Si lo limitamos al personal de nivel gerencial, la única vez que tuve un problema serio como gerente senior fue con un par de jóvenes que pensaron que debido a que soy pequeña, asiática y femenina, podrían jugar seriamente juegos maquiavélicos y no Que te llamen por eso. No funciono
Creo que puedo estar aislado de algo de esto porque tengo un trabajo en el que los otros gerentes no tienen la capacitación y los antecedentes necesarios, y todos saben que no tengo ningún interés en ningún otro trabajo, ni más arriba ni lateralmente, así que Nadie me ve como un rival. Además, trabajo directamente con el jefe, y la mayoría de la gente parece darse cuenta de que no es una buena idea hacer enojar a mis hijos de forma gratuita.
En su mayoría, sin embargo, es solo que es un buen grupo de hombres y mujeres. Ciertamente hay algunas maniobras para influir, pero el nivel de la política de la oficina es bastante moderado y todos nos llevamos muy bien. El hecho de que el jefe sea un excelente juez de carácter, y no chisme ni aliente a la mordedura, también ayuda mucho.
Por debajo del nivel de gestión es una historia algo diferente. Hay varias mujeres en los servicios de recursos humanos y administración que van a hacer cualquier cosa que un gerente masculino les pida que hagan, pero que parece que nunca escuchan peticiones y direcciones similares de una gerente femenina. (Y definitivamente no soy el único al que le pasa esto).
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No sé si esto realmente califica como subcotización intencional, pero definitivamente tiene ese efecto. Por ejemplo, usted cuenta con los arreglos que se harán para una reunión importante, confirmará el programa el día anterior y luego llegará para encontrar una habitación cerrada y cerrada.
Así que aprendí a documentar todas esas solicitudes y luego a hacer un seguimiento en persona de una manera que no sea fácil de ignorar. Es decir, no solo diga algo al pasar por un pasillo, sino que permanezca de pie frente a la persona, obtenga toda su atención y asegúrese de que entiende que es una solicitud oficial. Luego, recuérdele la solicitud por escrito y hágale repetir los elementos de acción como prueba de que entiende lo que se necesita.
Es realmente molesto tener que esforzarse tanto, pero en nuestra organización no parece haber ninguna alternativa.