¿Cómo se siente ser un empleado incompetente?

Answer 1

Kit Yee Cheng hace algunos grandes puntos aquí.

Si su gerente lo etiqueta como “incompetente”, probablemente sabrá si es verdad o no. Si estás trabajando en algo en lo que no eres bueno, entonces busca un nuevo trabajo.

Si eres realmente bueno en el trabajo, entonces estás tratando con un jefe tóxico. Cada organización debe considerar el impacto de los administradores tóxicos. Ver mi artículo – Jefe tóxico: el costo tanto para los empleados como para la empresa. Le cuestan dinero a la empresa y no crean más que estrés y malos sentimientos para los empleados. La respuesta de Kit Yee Cheng lo confirma en su respuesta a esta pregunta.

La mayoría de nosotros hemos estado allí con un jefe tóxico que sabe que solo debe intimidar e intentar destruir a las personas que deben liderar. Desafortunadamente, esto es muy común.

En muchos casos, no se trata de cuán competente eres. En realidad, es una cuestión de cuán competente y bajo control se siente su gerente.

Personalmente, yo también estaba en la misma situación. Analicé la situación de manera objetiva; esto se debe tomar en cuenta, ya que el primer objetivo del jefe tóxico es quitarle la confianza. En general, son demasiado débiles y no son lo suficientemente competentes como para administrar o liderar adecuadamente. Afortunadamente, soy una persona muy resistente y, fiel a mi experiencia como psicóloga organizacional, decidí hacer algo positivo en una situación terriblemente difícil.

Inicialmente decidí escribir un libro sobre ‘Dignidad en el trabajo’ y procedí a tomar notas, encontrando cierta fortaleza en el conocimiento de que estaba aprendiendo y desarrollando personalmente a partir de la experiencia. Mis anotaciones y escritos evolucionaron con el tiempo y eventualmente se convirtieron en el comienzo de mi mayor logro en la vida: la creación de una plataforma de contratación de empleados y un negocio de consultoría (eTimes2 – Soluciones de contratación de empleados para empresas).

A veces me pregunto si mi antiguo jefe sabía que su comportamiento tóxico (y su intención declarada de “romperme”) era el catalizador real para este logro. Dudo que lo haga, pero ¿no sería interesante ver su reacción al aprender esto?

El otro lado de esto es que mi antiguo jefe se quedó en ese trabajo hasta que ella se retiró. Ella no tenía nada que ofrecer a un empleador diferente y no tenía la competencia para comenzar su propio negocio. Creo que esto dice mucho sobre un jefe tóxico. Todo bullying generalmente se debe al miedo.

Sin embargo, pienso en mis colegas del equipo que también estaban recibiendo el mismo tratamiento. No utilizaron el estrés y la presión de manera positiva (aunque eso fue algo increíblemente difícil de hacer) y hasta el día de hoy se mantuvieron en su trabajo, estresados ​​y enfermos. Sus experiencias me enseñaron mucho sobre el impacto de este comportamiento:

1. Los empleados que pueden soportar la presión y tener talento para ofrecer se irán
2. Aquellos que no pueden soportar la presión, sin importar su talento, se romperán de alguna manera y seguirán en el empleo con esta compañía que experimenta una menor motivación, baja moral, aumenta la baja por enfermedad y disminuye la productividad. Consulte mi enlace en el artículo sobre este tema, (https://www.linkedin.com/pulse/d…)

Ninguno de los resultados es bueno para un negocio.

Para aquellos empleados que leen esto y se sienten desconectados de sus trabajos, tal vez pueda leer este artículo para ayudarlo: https://www.linkedin.com/pulse/5…

Espero que esto te ayude.

Answer 2

¡Oh si! Trabajaba de ama de llaves en Travelodge, un hotel económico, aquí en Glasgow, Escocia, en una nueva sucursal que abrió sus puertas unos meses antes de que obtuviera el trabajo. El gerente que nos estaba administrando, nos dijo tantas veces como pudo que yo era incompetente en mi trabajo. Ella hizo esto en nuestras reuniones matutinas antes de comenzar nuestro turno. Nada de lo que ella dijera me podría llevar a su nivel. Sabía que era una ama de casa competente porque me siento segura de mí misma, llena de confianza en lo que hago tanto en el trabajo como en el hogar. Tengo una base personal sólida construida desde cero por mis casi seis años de desarrollo personal. Este gerente era una mujer débil, vulnerable y pequeña. Necesitaba levantar su ego avergonzando, juzgando, humillando, criticando, ridiculizando, atacando y amenazándonos. Nunca se llevó a cabo con el 80% de sus amenazas. Estaba tan débil que podía ver a través de ella. Ella malgastó su valioso tiempo en el trabajo por micro manejo de nosotros. Nos dijeron que hiciéramos todo a su manera o nunca fue lo suficientemente bueno. Tuve algunos desacuerdos con ella, cara a cara. Incluso le dije a ella, pasivamente agresiva, que no tenía intenciones de seguir sus demandas irrazonables. Ella sería muy astuta y nos colaría para comprobar que seguíamos sus órdenes. Cuando no lo hiciéramos, ella nos regañaría. Le encantaba regañarnos. Ese fue uno de sus talentos como gerente. Ella nunca nos elogió, cara a cara. Ella solo haría la alabanza en presencia de otra persona, que vino a inspeccionar el hotel. Era muy buena para verse a sí misma como una buena modelo a seguir, una buena gerente y una buena persona, cuando era una acosadora que era la débil. Los gerentes fuertes no necesitan administrar micro a su personal ni hacen lo que hizo este gerente débil. Los gerentes fuertes elevan a su personal. Esta estúpida gerente estaba casada con su trabajo. Quería que “su” hotel fuera perfecto. Ella quería que fuéramos perfectos. Quería que nosotros fuéramos sus “pequeños hijos”, que obedecerían a cada pequeña e irrazonable demanda.

