Si estuviera de acuerdo contigo, ambos estaríamos equivocados.
One-liners: ¿Cuál es la mejor manera de decirle diplomáticamente ‘Fuck off’ a mi jefe?
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No te la folles (manager); jodan su acción, o podrías joderte.
¿A quién le importa el gerente a menos que sea personal? Si está en una relación estrictamente profesional con el gerente, arregle el problema, no la persona. Siempre apagué e inmediatamente descarté cualquier declaración de sonido falso o cualquier declaración que siga a un despliegue de emoción sin control. En su lugar, sugiero introducir cualquier declaración con “respetuosamente” y luego expresar su punto con sinceridad y calma, al mismo tiempo que sugiere una solución razonable al problema que lo molestó en primer lugar.
“Respetuosamente, debo estar totalmente en desacuerdo; lo intentamos hace años antes de que usted llegara y fracasó estrepitosamente; creo que estaríamos mucho mejor si Algo nos diera algo porque sería un resultado”.
Aburrido, sí, pero basado en una realidad más arraigada. Hecho: He promovido a varias personas que han contrarrestado mis decisiones de esa manera, especialmente si se presentan públicamente. Una organización generalmente necesita más liderazgo, menos propenso a “joderte” y más propenso a ofrecer soluciones sólidas que tengan sentido, independientemente de si se pueden implementar .
- Como gerente de personas, las respuestas más divertidas y llamativas pero agresivas me frotan de manera equivocada en el mundo real, especialmente si se presentan no en privado 1: 1, sino en un foro de grupo. Después de haber trabajado con otros gerentes, debe considerar que muchos, si no la mayoría, son propensos a los episodios de hipersensibilidad. Muchos gerentes exitosos son duros y hasta duros; sin embargo, yo diría que las personas más exitosas de ambos lados son conocidas por su tacto y diplomacia.
- Excluyendo a los gerentes que necesitan cambios importantes en la personalidad, la mayoría de los demás “a la mierda” y las renuncias a avances no profesionales suelen ser el primer o último recurso de alguien por desinformación, rumores de ideas grupales o falta de información sobre por qué algo simplemente no puede hacerse. …todavía.
Si aumentar la hostilidad no es una preocupación, pero no desea recurrir a la discusión, elija uno de la siguiente lista. Dilo de plano. Dales una sonrisa completamente insincera y aléjate:
- “Veo.”
- “Interesante.”
- “Te escucho.”
- “¿Eso es todo?
Por supuesto, nada de eso es “diplomático” en el sentido de tacto y habilidad. Si lo que quieres decir con tu ” mierda ” es simplemente ” no “, prueba esta fórmula:
” Deseo lo que ellos quieran , pero lo que realmente va a pasar “.
- ” Me gustaría que me importara la coma de Oxford de la forma en que lo haces, pero me importa más el servicio al cliente”.
- ” Desearía poder volver a pasar mi día libre otra vez, pero prometí revisar a Fred en el hospital psiquiátrico. Recuerdas a Fred, ¿verdad?”
- ” Me gustaría poder quedarme callado acerca de la confusión en las tablas, pero los padres necesitan que se lo digan”.
- ” Ojalá todo lo que intentaste hacer fue limpiar la salsa de espagueti de mi blusa, pero tendrás que parar / disculparte / hablar con mi abogado”.
Aprendí esto * trabajando con una población irritable y ocasionalmente armada (no a diferencia de los gerentes …)
* ¿Cómo puede una persona aprender a decir “no”?
Esto depende de lo que impulsa la necesidad de expresar “fuck off” y la técnica general que utilizo es hacer declaraciones de valor positivo cuando surge el contexto correcto. Esto es más efectivo en un ambiente grupal.
Es importante pensar en esto antes de descargarlos. La clave es encuadrar el asunto en términos que sean extremadamente difíciles de discutir o que se vean de manera negativa y egoísta, al tiempo que se resalta la deficiencia de gestión que se pretende.
