¿Cómo maneja un gerente una cuestión de negocios entre dos empleados que ni siquiera pueden soportar estar en la misma habitación?

Answer 1

En parte, la respuesta depende de la política de la compañía y de la ley que rige a la compañía en la jurisdicción donde trabajan los empleados.

Obviamente, todo lo que el gerente elija debe estar de acuerdo con la ley laboral. Si la política prohíbe las relaciones románticas de los empleados, la administración tiene mucha más libertad en lo que pueden hacer en comparación con una situación en la que no existe una política.

Además, la administración debe considerar el valor relativo de cada empleado para la empresa: conjuntos de habilidades, desempeño, relaciones comerciales dentro de la empresa y fuera de ella. Y, uno también tiene que asegurarse de que cada empleado sea tratado de manera justa, particularmente si son de diferentes géneros.

Tomando todo eso en consideración, lo primero que haría es tener una reunión con ambos empleados, al mismo tiempo.

• Yo explicaría la política de la empresa, o su falta.
• Dígales que su futuro empleo está en peligro si no pueden controlar su comportamiento.
• Explique que se espera que se comporten de manera profesional.
• Que no lleven sus vidas personales al entorno laboral.
• Pediría su aporte.

Después de recibir su aporte, entonces explicaría uno de los siguientes:

• Si no tengo otros puestos a los que pueda transferir uno o ambos dentro del negocio, o si hubiera problemas de desempeño laboral, les diría que se espera que se comporten profesionalmente y trabajen juntos al nivel de desempeño deseado. Y, si no, a uno o ambos se les puede dejar ir por una causa.
• Si pudiera transferir a uno de ellos, se les daría la oportunidad de hacerlo. Si no lo hacen, entonces la posición alternativa de un gerente sería la anterior: dar forma o despacharse.

El mensaje debe ser que se espera un comportamiento comercial apropiado.

Answer 2

Esta es una situación extremadamente incómoda para usted y para el equipo. Lamento escuchar que te enfrentas a este dilema.

El primer enfoque que tomaría sería discutirlo con su Gerente de Recursos Humanos y su Gerente. Obtenga algo de apoyo, no necesita enfrentarse a este solo.

Si esto no se aborda, podría afectar la moral y el trabajo en equipo de los otros empleados. Si se sabe en el equipo que esto sucedió, es posible que también desee acercarse a su sucesor dentro del equipo y preguntarles “si estuviera en mi lugar, ¿cómo manejaría la situación”? Esto puede darte una idea de cómo preferiría el equipo que manejes la situación.

En cuanto a los dos empleados involucrados, tanto como sea posible, intente crear un espacio para ellos ahora. Liderar con empatía. ¿Es posible que uno pueda despedirse? Nunca debes ver tus recursos como demasiado escasos cuando la cultura y la moral se ven afectadas.

Buena suerte y recuerde, esta no es la primera vez que ocurre una situación como esta. Encontrarás un camino a través de él.

Answer 3

Ohhhh …
Lamento mucho que tengas que encontrarte con este. Seguro que no eres el primero y no serás el último manager atrapado en esa posición.
No vas a ganar esto evitándolo. Tienes que tenerlos a ambos en la misma habitación eventualmente. Primero, sin embargo, probablemente quieras hablar con cada uno solo. Usted pregunta si hay algo especial que la persona quiera decirle. Si no se hablan entre ellos, entonces probablemente signifique que uno de ellos tenía algunas expectativas de que el otro los alentara y luego los abandonara tan pronto como tuvieran relaciones sexuales. Alguien que profesa que ama a la otra persona, está interesado en una relación y luego la traiciona es una responsabilidad para su lugar de trabajo. En su mayoría te sientes incómodo con esto porque involucra la vida sexual de otra persona.

Este tipo de cosas aparece regularmente en otras áreas, también. Cuando un amigo o amante traiciona a otro y ambos están en tu equipo, estás en una mala posición. Las conversaciones que tengan con ellos de manera independiente deben ser diferentes entre sí y deben ser diferentes de las que tienen con ambos.

Para el dumpee, debes decir que lamentas que esto haya sucedido y que es algo por lo que todos pasan. Usted dice que la persona es un miembro valioso de su equipo y no quiere perderla por esto. Usted dice que cuando esto le sucede a una persona, esa persona pierde mucho respeto por sí misma y mucha confianza. Entiendes que. De todos modos, esto no es un evento único. ¿Cómo se las arregla la gente que vive en pueblos muy pequeños? Siguen con sus vidas. Se respetan a sí mismos, ven al otro simplemente como no a la persona adecuada (posiblemente debido a un comportamiento sórdido, pero no dicen esa parte). Cuando se encuentran con el otro, reúnen su coraje y se muestran fríamente educados, pero siguen hablando.

