¿Cómo es posible que un hombre con fuertes habilidades de liderazgo pueda manipular a todo el departamento para que crea que es un experto, mientras que no lo es?

Fue realmente bueno cuestionando a otros y construyendo autoridad y control sobre ellos. ¿Cómo se las arregló para aprender eso? La forma en que hablaba y se ganaba la confianza con los demás estaba en el nivel más alto de todos los que había visto. Por ejemplo, él era realmente un dios al extraer información de mí, incluso frustraciones, pero luego siempre hablaba con el director. Nada de lo que le estaba diciendo era privado entre él y yo, pero de alguna manera me estaba haciendo hablar tanto como él quería. Más tarde observé que el director sabía incluso cuando lo juré. Cara a cara, siempre fue muy amable y sumiso mientras tomó todas las decisiones. Por ejemplo, mintió a los directores, sabía cómo hacer algunas cosas, pero luego siempre me preguntaba en privado y luego hablaba en público en voz alta para afirmar su conocimiento. Incluso me delegó un proyecto hasta que le di mucha ayuda sobre cómo hacerlo y luego se llevó toda la gloria. Todos los graduados y jóvenes aprendices solo lo escuchaban cuando había que tomar decisiones, incluso cuando él no estaba en lo cierto desde la perspectiva técnica. Él me estaba preguntando, y luego le estaba diciendo al personal que hiciera lo que quisiera, para luego descubrir que hizo lo que yo recomendé. Nos hicimos amigos cuando quería entender cómo es que él es tan bueno en usar la influencia y la manipulación sobre los demás. Hizo una formación profesional muy costosa en liderazgo, pero todavía no puedo entender cómo alguien puede ser tan bueno en eso. Por lo que he visto, no hay diferencia entre manipulación e influencia que no sea su alcance.