Depende de quiénes son, qué papel desempeñan en tu vida, qué tan fuerte eres.
Si la persona irritante es desconocida para usted y su interacción es en algún lugar en público, teatro, restaurante, los típicos comportamientos molestos, simplemente ignoraría al individuo a menos que su comportamiento interfiera con su capacidad para hacer algo que debe hacer. En cuyo caso los confrontaría con su comportamiento y les pediría que lo detuvieran o que lo llevaran a otro lugar donde su comportamiento no interfiriera con los demás. Por supuesto, ellos pueden responder de varias maneras, cumpliendo dócilmente con su solicitud y pegándole en la cara. Cada vez que te enfrentas a alguien necesitas pensar cómo responderías a sus reacciones. En general, no recomendaría meterse en peleas por el comportamiento de otras personas, la única excepción importante es que si su comportamiento pone en riesgo su seguridad o la de otros, y usted no tiene la oportunidad de retirarse del entorno inmediato.
Si la persona irritante es un miembro de su familia que no ha tenido irritación familiar, necesita tener una conversación o múltiples conversaciones con la familia para explicar sus preocupaciones Y para comprender qué eventos llevaron a los comportamientos observados de su familiar ( s). La comprensión es el primer paso para la resolución, y la verdadera comunicación y comprensión requiere tiempo y trabajo arduo y la participación de todos los involucrados. A veces necesitas un árbitro o un consejero. La resolución requiere que se ponga el nivel de esfuerzo necesario para llegar a la resolución.
En situaciones laborales, tiene que trabajar dentro de las reglas de su organización y utilizar un enfoque apropiado para la relación de la persona con usted. Una vez tuve un supervisor extremadamente irritante que no estaba dispuesto a siquiera conversar conmigo sobre mis inquietudes. Como su comportamiento fue destructivo para mi capacidad de trabajo, dejé la empresa y obtuve un nuevo trabajo. Otra vez fue un compañero de trabajo y me acerqué a esta persona, tuvimos varias discusiones que llevaron a mejores relaciones y mejoraron la moral del equipo. Por supuesto, siempre tiene la oportunidad de pedir ayuda a su supervisor o a los departamentos de recursos humanos, si están disponibles. En casos extremos pueden estar disponibles otras vías legales. Como supervisor, tuve que intervenir un par de veces con mi equipo para ayudar a resolver problemas, y todos se resolvieron mediante la comunicación, la formación de equipos o, en dos casos, la eliminación de las personas responsables de la interrupción del entorno laboral. También tuve otro supervisor y esta persona en particular tenía muy poca capacidad de supervisión y no tenía voluntad de mejorar porque esta persona no veía ningún problema, aunque muchas personas en el programa sí lo tenían. Esta persona eventualmente dejó el programa y se convirtió en autónoma. Un buen resultado para todos.
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Hay muchos recursos que puede consultar y analiza muchas técnicas. Si cree que no puede encontrar su propia manera, le sugeriría leer un poco o tomar una clase o dos. Buena suerte.