¿Cómo debo comportarme con un jefe sobre-perfeccionista?

Answer 1

Escribe todas las ideas que tiene en un rastreador de problemas.

Pídale que los escriba, explicando por qué son importantes (valor comercial, medido en dólares), luego calcule cuánto se necesita para resolverlos y solo resuelva lo que tiene un valor positivo (ingreso esperado – costo> 0).

Pídale que le dé prioridad a las cosas, usando 1 millón de dólares imaginarios. Dile que “todo es importante, entonces nada es importante”. La regla de la priorización es que necesita pensar y asignar valor. Uno de los criterios es la importancia (alta, media, baja). Otro criterio es la urgencia (alta, media, baja).

La diferencia es que la importancia es el impacto en el negocio. La urgencia es lo que debe hacerse ahora y lo que puede esperar más tiempo.

Entonces haz solo lo más importante y lo más urgente.

Derive las reglas generales para el trabajo, de modo que él no pueda conocer su trabajo. Por ejemplo, si todos los documentos deben tener un título, dígalo. Si todos los proyectos deben tener una carta del proyecto, pídale que lo diga. Escriba las reglas de participación en una lista de verificación y asegúrese de ejecutar la lista de verificación antes de mostrarle algo.

No haga nada a menos que incluya todos los criterios en la lista de verificación, lo que significa que él necesita explicarse y convencerlo. Usted está aprendiendo, asegúrese de aprender.

Si algo no tiene sentido, hágaselo saber de inmediato. pregunta porque. No hagas nada si las cosas no se explican de la manera que entiendes.

Usted no es un robot y debe enorgullecerse de lo que hace. Si ya no estás aprendiendo nada de él, busca otro trabajo.

Answer 2

Para aquellos de nosotros que no somos perfeccionistas, esto puede ser una prueba.

Lo primero que debe preguntarse con honestidad es: ¿es necesario corregir el trabajo? Usted dice que sus correcciones / contribuciones no tienen un valor significativo, pero en su opinión lo hacen o no las estaría haciendo.

¿Y cómo sabes que no tienen valor? Si su jefe pensara eso, lo habría abordado hace años, por lo que alguien más alto en la cadena alimenticia debe pensar que hay algo de valor.

La próxima vez que haga esto, haga una cita con él, revise sus correcciones y pídale que le explique su razonamiento: por qué cree que sus cambios agregan valor.

Antes de comenzar una tarea, repásela con él para asegurarse de que le va a dar lo que necesita de la manera en que parece que lo necesita. Si hay formas alternativas de llegar a una “respuesta”, pregúntele si prefiere acercarse a otra.

Los jefes perfeccionistas repasan las cosas con un peine de dientes finos para evitar sorpresas desagradables (como ser criticado), y si él ha estado haciendo esto durante años, entonces está funcionando para él. Abandona el mágico deseo de que de repente cambie, no lo hará.

Answer 3

Solo hablas con tu jefe y encuentras una solución. En mi experiencia, la mayoría de las veces nos resistimos a hablar con nuestros jefes por temor o por la sensación inherente de que hablar puede crear conflictos. Lo que olvidamos es que los jefes dependen de nosotros, por lo que un diálogo eficaz es siempre la mejor solución. Y más sobre usted hablará en beneficio de su organización.

Answer 4

El perfeccionismo es un concepto relativo. Si su jefe está corrigiendo una gran parte de su trabajo, existe una alta probabilidad de que tenga puntos de vista muy diferentes.

Si crees que sus opiniones son mejores que las tuyas. Quédate y aprende de él. Después de todo, parece que te presta mucha atención. Eres afortunado.

Si crees que tus puntos de vista son mejores que los suyos, estás rodeado de personas con puntos de vista más similares a los suyos. Deja la compañia.

Si crees que tus opiniones son mejores que las suyas y estás rodeado de personas con vistas más similares a las tuyas que a las suyas. Pruebe un golpe de estado, lo peor es que tiene una historia que contarle a sus nietos.

Answer 5

Spaek al jefe de tu jefe. Si esto está afectando la productividad, estoy seguro de que a su jefe le gustaría saber y corregir.