¿Hay personas en puestos de liderazgo que puedan apoyarte o empoderarte?
Si es así, hable acerca de sus ideas con ellos y compre. Siempre es mejor, al hablar con el liderazgo, mostrarles cómo su idea puede: ahorrar dinero, ganar dinero, aumentar la eficiencia o reducir costos.
Investigue un poco sobre cómo hacer un análisis de costo / beneficio y use esta información. Haga una presentación para la persona que podría capacitarlo. Tal vez incluso le dé un presupuesto.
Tiene que haber otras personas que no estén completamente desconectadas. Haz que se interesen en lo que estás haciendo. Empieza por conocerlos. Averigua qué les gusta hacer, en qué son buenos y ve si puedes darles algo que les gustaría hacer.
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Podría ser tan simple como ayudar a las personas a idear nuevos procesos para obtener mayores niveles de satisfacción del cliente.
Puede hacer que la gente se excite una a la vez o en grupos pequeños. A largo plazo, esta podría ser una estrategia ganadora. El crecimiento lento y constante tiende a ser un crecimiento duradero.
Sin embargo, no sucedería rápidamente.
Aquí hay otra idea, es más arriesgado y creo que tendría mejores y más rápidos resultados.
Realmente pulir su presentación y enfocarla en los pocos cambios que tendrían el impacto más significativo en el éxito del negocio. Obtenga la mayor cantidad de personas de rango y archivo a bordo que pueda, obtenga su aporte. Luego, diríjase a su jefe, si su jefe es competente y le da la presentación y pídale que lo ayude a subir la cadena de alimentos hasta la cima.
Si su jefe se interpondrá en el camino, diríjase a la persona más importante que lo conozca, que cree que sería receptivo e ir por ello. Esto es muy arriesgado y si no va bien, podría dañar seriamente su carrera.
Puede que encuentre útil este libro. Describe cómo un grupo de compañías con empleados realmente comprometidos dirigen sus negocios. Me sorprendería si no pudieras encontrar grandes cosas para implementar.
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Es muy difícil volver a contratar empleados y generar confianza una vez que se ha perdido. Requiere un compromiso serio por parte del liderazgo, seguido pero haciendo coincidir los hechos y eso es solo el comienzo. Las personas que han ido demasiado lejos en el camino sin conexión deben ser despedidas. Como dice Jim Collins, “Tienes que sacar a las personas correctas en el barco y a las personas equivocadas del barco”.
Hay muchas otras opciones, estas fueron solo las dos primeras que se me ocurrieron.
Buena suerte y vete a patear un trasero!