera emocionante y muy pocos días aburridos. Estaba aprendiendo de gente increíble todo el tiempo. Y sí, a veces sentí que estaba fuera de mi liga. Pero aumentó mi deseo de aprender y agregar más valor al equipo.
¡Buena suerte!