Al dumper, debes decir que la otra persona obviamente pensó que esto era algo que no era. Decir que en la medida en que la persona contribuyó a esa opinión, fue perjudicial para el equipo. Di que no quieres controlar la vida amorosa de alguien, pero que no debería volver a suceder. Dígale a la persona que en el futuro usted espera que él / ella se asegure de que las expectativas del otro sean las mismas con anticipación y que vayan por el amor, la amistad y los conocidos casuales.

Si uno u otro simplemente no puede vivir con él, entonces acepte que podría tener que perder uno. Si uno de ellos se comportara de una manera realmente atroz, consideraría empujar a ese imbécil hacia la puerta, si fuera yo. Así soy yo. Por supuesto que es tu elección.

Cuando hable con los dos juntos, debe decir que sabe que ambos son adultos y una cosa que hacen los adultos es asegurarse de que ambos esperan los mismos resultados tanto para los enamorados intensos como para las relaciones informales.

Buena suerte.

Answer 4

Nunca tuve que lidiar con esto afortunadamente, pero te diré cómo lo abordaría.

Primero, como gerente, investigaría un poco la posibilidad de que alguna de las personas se mudara a otro departamento, se transfiriera, etc. También me prepararía y mis recursos de manera adecuada en caso de que alguno de los empleados se fuera o se transfiriera seguro de que su trabajo podría ser cubierto por alguien más en el equipo, tener en mente nuevas contrataciones potenciales, etc.).

Entonces es el momento de la acción disciplinaria .
(Dependiendo de cómo esté configurada su empresa, puede realizar esta acción con la ayuda de un asistente de gerente, un superior o solo usted mismo).

Los llamaría a cada uno en mi oficina por separado . Al abordar cada una de ellas, les haría saber que he notado que su comportamiento cambia en el trabajo. Les informaría que la forma en que se comportan está afectando al resto del equipo. Les recuerdo que este es un lugar de trabajo, donde las tareas se realizan a cambio de un salario, y que el lugar de trabajo no es lugar para peleas personales. Les informaría que tendría la misma discusión con la otra parte involucrada. Les preguntaría, con total honestidad, si creen que pueden comportarse de manera adulta / profesional en presencia de la otra parte de aquí en adelante.

Si la respuesta es sí , diría que es genial, muchas gracias, muy apreciado. Les pido que rellenen los documentos de redacción / disciplinarios de la compañía para que exista un registro de la conversación que acabamos de tener (de esta manera el empleado no puede hacer discriminación u otras reclamaciones similares más adelante). Continuaría observando casualmente a ambas partes por problemas de comportamiento en el trabajo. Si el problema continúa interrumpiendo el lugar de trabajo, llamaría a mis superiores para obtener soluciones adicionales.

Si la respuesta es no , hablemos de otras opciones (la investigación que realicé con anticipación, sobre la posibilidad de trasladar o trasladar a estos empleados). Si alguna de las personas está interesada en las opciones que tengo disponibles, seguiré adelante e implementaré esos cambios.

Si uno o el otro o ambos no están dispuestos a llevarse bien o no están dispuestos a discutir otras opciones, les pido que completen la documentación escrita y les permitan volver al trabajo. Entonces es el momento de hablar con mis superiores o consultar conmigo acerca de dejar ir a estas personas. Es hora de poner fin al drama.

En cualquier caso, si hay un psicólogo de la empresa o un servicio de asesoramiento, definitivamente sugeriría esos servicios.

Esto es justo lo que yo haría. Espero que ayude.

Answer 5

Él o Ella transfiere estos dos en diferentes departamentos o los transfiere a otra sucursal, donde ambos pueden tener una atmósfera diferente, lo que favorece su crecimiento y ayuda a la empresa a avanzar. y si estos dos son una buena combinación pero no se soportan entre sí, serán llevados a un punto en común y se les pedirá que hablen dentro de sí mismos y lleguen a la razón principal de por qué se odian tanto y lo que trajo sobre este cambio. Una vez que lo hacen entre ellos, todo debe volver a la normalidad.

¡La mejor de las suertes!