Como han dicho otros, es proyección psicológica. Es decir, en realidad hay una gran sabiduría para el aforismo del patio de la escuela, “Se necesita uno para saber uno”. La respuesta del usuario de Quora es excelente, pero me gustaría analizar algunos de los mecanismos causales, porque sospecho que encontrará que usted también lo hace.
Mira, cuando te comportas de una manera particular, no tienes razón para creer que nadie más se comporte de la misma manera. Si mientes, tienes todas las razones para esperar que otros mientan. Si te enojas todo el tiempo, es bastante razonable creer que vives en un mundo enojado.
Parte de la forma en que justificamos nuestro comportamiento es pensar: “Alguien lo hizo primero”. No soy belicista: ¡me estoy preparando prudentemente para un mundo peligroso! No soy un mentiroso: ¡simplemente no estoy siendo un imbécil por no decir la verdad!
Ahora, digamos que alguien comienza a sentirse mal por este comportamiento en particular. ¿Eso significa que empezarán a cambiar?
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No Es una combinación del error de atribución fundamental y la disonancia cognitiva.
No vemos que otras personas tengan una dinámica interna tan complicada como la nuestra. Ni siquiera podemos asumir de manera sistemática que pueden tener las mismas excusas que tenemos para conducir rápidamente en el tráfico. Es aún más difícil para nosotros darnos cuenta de que también pueden ser realmente diferentes . El mentiroso lucha por entender a la persona honesta. La persona que está acostumbrada a abusar espera la mano levantada, incluso después de que hayan pasado los años. Es parte de lo que llamo The Imaginable Horizon.
Entonces es mucho más fácil para nosotros simplemente aceptar que en realidad somos mejores que los demás. Sí, claro, nos enojamos, ¡pero el otro tipo es mucho peor!
Además, cuando empiezas a ver el mundo de una manera particular, empiezas a juzgar a las personas por las métricas que son lógicas en ese mundo.
Es probable que una persona de negocios mire a los demás en función de sus ingresos o de su éxito en contextos organizativos. Es probable que luchen por comprender el motivo del artista para producir solo por el bien de la producción. De manera similar, un artista puro puede medir a los demás por su capacidad estética y no, digamos, por su personalidad o visión de negocios.
Entonces, cuando eres una persona enojada, es probable que mires la ira de los demás. Ya sea que sus comparaciones o estimaciones sean o no precisas (y es probable que no lo sean, nuevamente debido al error de atribución fundamental), las está juzgando según ese estándar y no por otro.
Un gran ejemplo: he visto a los supremacistas blancos hablar constantemente de cómo son superiores y los negros son inferiores. Cuando les pregunto: “De acuerdo, entonces, ¿por qué la discriminación? Si realmente crees que te vas a sacudir de manera justa, ¿por qué no les das todo lo que puedas, sabiendo que todavía perderán?
Nunca tengo una respuesta a eso. Mira, tienen miedo al fracaso. Es mucho más fácil derribar a todos los demás que construirte a ti mismo. ¡Así que tu éxito está garantizado porque eres blanco y más inteligente! Sí. Solo tengo que seguir esperando.
Es fácil de juzgar, pero realmente quiero que consideres la cantidad de trabajo cognitivo que a veces tenemos que hacer para mantener nuestro esfuerzo.
Estoy luchando para ser un novelista, un artista, un entrenador de vida, un activista. Quiero cambiar el mundo. Ahora, ¿hay alguna razón para creer que no puedo tener éxito en eso? Por supuesto no. Si sigo trabajando en ello, es absolutamente probable que tenga éxito como muchos otros antes que yo.
Pero es tan difícil mantener esa impresión momento a momento. Así que nos mentalizamos a nosotros mismos. Exageramos demasiado y tratamos de encontrar algún tipo de garantía de que nuestro trabajo dará sus frutos cuando, de hecho, existe el riesgo de que no.
Comprende eso y podrás trabajar con las personas cuando proyecten.