Suponiendo que uno haya desarrollado cierta autoconciencia y desapego de las narrativas fijas, ¿cuáles son las herramientas de conversación tácticas que uno puede usar para adaptarse para interactuar con éxito con otros niveles de conciencia y lógicas de acción?

Answer 1

Si comprendo los antecedentes de esta pregunta, la respuesta que prefiero no es táctica: sé más , tú mismo, a través de un largo proceso de cultivación. Este tipo de habilidad está completamente incorporada, en el momento en que se vuelve lo suficientemente funcional como para ser tácticamente confiable.

Utilice las herramientas que tenga a mano, que son el stock en el comercio de las que están “en los otros niveles” con las que está participando. Cuando en Roma, haz como los romanos. Únete a la fiesta y conoce las palabras de sus canciones.

Una respuesta mas larga

El concepto de niveles de conciencia y lógica de acción es una formulación de Bill Torbert, quien tomó una página de Suzanne Cook-Greuter (y antes de eso de Jane Loevinger). Todas ellas son extensiones de las teorías de Jean Piaget sobre la maduración intelectual individual. Esta es una teoría cognitiva basada en la idea de que desarrollar significa aumentar la capacidad mental para responder y gestionar diferentes grados de complejidad en el mundo, en las relaciones y para poner en juego la capacidad de resolución de problemas. La inteligencia se concibe como la capacidad de resolver problemas. Estos grados de complejidad se consideran organizados en una jerarquía, con cada nivel “superior” que incluye las capacidades del nivel “inferior”. Estas ideas se basaron originalmente en observaciones de la psicología del desarrollo (cómo los niños maduran). Luego, dada la idea occidental de “progreso”, parecía natural extender el proceso a través de la vida adulta, dándole un nombre, desarrollo del ego adulto . Torbert recogió estas ideas de psicología y las reenvasó para el mercado de liderazgo empresarial, vistiéndolas en términos que atrajeran una mentalidad de gestión (proceso y función, resolución de problemas, acción, lógica, tácticas y estrategia, etc.)

Todo este paquete en realidad contiene una variedad de ideas neo-espirituales, con conceptos de crecimiento y transformación (un proceso de iluminación, si así lo desea) así como una ética de la virtud. Debido a que la consultoría de gestión es donde está el dinero, estos temas deben deslizarse por debajo del radar.

La “estrategia” genérica, si la hay, se basa en “ser”, en lugar de hacerlo. Se le ha llamado “trascender e incluir”. Esto significa que el nivel “superior” comprende, incluye y puede manejar de manera constructiva los problemas presentados por el nivel “inferior”.

Para llegar a lo que creo que es la mejor respuesta, es útil desentrañar la premisa de preparación de la pregunta: “Suponiendo que uno haya desarrollado un nivel elevado de autoconciencia y desprendimiento de las narrativas fijas …” Supongamos que tomamos la idea básica de desarrollo sin más críticas (incluso si algunos están justificados en última instancia). El concepto de etapas de desarrollo implica que la “lógica de acción” para cada “etapa” se define y es significativa a través de los conceptos relativos a esa etapa. Esto también significa que hay un pequeño porcentaje de personas que pasan este requisito básico.

El concepto de “herramientas de conversación tácticas” no es una lógica de acción de alto nivel. A pesar de esto, parece una expresión adecuada para esta pregunta, porque (1) esa idea probablemente tendrá sentido para la mayoría de los lectores, y (2) las “herramientas tácticas” pueden ser empleadas por alguien en un nivel más alto de desarrollo.

Ahí está el problema. El efecto de una herramienta en uso depende de la habilidad y habilidad del usuario más que de la herramienta en sí. Tener un escalpelo no lo convertirá en cirujano cardíaco. Y también es cierto que una persona hábil puede emplear efectivamente herramientas menores. Las “herramientas” en este proceso de desarrollo mental son conceptos y narraciones sobre cómo son las cosas, cómo funcionan. Por lo tanto, la persona conceptualmente capacitada no depende de, o no está definida por, herramientas específicas. Esto es, en parte, a lo que se hace referencia en la pregunta como tener un “desprendimiento de narrativas fijas”.

Lo interesante es que el uso de una herramienta, con un enfoque disciplinado durante mucho tiempo, cambia al profesional. No solo adquieren una habilidad táctica con la herramienta, sino que son conscientes del alcance más amplio de los problemas estratégicos relacionados con el uso de la herramienta. Una premisa de la teoría del desarrollo es que tal aprendizaje trasciende la habilidad técnica y se convierte en un tipo de persona en particular. Esto se vuelve más cierto en los “niveles superiores”, como el que se trata aquí.

