Mi jefe me hizo gerente de proyecto y es mi primer año fuera de la escuela. Tengo cero experiencia en la gestión profesional y él lo sabe. Puedo decir que se frustra con mi desempeño y no ofrece consejos claros … ¿Está tratando de crucificarme?

Answer 1

Algunas personas tienen la oportunidad de liderar con mucha facilidad, mientras que a otras les resulta difícil porque cometen el error de pensar que ya son grandes líderes y están llenas de cualidades de liderazgo, por lo que no necesitan mejorar los rasgos requeridos.

Por supuesto, las razones por las que algunas personas son promovidas a posiciones de liderazgo variarán en cierta medida. Escuchamos historias de supuestas conspiraciones , donde los empleados creen que están siendo bloqueados de los roles de liderazgo por una razón u otra extraña. Y, algunas de esas historias pueden ser ciertas. Sin embargo, para tal escenario, tanto los empleados como los jefes deben ser culpados por sus propias percepciones. Los empleados a menudo creen erróneamente que tienen lo que se necesita para ser grandes líderes, y los jefes a menudo creen que ya son grandes líderes.

Si cree que está listo para liderar y probarse a sí mismo como jefe, aquí hay algunas prácticas de liderazgo muy recomendables que debe considerar antes de levantar la mano, eso le mostrará a su jefe que está listo para el próximo paso y que, con suerte, logrará el liderazgo. Promociona más rápido como creías posible.

• Eliminar límites – A menudo, los nuevos líderes asumirán que necesitan crear nuevas políticas, descuidos y procedimientos para alinear a su equipo en el camino correcto. Pero, es importante darse cuenta de que estos a menudo limitan el potencial de su equipo en lugar de liberarlos para crear los resultados fantásticos para los cuales fueron contratados y que se espera que creen. Agilice las reuniones periódicas con las personas para volver cómo pueden hacerlo mejor. Cuando las cosas se pongan difíciles, ayude al equipo a concentrarse en el panorama general en lugar de lamentarse por el juego de la culpa. Deje su puerta abierta para que la gente sepa que está disponible para preguntas e inquietudes. Y, visite a su equipo a menudo en su área de trabajo para ver si existen límites que pueda ayudar a eliminar. Tu trabajo como líder es eliminar los límites en lugar de crearlos.
• Elogie a los demás: para demostrarle a su jefe que está listo para ser un líder, comience a reconocer el excelente trabajo de otros miembros del equipo y actualice a su jefe sobre el éxito y la lucha que hicieron. Exprese su esfuerzo e ideas que ayudaron al equipo a avanzar, esto demostrará que entiende el trabajo y la contribución de otros para la organización. Su jefe también pensará lo mismo para usted y se considerará un buen líder.
• Solicite comentarios : a menudo se los pasa por alto, los comentarios son en realidad uno de los mejores regalos que su jefe puede darle. Pedir retroalimentación no significa pedirle a tu jefe que haga una lista de tus defectos, ya que te mueves incómodo. Pregúntale a tu jefe qué es lo que necesitarías para obtener la promoción que buscas. El objetivo es concretar un plan de acción que pueda llevarlo al siguiente nivel.
• Haga aliados: si el puesto que está buscando está en otro departamento, busque la oportunidad de presentarse ante el gerente con el que le gustaría trabajar. Cuénteles sobre su éxito reciente y mencione su interés en su departamento. Esto despertará su curiosidad, por lo que comenzarán a preguntar por ti. Si ya estás en su radar, aprovecha esta oportunidad para recordarles lo que puedes hacer. La relación que construyas con ellos, la retroalimentación que recibas y las habilidades que domines te darán municiones que puedes usar una y otra vez para continuar construyendo tu carrera .

6 formas de demostrar tu valía a BOSS de que estás listo para liderar – Después de la graduación

• Entonces, si ha estado esperando la próxima oportunidad, intente trabajar en estas sugerencias. Como siempre, sus comentarios y opiniones son apreciados en el Foro de AfterGraduation y si le resultó útil esta publicación “ 6 formas de probarse a usted mismo para JEFE de que está listo para LEAD” , considere compartirlo con sus amigos. Conéctate con nosotros en Facebook y Twitter .

Answer 2

Tal vez. Es difícil para nosotros saberlo sin conocer a su jefe o su relación con su jefe.

