No. No eres el único, y no estás loco. Lo digo, aunque probablemente tomemos decisiones opuestas.
Hay un costo para la privacidad y un costo para la apertura. Y cada persona debe hacer su propio análisis de costo-beneficio, porque los costos para usted necesariamente van a ser diferentes de los costos para mí.
A algunas personas les resulta realmente fácil y natural guardar secretos. Probablemente ni siquiera enmarquen las cosas que no están compartiendo como “secretos”. Para ellos, son cosas que nadie necesita saber *.
Para estas personas, el secreto es barato. (Es posible que tenga costos ocultos de los que no tienen conocimiento, como tener vergüenza con ellos, que podrían superar si solo hablaron con otras personas en situaciones similares, pero no quiero asumir que ese es siempre el caso. Algunas personas puede ser capaz de guardar secretos sin que esto les cause un gran problema.)
Para otros, como yo, un secreto es como un peso pesado. Me cuesta mucho recordar a quién le he dicho qué, a quién se le permite saber qué, y quién se sentirá ofendido por qué. Pero no es solo una carga cognitiva. Para mí, también es emocional. Mantener un secreto se siente como parte de mí está en la cárcel.
Cuanto más fuertemente esté conectado el secreto a mi personalidad principal, mayor será el precio que pago por mantenerlo en secreto. Es muy fácil para mí no decirle a nadie mi número de seguridad social, porque no es importante para quien soy, pero es más difícil para mí no decir nada sobre ser ateo o tener autismo.
Por lo general, no siento la necesidad de transmitir información privada, pero si el tema surge en una conversación, es difícil para mí no decir nada. (No ando por ahí diciendo: “Oye. ¡Adivina qué! ¡No creo en Dios!” Pero si estoy cerca de personas, en persona o en línea, que están discutiendo sobre religión, pago un precio si mantengo mi el ateismo un secreto.
Hay algunos costos y riesgos obvios para divulgar ciertas verdades. Algunas personas odian a los ateos. Algunas personas están nerviosas por los autistas. Para mí, esos riesgos tienden a ser menos severos que los riesgos de permanecer callados. Entonces, para mí, el análisis de costo-beneficio funciona del lado de ser honesto.
Hace veinte años, hice un análisis diferente de costo-beneficio sobre el ateísmo. Era mucho más un estigma social en aquel entonces, y aunque embotellarlo todavía tenía un precio, habría pagado uno más alto si hubiera dicho la verdad.
Si fuera gay, sería absolutamente abierto al respecto, dado que es 2015 y vivo en la ciudad de Nueva York. Pagaría un precio absurdo por permanecer encerrado y casi ninguno por estar abierto. Pero la situación se revertiría en la década de 1950 o incluso en la de 1980, y aún es peligroso ser abiertamente gay en algunas culturas y áreas. Así que nunca le diría a una persona gay que es inteligente o estúpido que se quede encerrado o que salga del armario. Depende de su particular personalidad y entorno.
Me resulta muy difícil hacer juicios constantes sobre qué está bien hablar y qué no. Una vez más, eso podría ser fácil para usted, en cuyo caso, para usted, es de bajo costo, pero tener que pensar en eso es muy costoso para mí. Es extremadamente exigente. Así que tiendo a errar por el lado de la apertura. Y estoy seguro, en algún momento, pagaré un precio por ello.
Pero tengo que decir que, como una persona de 50 años de edad que ha pasado décadas siendo muy honesta y abierta, todavía no me he metido en ningún problema serio por ello. Y, en la mayoría de los casos, mi honestidad me ha ayudado a mí ya otros.
Esto es en gran parte porque tengo amigos liberales y vivo en una ciudad liberal. Soy consciente de eso, y me siento muy afortunado de que ese sea el caso. Por supuesto, algunos extraños me juzgan, pero no me importan. Y, hasta ahora, en 50 años, sus opiniones no han afectado negativamente mi vida de manera importante.
Es posible que algún tipo de grupo religioso radical derrocará al gobierno de los EE. UU., Y mi honestidad de ser un ateo me arrojará a un campo de concentración. Pero no puedo imaginar lo horrible que sería la vida si me preocupara por cosas así todo el tiempo. Prefiero correr el riesgo.
Tiende a haber una falta de empatía entre personas como yo y personas más secretas. Y soy tan culpable como cualquiera. Juzgo a las personas secretas negativamente sin saber cómo pueden haber sido quemadas en el pasado por divulgar secretos. Y las personas del otro lado tienden a mirar a la gente como yo y dicen: “¡Jesús! ¿Qué tan difícil puede ser mantener la boca cerrada?”
Hay, por supuesto, extremistas en ambos lados. Hay personas que desconfían de todos y otras que constantemente hablan de todo. Hay pocas áreas de la vida donde la moderación no es útil.
* Una vez tuve un jefe al que le gustaba decir: “No necesita saber nada de eso en este momento”. Estaba bastante claro que había pasado años siendo tímido acerca de lo que había hablado y con quién le había hablado, y que este era su comportamiento predeterminado. Incluso si no hubiera necesidad de secreto, él divulgaría lo menos posible, no compartiría información a menos que la otra persona “necesitara saber”.
También mentiría sobre lo que sabía y lo que no sabía. Probablemente no se consideraba a sí mismo como mentiroso, porque eran meta-mentiras: mentir acerca de conocer información en lugar de mentir acerca de la información en sí.
Le preguntaría algo, él decía: “Lo siento, no lo sé. Cuando lo haga, le diré”, y unos meses más tarde, quedaría claro que lo sabía en ese momento. Él mintió porque yo “no necesitaba saber”. Incluso entendiendo que no podía compartir la información conmigo, todavía terminaba resentiéndome, y todavía me resentía.
Mi jefe actual tampoco comparte toda la información conmigo. El no puede Pero siempre que es posible, dice: “Lo siento, pero no puedo hablar de eso en este momento”. Esa pequeña diferencia hace toda la diferencia. Lo respeto y estoy feliz de esperar hasta que él pueda decirme, incluso si eso nunca es.
También me doy cuenta de que, a veces, incluso decirle a la gente que tienes cierta información es decir demasiado, incluso si no les dices cuál es la información. Pero estaba bastante claro para mí que mi ex jefe no estaba tomando esa decisión caso por caso. Al igual que yo, hizo una elección global, porque era más fácil que pensar en cada situación.
Incluso cuando era totalmente seguro decir: “Lo siento, pero no puedo hablar de eso”, mintió y dijo: “Lo siento, pero no lo sé”. Eso puede haber hecho su vida más simple y, en cierto modo, puede haber sido más barato. Pero él pagó un precio. Perdió mi lealtad. Nunca volvería a trabajar para él, y lo evitaría en cualquier situación social.