Nick y Audrey dan buenas respuestas, pero en mi experiencia, el idioma y la cultura son el mayor problema. Muchos países subdesarrollados no tienen más que los libros de computadora más básicos traducidos a su idioma nativo, lo que dificulta el desarrollo técnico y organizativo.
Desde un punto de vista cultural, muchas empresas tienen un sistema de reparto inherente en el que la administración y la supervisión probablemente no sean personas técnicas y sus subordinados no tienen la libertad cultural de señalar sus malas decisiones o errores. Una vez me llamaron para “arreglar” un proyecto en Tailandia e inmediatamente descubrí que los desarrolladores conocían los problemas con el software Y cómo solucionarlos, pero no podían “decirle” al jefe que era un empresario importante y al hijo de los propietarios, debido a su cultura. Pasé semanas recolectando sus soluciones y transmitiéndolas al jefe, quien las implementó ya que yo era el “farang” (extranjero) “experto” y mis objeciones y sugerencias fueron aceptables.
No haría otro proyecto en un país subdesarrollado a menos que pudiera controlar la cultura interna y elegir personal socialmente progresista.
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