yo nunca dije eso
El gerente de mi distrito documentó una conversación que tuvimos con respecto a que sonaba algo de manera incorrecta, por lo que parece que estoy falsificando registros para lograr una bonificación.
Pude presentar mi caso con pruebas convincentes de que la intención era otra y fue algo que pasé por alto.
Levantó las manos en inocencia y dijo que solo quiere documentar la conversación y que esto no contará en mi bono (los gerentes con informes no califican para el bono). Leí el documento dado y en él se marcó la casilla “Informal” (en lugar de escribirla). Le agradecí por todo, fui a casa y le dije a mi esposa y ambos estábamos agradecidos de trabajar para una compañía que tenía un líder sensato.
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Dos meses después me transfirieron a una nueva tienda a casi una hora de distancia y todos obtuvieron su bono, pero el mío nunca se depositó directamente.
Le envié un correo electrónico y, en lugar de responderle directamente, él le envió un correo electrónico a mi gerente general y le dijo que era porque estaba documentado porque me habían atrapado manipulando los costos hace dos meses.
Lo vi dos días después, le pregunté sobre mi bono y, por supuesto, se mantuvo fiel a su historia cuando le envió un correo electrónico a GM. Le dije que era un “informal” y argumentó que todavía es una documentación de desempeño. Refrescé su memoria de que dijo que no iría en contra de mi bono y me miró a los ojos diciendo “Nunca dije eso”, dijo que “hubo muchas cosas que se dijeron en ese momento y no recuerdo todo”. pero definitivamente recuerdo no haber dicho eso ”
Me pegué a mis armas con calma, a lo que él respondió que nunca lo diría porque el jefe de Recursos Humanos controla quién recibe el bono o no si hay documentación involucrada. También dijo que nunca habría dicho eso incluso si su supervisor directo (Vicepresidente de Operaciones) le dijera que lo dijera. Para colmo, dijo que quitar la bonificación es lo que dicen de decir “tienes suerte de que no te despidan”.
En este momento todo se vuelve escuchar entre sus palabras y las mías. Lógicamente, lo dejé caer. ¿Por qué? Debido a que la suma de dinero no valía la pena, el dolor de cabeza y la desagradable política de gestión se habrían seguido si yo la persiguiera. Todavía estoy agradecido por tener un trabajo, pero ahora surgen las preguntas: ¿quiero trabajar con alguien que no cumplirá su palabra?
Salí y llamé a mi esposa y ella también se quedó estupefacta. He admirado a este hombre como gerente de distrito. Compartimos muchos de los mismos puntos de vista y estilo y aprendí a ver las cosas desde muchos ángulos diferentes; Lo más importante es que creía en él. Confié en él.
Y así, todo fue barrido. No había integridad, no había confianza. Me sentí traicionado, engañado y vacío.
¿Podría ser que él no supiera que no estaba a cargo de la toma de decisiones de bonificación cuando un gerente recibe una documentación de desempeño? Si es así, ¿por qué no admitió su defecto? ¿Podría ser que él lo supo todo el tiempo pero me mintió para conservar mi estado de ánimo positivo durante el resto del trimestre fiscal? Si es así, qué juego mental tan terrible es. ¿Luchó por mi bonificación en las reuniones de los altos directivos? ¿Fue vetado? Estas son las preguntas que nunca sabré y no perderé el tiempo tratando de descubrir cuándo hay muchas opciones por ahí.