Gran tema sobre la motivación humana pero una pregunta demasiado general para ofrecer una respuesta en profundidad.
Primero, mírate en el espejo y pregúntate: “¿Por qué siento que necesito lidiar con ellos?”
En mi experiencia de gestión y en mi vida personal, esa pregunta llega al fondo de la situación y rara vez es “ellos” los que necesitan ser “tratados”. Generalmente es un problema de la persona que lo pregunta. Están proyectando su inseguridad, falta de liderazgo, falta de motivación o influencia en los demás, mientras que realmente deberían centrarse en sí mismos. (¿Quizás tolerancia a la diversidad de pensamiento o necesidades?)
Dicho esto, se debe considerar qué escala se está utilizando para medir este juicio de “complacencia”. ¿Se está haciendo una comparación entre alguien que es objetivo y un “go-getter” versus alguien que está contento y muy feliz? con lo que tienen? ¿Tal vez trabajaron muy duro para llegar a donde están? En otras palabras, ¿estás comparando manzanas con naranjas?
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¿Hay algo que crees que deberían estar haciendo pero no? Si es así, ¿es esto importante para ti o para ellos? ¿Se encuentra en una posición para responsabilizar a estas personas de ciertas métricas o simplemente hacer un “juicio”? Dicho de otra manera, ¿eres responsable por los resultados de estas personas?
Si, por ejemplo, “trato” significa motivar y “personas complacientes” significa un grupo de empleados, hay un fracaso en el liderazgo. La falta de dirección o liderazgo ha dejado a un grupo de empleados que no se mueven en la dirección que necesitan para moverse o los KPI que no están cumpliendo. En este caso, se recomienda el liderazgo 101.
Si, por ejemplo, “trato” significa trabajar con y “personas complacientes” significa un equipo de personas en su grupo: la comunicación de las expectativas, plazos, roles y responsabilidades deben llevarse a cabo. En este caso, comunicación, comunicación, comunicación …
Me encanta este tema. Podría seguir para siempre con ejemplos 🙂