Entonces, con respecto a la pregunta original, no estamos hablando solo de “herramientas de conversación”, sino de ser alguien que puede usar una variedad de herramientas para relacionarse con las personas de una manera habilidosa y habilidosa. En términos de conversación, esto podría parecer decir “sí, y …” o cualquier otra forma de relación de comunicación y auténtica relación. Sin embargo, para estar en el otro lado de la conversación, se sentirá como si las propias ideas y preocupaciones se comprendieran, reconocieran y contribuyeran de alguna manera.

Esa es la cualidad de “trascender e incluir” en acción. Aquí, el profesional hábil (a quien Torbert agradece con el término “líder”) tendrá una apreciación y una visión de la perspectiva de la otra persona. Esto puede deberse a que realmente haya “estado allí”, o ser el resultado de tener una capacidad empática efectiva para tomar la perspectiva del otro.

¿Qué se necesita para ser el que puede hacer esto? Aquí las teorías de orientación cognitiva de Piaget y sus seguidores posteriores son un poco cortas, porque lo que está pasando implica una inteligencia emocional e incluso una forma de inteligencia espiritual.

Answer 2

Esta pregunta apareció como un A2A con un momento curioso. Si me hubieran pedido que respondiera hace unos días, podría haber enumerado todo tipo de recursos interesantes. Pero algo se estaba construyendo en mi vida personal y me estalló en la cara, y lo que surgió me mostró cuánto más me faltaba por ir.

Así que esto es lo que aprendí: escucha el dukkha con tu corazón. En el vacío, tu corazón ya lo sabe.

Estas herramientas tácticas de conversación, este uso de la retórica para hablar con diferentes personas me dice que todavía es demasiado en la cabeza. Es fácil engañarse y pensar que tiene una alta conciencia y desapego. Probablemente lo hagas, y sin embargo, todavía pegado en la cabeza. No es lo mismo que el habla correcta y la acción correcta que surgen naturalmente y espontáneamente del corazón.

Answer 3

Oh, esa es una buena pregunta Pete!

Cuando miro al Buda y cómo manejó estas situaciones, diría que estaba interesado en su audiencia y que les permitiera explicar su punto de vista. Sobre la base de este punto de vista, buscaría un terreno común y, a partir de ahí, comenzaría su historia.

Cuando trabajé en una función de soporte, aprendí que no puedo ser un experto en todas las materias. Sin embargo, hay una cosa que puedo hacer: puedo hacer que la otra le explique qué espera y qué recibe. Luego podemos seguir los pasos para ver dónde las expectativas y la realidad comienzan a desviarse. A veces las expectativas son erróneas, a veces la realidad tiene un problema que necesita ser arreglado.

Lo que aprendí después es cómo usar historias para que las personas hablen, explicando sus problemas. A la gente le gusta hablar, compartir historias. Y cuando lo guiamos un poco podemos llegar a los detalles. No es lo que las personas necesitan, necesitamos entender por qué las personas lo necesitan. Y cuando profundizamos en esto, a menudo vemos que el ‘qué’ cambia. Porque las personas adquieren un nuevo entendimiento al compartir su propia historia.

Otra cosa que uso a menudo (no tan fácil en Internet …) es el dibujo. Hacer las cosas visuales. A menudo se muestra claramente dónde las personas se equivocan con sus suposiciones.
Un buen ejemplo: el año pasado estuvimos en el proceso de trabajar con un nuevo socio comercial. Como parte de esto, dibujé una imagen clara de todas las conexiones que se ejecutan entre varios socios comerciales. Estuvimos de acuerdo en que no podíamos manejar una parte, según el dibujo. Luego se fue una persona clave y los nuevos chicos pasaron por alto esta parte. Ellos pensaron que podríamos manejarlo. Al mostrar el dibujo inicial, les quedó claro al instante que no podríamos obtener lo que quieren.

Usar el idioma del dominio (el idioma que usan las personas)
Asegúrese de que el idioma del dominio sea claro, que los conceptos comunes sean los mismos.
Dibuje, escriba las cosas para verificar que existe un entendimiento común.
A partir de ahí comienza la conversación y deja que el otro hable. Permítales explicar su punto de vista desde varios puntos de vista. Luego, a menudo solo necesitas una pregunta: “¿Estás seguro, porque me doy cuenta de que …?” hacer que la gente piense. Y con eso comienzan a crear su propia solución.

A veces se necesita habilidad. Recuerdo la historia de un monje y una “monja” obstinada. Ella pensó que había alcanzado la meta final y solo fue capaz de superar su ignorancia cuando el monje se negó a escucharla y enseñarle. Él la envió lejos: “¡ Nunca vuelvas! ” Ella contempló y notó su error. Entonces ella tomó la práctica que él le aconsejó y solo después de eso volvió a disculparse. Luego le aconsejó sobre los últimos pasos de la práctica y ella siguió caminando.

Creo que estas son las habilidades de los grandes maestros. No me considero uno de ellos, solo trato de hacer lo mejor para compartir lo poco que sé.