Pero no lo dejes. Toma esto como una gran oportunidad. Lea acerca de la gestión de proyectos. Haz tu mejor esfuerzo. Cuando no sepa cosas, haga muchas preguntas, no solo a su jefe, sino a cualquiera que lo ayude. Esto lo ayudará a aprender y le mostrará a la gente lo que quiere aprender, lo que le ayudará mucho. Encuentra un mentor y una comunidad de la que puedas aprender.

Usted puede hacer esto totalmente. Aquí hay algo que leí anoche que resumía muy bien la gestión de proyectos: “¿Cómo sabes que estás progresando? ¿Estás cuidando todo lo que hay que hacer?” Encuentra formas de responder a esas preguntas, y casi lo entiendes.

Una cosa que me gustaría sugerir, si me lo permite. Usted está guiando un proyecto hasta su finalización y, con suerte, éxito. No está ejecutando el proyecto, es propietario del proyecto, no es su proyecto. Debe sentirse como cualquier otra persona en el equipo, y será responsable del proyecto como cualquier otra persona en el equipo, y será responsable. Pero no cometa el error egoísta de pensar que usted es el jugador central. Tú eres la guía del proyecto, y su sirviente. Es su trabajo asegurarse de que todos los demás puedan hacer su trabajo, incluidos sus jefes (manteniéndolos actualizados e informándoles de los problemas con anticipación).

Answer 3

Además de todos los grandes consejos aquí, quiero señalar:

Es posible que también desee prestar atención al trabajo / estilo de gestión / valores de su jefe.

¿Está él / él recostado o tiene un horario apretado? ¿Está de acuerdo su jefe con una nota de la reunión o una tarea asignada más adelante o espera una ejecución oportuna? ¿Su jefe prefiere ser actualizado lo antes posible? ¿Su jefe espera que usted dirija las reuniones de productos?

Las pequeñas cosas son importantes para algunos gerentes. No puedo hablar de su situación, pero opté por no generar ansiedad al trabajar con conjeturas y fui a preguntarle a mi gerente cuáles son las expectativas y cómo se evaluará mi desempeño. Establecimos algunos protocolos básicos, lo cual fue útil.

Answer 4

La mayoría de las personas que llegan a una empresa desean ser gerentes de proyectos, pero nunca tienen la oportunidad de serlo.

Se le ha entregado uno en la puerta de su casa, no espere, no tenga miedo, lea y busque en Internet y aprenda cómo administrar personas, y demuestre que su jefe está equivocado con sus suposiciones acerca de sus capacidades.

Para algunas referencias de libros intente leer – One Minute Manager.

Gracias y buena suerte.

Answer 5

Deje de entrar en pánico y lea cuál es el trabajo de un gerente de proyecto. Estás gestionando un proyecto, no personas. Debe conocer los detalles del presupuesto, el plan y, sobre todo, para qué sirve el proyecto. Vaya a hablar con los gerentes en cuestión, pídales que le comuniquen sus inquietudes. Espero que dentro de una semana de que obtenga este trabajo, todos los miembros sepan a dónde acudir si desean información sobre el proyecto. El mismo día, me presentarían un informe detallado sobre las dificultades que enfrenta el proyecto y algunas sugerencias de sus propuestas sobre cómo salir de ellas.
La gestión del proyecto es una oportunidad brillante para un hombre joven o particularmente para una mujer joven. En algunas empresas muy grandes se les llamaba gerentes de marca.
Podría estar aprovechando cada oportunidad para desechar una oportunidad brillante por falta de confianza o lealtad.

Answer 6

Esperemos que vea algo en ti. Ahora haz lo mejor para demostrar que tiene razón. Leer, preguntar, estudiar, copiar, crear, intentar / fallar, descifrarlo. Vi esto en Slate, aparentemente cuelga en el jefe de diseño de Apple, la oficina de Jony Ives. Podría ofrecerte algo de inspiración:

Answer 7

No. No está tratando de crucificarte o hacerte ningún daño.
Él cree en tu capacidad y competencia.
Quiere que aprendas a través de la experiencia y usa el arte de la crítica constructiva.

Answer 8

Bueno, por las palabras que describiste anteriormente, supongo que no. Un jefe no permitiría que alguien en quien no confiara dañara su negocio simplemente para avergonzar a este tipo. Él es el responsable de la empresa después de todo. Él tiene que ver algo en ti.

Answer 9

Incluso si lo es, esta es una gran oportunidad de experiencia laboral que te cambiará la vida. No tenga miedo de pasar después de uno o dos años de experiencia a otro rol de PM que sea más enriquecedor.