Mi respuesta a esta pregunta estará relacionada con mi experiencia personal de gestión en empresas de tecnología, que podría ser ligeramente diferente. En los grupos de Ingeniería de la mayoría de las empresas de tecnología hay una proporción muy alta de hombres a mujeres (> 80% en algunos casos).
También tengo tres hijas y no puedo enfatizar lo inestimable que ha sido para ayudarme a ser un mejor gerente.
Aquí hay algunos errores que se cometen:
1. No proporcionar un ambiente seguro. Esto no tiene que aplicarse específicamente a las mujeres. Como gerente / líder, debe establecer la cultura y las pautas para lo que es aceptable y no para su equipo. No se debe tolerar a los protectores de pantalla de mujeres en bikini, que los chicos se llamen nombres femeninos “en broma”, etc.
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2. Tratar a las mujeres como “Uno de los chicos”. Suponiendo que ella sea buena con las payasadas o comentarios sexistas. En algunos casos, la gente jugará y parecerá estar “bien con eso”, pero por dentro están encogidos.
3. Pagándoles menos.
4 . No entendiendo las necesidades en torno al embarazo. Esta es un área que muchos gerentes masculinos no entienden. Hay requisitos legales específicos que deben ser seguidos. Si se siente incómodo con algunos de los elementos como las salas de enfermería, etc., trabaje con Recursos Humanos para asegurarse de que sus empleados tengan todo lo que necesitan.
5. Tratándolos de manera diferente. Un buen gerente debe evaluar a cada persona en el equipo como un individuo y no agruparlos en un grupo. Un buen gerente trabaja con cada miembro de su equipo para identificar sus fortalezas y debilidades y les ayuda a tener éxito.
Este problema puede ser muy polarizador y muchas personas tienen opiniones diferentes. Mi consejo es ser honesto, atento y demostrarle a su equipo que está haciendo todo lo posible. Todos cometerán errores. Si sus empleados saben que realmente está buscando sus mejores intereses, pasarán por alto los pequeños errores y también lo ayudarán a aprender.