¿Cómo quieren ser tratados los hombres de negocios alemanes? ¿Cuál es la mejor manera de acercarse / interactuar con las empresas alemanas (desde una perspectiva no alemana / extranjera) para maximizar las relaciones?

Un amigo mío con un negocio en Canadá que utiliza tecnología médica terapéutica para obtener sus láseres de Alemania. Una vez me lamentó que los alemanes eran, con mucho, sus mejores proveedores: justos, puntuales, honestos, fieles a sus compromisos, en cuanto a costo, puntualidad y calidad. Su problema era que no le gustaban. Iría a una reunión de proveedores, y después de una breve charla superficial, se pondrían manos a la obra. Las llamadas telefónicas fueron cortas y al punto. Los sentimientos personales casi no jugaron ningún papel, y esto lo dejó sintiéndose excluido y desorientado (su formación era franco-canadiense y francesa).

Los europeos orientales que se han mudado a Alemania para trabajar en una empresa alemana me han dicho que se sienten solos en Alemania, ya que cualquier intento de conectarse con alemanes o salir a tomar algo después del trabajo se encuentra con el amistoso recordatorio de que tienen familiares y miembros de la sociedad. Los compromisos y, lamentablemente, no pueden perder el tiempo, aunque no lo tomamos personalmente.

Solo puedo confirmar las respuestas de Thoralf y YouJie sobre el comportamiento inicial.

Sin embargo, lo que a menudo se pierde es comprender que los alemanes son personas profundamente emocionales, que aman el contacto social tanto como cualquiera. De hecho, las relaciones comerciales tienen una calidad de vendedor mucho menor, donde las personas no importan y solo los hechos y la competencia presumiblemente se llevan el día. Por el contrario, una vez que los alemanes confían en ti y creen en ti, tus días de vendedor terminan y te conviertes en un socio. Pero tenga cuidado con las consecuencias de siempre actuar como un vendedor y jugar juegos de ganar-perder con sus socios para optimizar su ganancia personal. Nunca volverás a hacer negocios con ellos.

Ganaste la confianza al ser como los alemanes, honesto, trabajador, decente y digno de confianza. Luego tome una cerveza y comience a compartir pequeñas dosis de cómo vive su vida y lo que es importante para usted, lo que es realmente importante para usted, para que puedan evaluar quién es usted y si desean pasar las próximas décadas trabajando con usted. Una vez que haya cruzado ciertos límites, puede terminar encontrando amigos para toda la vida.

Un consejo más: abandona la actitud de “MAXIMIZACIÓN”. Si bien somos excelentes en la optimización de procesos, no se trata de las relaciones. No se genera confianza a través del comportamiento instrumental dirigido a las personas. Nos damos cuenta, y no nos gusta.

Soy alemán, hablo de negocios con otras compañías con bastante frecuencia, por lo que me siento calificado para responder. 😉

version corta:

  1. ¡Llegar al punto!
  2. En serio, dinos que quieres!
  3. No hay necesidad de hablar del verano pasado. ¡Solo habla de negocios!

versión más larga:

A la mayoría de los alemanes no les importa la charla de mierda, la charla de calentamiento y demás. Queremos hacer el trabajo, rápido, eficiente y profesional. Es bueno que tengas un perro y te guste conducir un Mercedes. Podemos hablar de eso después de que hayamos hecho negocios y se haya firmado el contrato. Pero durante una reunión no queremos perder el tiempo con temas inútiles.

Estar preparado. Prepárese para ser golpeado con preguntas detalladas y sea capaz de responder a todas las preguntas (si es posible). Nos gusta saber qué vamos a comprar.
Espere preguntas directas que no cubran nada con azúcar.

Llegar a tiempo. Perder el tiempo de su futuro socio comercial es un mal comienzo.

Trate de vendernos un producto sin terminar y lo más probable es que nunca vuelva a hacer negocios con nosotros. Si prometes que algo funcionará, asegúrate de que funcione.

El alemán está bien si eres fluido. Si no: ¡habla inglés!

