¿Qué debo hacer si un empleado sospecha que estoy planeando despedirlos?

Despedirlos ya Ya tienes motivos para despedirlos, o al menos sentir que los tienes; no hay ninguna razón por la que deba seguir pagándoles para que realicen trabajos por debajo del estándar, o no lo hagan, simplemente porque sus aves acuáticas aún no están completamente linealizadas.

Sin embargo, le servirán bien los documentos de sus observaciones, ya que es probable que enfrente un desafío si declara que este empleado fue despedido por causa justificada cuando presenta una compensación por desempleo o presenta una queja (si está sujeto a un acuerdo de negociación colectiva) . Es posible que desee consultar con su abogado de derecho laboral.

¿Ha hablado con el empleado sobre la situación? Le sugiero que establezca una reunión en la que implemente un Plan de mejora del rendimiento (PIP) durante 90 días. Asegúrese de describir las mejoras que espera ver y cómo lograrlas.

Si el empleado se mantiene desconectado después de esto, terminarlo. Lo has puesto en aviso. Ahora haz que cuente.

Goodlyck

Si ha llegado al punto en el que el empleado sospecha que va a ser despedido, ha fracasado en su trabajo. En general, un empleado despedido debe deslizarse por el estacionamiento en el asiento de sus pantalones con una mirada de sorpresa en su rostro. El chico (o gal) ya ha estado allí demasiado tiempo.

Fuera de esta actitud percibida, ¿quieres despedirla o quieres mantenerla? Si querías disparar, hazlo de todos modos. Si desea mantenerlos, dígales que observen abiertamente, pídales que mejoren y que los conserven.