¿Cómo inician la conversación los CEOs con su adquisición objetivo de M&A sin voltear su mano?

Answer 1

Depende de qué conversación estés hablando. Existe una conversación interna entre ejecutivos corporativos que desean expandirse mediante la fusión con otra empresa. La conversación cóctel entre 2 o 3 finalmente llega a la suite ejecutiva, donde se toma una decisión sobre el enfoque de la empresa objetivo. En muchos casos, el objetivo quiere ser adquirido , ¿quién no sueña con ser “comprado” por Google? En otros, la “toma de control es” hostil “, y debe realizarse mediante la compra de suficientes acciones del objetivo para adquirir al menos un 5% de propiedad y un puesto en el consejo.

El “consejo” generalmente se produce cuando se contacta a un tercero para obtener una opinión sobre cómo reaccionará el objetivo. En el mundo de los ejecutivos, esto es a menudo informal; alguien es un compañero de golf con alguien que conoce a alguien en el objetivo. Lo que oye el objetivo es algo como esto:

Helen: “Oye, Joe, ¿alguna vez consideraron un acuerdo de fusiones y adquisiciones? Parece que podrías estar maduro”.

Joe: “¿Por qué, alguien quiere hacer una oferta?”

Helen: “Solo habla en la calle, pero cuando lo escuché, comencé a preguntarme. Tal vez sea una buena idea. Tal vez sea una idea terrible. ¿Alguien ya dejó caer un pañuelo en tu camino?”

Joe: “Tal vez, pero realmente no he estado buscando”.

Y así va la conversación. Tenga en cuenta que gran parte de la comunicación toma forma en términos de lo que NO se dice. En cualquier caso, una “vibra” resulta de este tipo de intercambios, y si se calienta, eventualmente los dos lados se encuentran.

En algún momento durante estas reuniones, en las que el secreto es primordial, la palabra se filtra, de todos modos, y la “fusión” se convierte en un escenario hipotético en la prensa financiera. La gente comienza a comprar y vender acciones basándose en los rumores, pero aquellos que ESTÁN en el conocimiento no pueden hacerlo, por lo que consideran las leyes comerciales.

El escenario que he descrito, aunque típico, no es universal. El tamaño de las empresas, el formato de propiedad, el entorno regulatorio y muchos otros factores entran en juego.

Espero que ayude.

Answer 2

Hágalo cuando haya sangre en las calles, pero es posible que tenga mucha resistencia, ya que todos temen perder más dinero, aunque el precio sea barato.