No espere que seamos flexibles si eso no se ha discutido antes. Si quieres flexibilidad: ponlo en el contrato y cuéntanoslo.

Cuando esté en el negocio de TI: no es necesario que se presente en un traje. De lo contrario: ¡Ni siquiera pienses en aparecer sin un traje!

Conozco la cultura alemana y la lengua alemana.

Gracias por la pregunta para responder.

En primer lugar, no llegue tarde a su reunión, los alemanes son precisos, esperan que esté preparado y temprano.

En segundo lugar, recto, llegar al punto. Evite las informaciones irrelevantes, bríndeles detalles sobre qué presentación / datos desea darles, déjelo en claro.

Si hablas alemán, debes saber alemán con fluidez o, de lo contrario, cambiarían al inglés.

Yo personalmente soy asiático y la mayoría de los alemanes no esperan que yo sepa sobre su cultura.

Puedes leer algunas informaciones adicionales aquí

http://businessculture.org/weste

Si bien creo que lo que otros han dicho es cierto, me gustaría agregar que la cultura empresarial varía mucho en Alemania entre los diferentes antecedentes de las compañías con las que podría estar tratando.
Existen marcas internacionales reconocidas y grandes corporaciones, como Daimler, Thyssen-Krupp y Siemens; luego están las compañías familiares más pequeñas y tradicionales, que también son muy a menudo en negocios internacionales, y hay pequeñas empresas nuevas, como en muchos países ahora. Esto puede ser una simplificación general, siempre hay excepciones a estas reglas, además, siempre hay formas y compañías mixtas que están en transición de uno de estos tipos a otro, pero creo que ayudará a conocer las diferencias generales.

Las grandes corporaciones tienden a tener una estructura estrictamente jerárquica, incluso burocrática. Tratar con las personas en estas compañías está guiado por reglas estrictas, a veces rígidas, y se trata mucho de averiguar las relaciones entre los diferentes departamentos y divisiones de la compañía, y conocer la posición que su contraparte tiene en su compañía.
Las cosas cambian lentamente en una gran corporación alemana como esta en comparación con otros países occidentales. Por ejemplo, cuando HP (de los EE. UU.) Intentó comenzar todo de nuevo simbólicamente y despidió a todos, luego los contrató nuevamente hace unos años, esto fue desconcertante para casi todos los acostumbrados a la forma en que trabajan las grandes compañías alemanas.

En una empresa “Mittelstand” de propiedad familiar y activa internacionalmente, es muy probable que encuentre un tipo de cultura de empresa paternalista, en la que muchas personas se deciden en última instancia por una sola persona o por un pequeño grupo de personas. Muchas reuniones y, desde luego, el primer contacto con un nuevo socio potencial. Mientras que las estructuras en una compañía como esta son más flexibles que en una gran corporación, las compañías “Mittelstand” son generalmente muy tradicionales; Las personas pueden tener un soporte en su posición oficial en la empresa. Las jerarquías pueden ser estrictas e importantes, pero muy a menudo el rol real de una persona está determinado por otros aspectos. Será importante para un socio obtener una visión general de las estructuras no oficiales para poder hablar con las personas adecuadas y no ofender a nadie que pueda sentirse excluido. El respeto mutuo, la honestidad, la fiabilidad, son particularmente importantes aquí. Además, la probabilidad de conocer personas que no hablan inglés es mayor en este tipo de empresas que en otras.

La cultura corporativa de las empresas de nueva creación está muy influenciada por la cultura anglosajona en Alemania. Es muy probable que conozca personas que hablen inglés con fluidez y estén más felices de asumir riesgos. Las cosas están cambiando fácilmente aquí, y las personas generalmente están abiertas a nuevas ideas y pensamientos no convencionales. Aún así, pueden ser bastante “alemanes” cuando se trata de eficiencia, conocer la cultura y hacer las cosas de manera oportuna. Sin embargo, las jerarquías y las estructuras no son tan importantes aquí, y es posible que se encuentre hablando con un grupo de personas de las que quizás no sepa por qué exactamente asisten a su primera introducción a la compañía, por ejemplo.

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