Su jefe no toma decisiones basadas en la vida personal de un empleado, por lo que su generosa oferta no es algo sobre lo que el jefe pueda cambiar la decisión. Es común al decidir quiénes serán despedidos que los criterios se establezcan como la mejor opción global para las futuras necesidades comerciales .
Los recortes de empleados a menudo comienzan con una meta presupuestaria que debe cumplirse a través de despidos y / o deserción; Una vez que se decide el recorte general del presupuesto, los gerentes deben averiguar cómo cumplir con ese número de recorte presupuestario y al mismo tiempo retener a las personas más adecuadas para llevar a cabo el trabajo que asegura el futuro del negocio.
El jefe debe considerar retener a las personas que necesitan, quienes tienen las habilidades para asegurar que se pueda implementar la dirección futura y, con mucha frecuencia, esto significa personas con más experiencia y / o habilidades que se alinean con esa dirección. Este no es siempre el caso, ya que la experiencia dentro de la organización es el factor decisivo, ya que el tipo de habilidades y el enfoque necesarios para el futuro podrían ser muy diferentes de lo que se ha valorado y necesitado en el pasado.
Nunca es una decisión fácil, pero al final la decisión está fuertemente ponderada para garantizar el futuro del negocio y no la situación personal de los empleados.
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