Estaba tan estresada por las exigencias físicas de inclinarme sobre mis manos y rodillas para limpiarme como ama de llaves todos los días en el trabajo. Estaba tan agotada y agotada de las demandas físicas cada día. Regresaba a casa del trabajo para comer algo y tomar una siesta muy necesaria. Esa fue una muy mala calidad de vida que tuve durante seis meses. Estaba gastando dinero que era de mi novia porque estaba estresado. Me estaba volviendo muy infeliz y las cosas tenían que cambiar para mí. Temía ir al trabajo cada mañana al agotamiento físico. Necesitaba cuidarme y salir de ese trabajo tóxico, insalubre y disfuncional. Que se te diga que lo que haces cada día en el trabajo nunca es lo suficientemente bueno, cuando lo diste todo y más, es agotador, agotador, insalubre, humillante, demoledor, desalentador, desinflado, insatisfactorio, destructivo y malditamente innecesario. Tengo un trastorno afectivo estacional y durante el invierno, me sentía tan cansada, con sueño, sin motivación y la forma estúpida de manejar a su personal no ayudó a mi condición. Lo agravó. Hablé con mi novia sobre la presentación de una queja formal a la oficina central sobre el acoso de este estúpido gerente. Sin embargo, me desanimó a que lo hiciera porque tendría un gran impacto en mi futura búsqueda de empleo. El gerente podría escribir algo negativo sobre mí, cuando se le pidió que diera una referencia de trabajo cuando yo iba a hacer otro trabajo. Esto realmente apesta para mí.

La intimidación duró seis meses. Decidí que ya era suficiente y conseguí otro trabajo antes de “despedir” a este estúpido gerente. ¡Me sentía tan feliz, emocionada y aliviada cuando le dije al estúpido gerente que me iba! No más “¡Soy incompetente!” ¡Qué sensación increíblemente emocionante! Volé a Hong Kong para unas vacaciones de dos semanas en octubre del año pasado, de lo contrario, habría salido de ese trabajo tóxico antes. Aprendí que no importa cuánto afectaría a mi búsqueda de empleo de muebles, es vital que presente una queja formal sobre cualquier miembro del personal que está acosando a sus compañeros de trabajo, ya que el acoso tiene un impacto psicológico muy fuerte en las personas. Las cicatrices son invisibles pero tan mortales. ¡Nunca toleres el acoso de nadie!

Answer 3

Frustrante.

Hay una fuerte tendencia humana a culpar a tu entorno por tus propios problemas. Entonces, cuando un problema realmente proviene del medio ambiente, es difícil reconocer ese hecho (y tener conciencia de la tendencia significa que incluso si reconoces ese hecho, puedes combatirlo como “sesgo”).

Para mi jefe, el problema es que soy “perezoso”. O tal vez es que “no me importa”. Tal vez es que llevo meses planeando dejar de fumar.

Pero para mí, el problema es que no tengo nada escrito para referirme. No hay “elementos de acción”, no hay “procedimientos estándar”, no hay “agenda mensual”, nada. Cada día que entro yo (y mis 3 compañeros de trabajo), la pregunta en la mente de todos es “¿qué vamos a hacer hoy?”. Porque aunque el negocio está extremadamente ocupado (trabajamos en la industria de contratación), nuestro jefe no tiene idea de cómo programar o comunicar ese calendario. Ayer programé una cita para las 2 de la tarde y no tengo idea si mi jefe acudió a ella o si hoy me va a decir que “jodí” y que lo llamo y lo configuro nuevamente. Después de todo, ¡es mi responsabilidad lo que él elija hacer mientras estoy fuera de la oficina!

La sensación más grande que he tenido de ser un “empleado incompetente” es que ser un “empleador incompetente” no lo ha dejado sin trabajo en 40 años, por lo que tal vez ser “incompetente” no es tan importante como yo ” Lo he hecho para ser toda mi vida. La mayoría de las personas son incompetentes, pero se las arreglan bien en la vida.

Sin embargo, preferiría ser un empleador incompetente, razón por la cual he estado tomando más y más tiempo libre para hacer crecer mi propio negocio. Al menos allí, los problemas son definitivamente “mi culpa” con la que lidiar!