Answer 4

La pregunta y las suposiciones en él pertenecen más a los mundos del marketing, los negocios y la política. Las personas con “alto nivel de autoconciencia” no se separan de ninguna narrativa. Las personas maduradas espiritualmente son personas normales listas y capaces de comunicarse / narrar con cualquiera. No hay super seres de elite …

Answer 5

No estoy seguro de entender la pregunta por completo, así que voy a fingir y confiar en que nadie se dará cuenta, o al menos imaginar que nadie será lo suficientemente grosero como para señalar mi debilidad 🙂

Realmente no pienso mucho en las “herramientas de conversación tácticas” … Estoy seguro de que he internalizado un número y, probablemente, con el Deep Thinker activado durante algunas semanas, podría identificar algunas y compartir.

Hay dos cosas que son activadas por la pregunta, posiblemente relevantes:

1. Rara vez estoy tratando de persuadir a alguien de algo, o incluso explicar realmente. En un nivel, lo que digo a menudo parece ser una explicación o persuasión, pero creo que podría sustituir casi cualquier texto con el mismo efecto a menudo … siempre y cuando sienta que estoy “sintonizado” de manera apropiada. Cuando quiero comunicarme con alguien, mi atención no se centra tanto en las palabras o ideas que se expresan, sino en el “armónico” de mi persona y de la otra parte que participa en algo completo.

Las metáforas musicales funcionan aquí: si traes una horquilla a una cuerda de guitarra y haces que la cuerda vibre en simpatía, a nadie le importa realmente de qué color o forma es la horquilla … lo que importa son las vibraciones compartidas: la unidad que surge de estar en el mismo longitud de onda. Por lo general, trato de sintonizar la longitud de onda de “eso en el oyente que es completo y significativo”.

Entonces, cualquier palabra que haya salido. No se trata de “decirles lo que creo”, se trata de causar ese reconocimiento vibrante de ser completo, para ambos. Esto se trata de dónde se encuentra mi atención, en lugar de ser experto en armar oraciones … aunque, presumiblemente, la habilidad en el lenguaje es un requisito previo para hacer que esto funcione.

2. No arregles nada: filosóficamente, devalúo las “actividades de reparación” donde los seres humanos están involucrados. Una vez que uno comienza por el camino de “Te voy a corregir”, o incluso de “Me voy a corregir”, rara vez sale bien. Estoy de acuerdo en que la gente está jodida, yo también estoy jodido. Pero la arruinada vida vive lado a lado con nuestra integridad y valor. No es como si tuviéramos que dejar de ser jodidos antes de poder ser nosotros mismos y vivir la vida plenamente … si ese fuera el caso, nadie tendría una oportunidad.

Entonces, si me encuentro en una discusión, supongo que me he desviado. Los argumentos son acerca de arreglar el punto de vista “equivocado” de alguien. En su mayoría no producen nada de valor. Lo que quiero hacer es (como se describe anteriormente) ampliar el alcance de lo que ya funciona entre nosotros. Quiero que las cosas buenas se desborden, confiando en que recogerá las cosas rotas y las canjeará a tiempo, si se expande lo suficiente.

Estas “herramientas” están más o menos directamente relacionadas con mi modelo de ser humano: trato de mantenerlo simple. Considero que ambos somos mentirosos egoístas y santos iluminados al mismo tiempo … estos “dos seres” coexisten bien siempre y cuando uno entienda cómo hacer las paces entre ellos. Vivir bien consiste en aprender a capacitar al santo iluminado y a controlar o restringir al mentiroso egoísta. Eso es diferente de lo que dice el sentido común: “todo el mundo sabe” que se supone que debes expulsar al mentiroso egoísta, o al menos encubrirlo para que no se vea. Pero creo que esa es una estrategia débil.

Entonces, en mí mismo, si logro empoderar al santo, eso fluye hacia afuera y recoge las cosas que se rompen a mi alrededor, y las atrae a un todo más grande. No trato de arreglarme. El mismo modelo se aplica a las relaciones y, en última instancia, creo que se puede aplicar a grupos de seres humanos en cualquier escala: potenciar todo lo que está en su totalidad, no te atrapes tratando de arreglar lo que está roto.

Eso es todo lo que puedo identificar como “herramientas” en este momento. Estoy seguro de que hay cosas de grano fino, pero al menos ese es el nivel alto.

Answer 6

Deje de clasificar, y simplemente interesarse en la variedad infinita de perspectivas humanas. Puede llegar a conocer algunos apestosos reales. En ese caso solo escucha, y no seas confrontacional.

Answer 7

Es como ir en un parque o hacer una caminata por la montaña o un bosque o a lo largo de una playa. Muchas cosas maravillosas para ver, muchas cosas que señalo y muchas cosas que señala la gente conmigo. Mmm … entonces, supongo que las analogías.