Voy a reunirme con el CEO de una gran compañía global. ¿Qué puedo tratar de discutir con él para no perder el tiempo y obtener una pasantía y / o trabajar con él (aportar valor para mejorar la empresa)?

Answer 1

¿Conoces el problema que estás abordando?
SÍ:
1. Haz tu discurso de ascensor
2. ¿Cuáles son los problemas que vas a resolver?
3. ¿Cómo va a resolver (recuerde, esto no es una charla del CIO), resumen de alto nivel? por cuando ??
4. ¿Qué es la proposición de valor? ¿Cuantitativo? ¿¿Cualitativo??/
NO:
1 Haz tu lanzamiento de ascensor
2. Pregunte cuáles son los 3 mejores problemas para resolver.
3. ¿Qué habilidades traerá para resolver (recuerde, esto no es una charla del CIO), resumen de alto nivel? por cuando ??
4. ¿Qué es la proposición de valor? ¿Cuantitativo? ¿¿Cualitativo??/

La mejor manera es preparar una presentación de 4 diapositivas y enviar una copia al CEO antes de la reunión. Puede hablar con algunos miembros del personal del CEO y comprender sus principales prioridades. Esto se llama Nemawashi
Para ver una presentación, consulte la Regla 10/10/30 de PowerPoint (es posible que no tenga 20 minutos, pero obtenga una idea general de esto)
También observe esto: (No use el cuello de tortuga negro. Ese no es el punto)

Answer 2

Dado que no ha proporcionado ninguna información específica, le ofreceré una respuesta general.

En primer lugar, asegúrese de haber investigado el negocio utilizando todos los recursos disponibles (si no sabe cuál es la mejor manera de lograrlo, consulte a un bibliotecario). Sea especialmente versado en la región / oficina, servicio o producto en el que está especialmente interesado. Tenga una buena idea de qué trabajo le gustaría hacer, qué desea lograr y, lo más importante, qué le gustaría hacer para la compañia.
Una vez que haya hecho estas cosas, practique enmarcar sus objetivos en términos del valor que puede proporcionarles, pero no exagere los puntos de venta allí, si no tiene mucha experiencia, ya que puede parecer poco sincero. . Trate de relacionar la experiencia que tiene, la evidencia de su éxito en esfuerzos relacionados y sus habilidades y fortalezas particulares. Confíe en su enfoque, sea abierto, amistoso y trate de ser conciso cuando se encuentre. Cuanta más preparación realice de antemano, más confianza tendrá en su reunión, mejor podrá comunicarse de manera eficaz y menos probable que termine perdiendo el tiempo y los del CEO.
Espero que esto ayude. ¡Buena suerte!