Algunos ejemplos que deberían ser obvios:
Considero que el matrimonio es un tema prioritario en mi vida y planeo casarme exactamente una vez. (este para el gerente / jefe de “relaciones desafiadas” que lleva ese desafío al lugar de trabajo)
Mi experiencia ha sido que las personas tienden a sufrir una moral y un desempeño deficientes cuando se les hace responsables por cosas sobre las que no tienen el control suficiente. Esta es una condición de falla común que todos deberían conocer. (esto para el gerente que quiere tomar las decisiones y evitar los riesgos)
Todo el mundo se sentiría bien por no tener una compensación vinculada al valor agregado, ¿no le parece? (esto para el que no hace nada, pero gana un salario considerable)
…y así.
Elige la conversación de grupo correcta, y simplemente déjalos ahí y déjalos cocer a fuego lento por un tiempo. Todos, incluido el gerente en cuestión, lo consiguen. A menudo, los encuentro bien resueltos poco tiempo después sin ningún impacto negativo real.
Los positivos son muchos! Expresar las cosas de esta manera a menudo se gana el respeto y, a veces, la admiración de sus compañeros que trabajan, lo que sirve muy bien para controlar el castigo, en caso de que ocurra.
Finalmente, le da a todos los involucrados una salida para simplemente modificar el comportamiento sin tener que guardar la cara. Eso está construido justo en!
La mejor manera que he encontrado es la siguiente:
Ha sido un placer trabajar para ti, pero ya no estaré trabajando aquí. No está en discusión, pero buena suerte y gracias por su tiempo.
La vida es demasiado corta para sufrir malos jefes y el mundo es demasiado pequeño para salir con mala sangre.
Como me dijo una vez mi padre cuando lo llamé sollozando por teléfono (era joven y sensible) sobre un jefe que me estaba acosando: “hijo, no he dejado mi vida, mi hogar, mi seguridad para nadar miles de personas”. “millas de océano, escondidas debajo de un camión por otras miles de millas y no tenía nada, así que tienes que aguantar los malos trabajos y los malos jefes. He sacrificado todo para hacerte feliz, es tu parte del trato ahora”.
Obviamente, no nadó a través del océano ni se escondió debajo de un camión (es una broma sobre inmigrantes) para llegar al Reino Unido 🙂
Esto lo dice literalmente y es un poco educado …
Hay tres opciones … Mi elección, su elección y la ‘elección correcta’ …
Una buena respuesta en esta situación podría ser “¿Y luego qué?” y sigue manejando ese punto hasta que la trama de sus argumentos se desmorone. Leí en la revista “Foreign Policy” que uno de los grandes problemas con la guerra de Irak bajo Bush fue que nadie pensó en el futuro y si alguien hubiera dicho “¿Y luego qué?” Podrían haber planeado mejor. Tal como estaban las cosas, fueron a la guerra con muy pocas tropas que fueron suministradas incorrectamente para controlar a una población que se suponía que nos consideraba libertadores pero que no lo hacían en condiciones de guerra urbana donde nadie ha descubierto suficientemente cómo someter a la población con éxito. desde Stalingrado y así sucesivamente. Las mejores y más rosadas situaciones fueron asumidas y mira cómo nos fue. (Pista: perdimos la guerra, nos costó 10 billones y 40,000 soldados estadounidenses muertos / heridos y entregó toda la región a nuestro verdadero enemigo, Irán, por el cual luchamos en última instancia por la guerra y nos convertimos en una superpotencia regional al borde de adquiriendo armas nucleares.) Todo lo cual podría haberse resuelto si alguien hubiera dicho: “¿Y luego qué?”
“Con el debido respeto, señor …”
Los negocios son un juego político y si necesitas decir que te vas a la mierda, ya lo has perdido. Una forma de hacer esto profesionalmente es:
- En un entorno no público, no esté de acuerdo con su administrador y sea explícito y respaldado con datos. También proporcione una solución o al menos un camino hacia una solución.
- Si no se llega a un acuerdo desde el paso 1, escale por encima del gerente y haga hincapié en que ha proporcionado una alternativa.
Una forma alternativa es sacar una hoja de un libro de políticos:
- Reconocer la intención del gerente.
- Ignorar la intención del gerente.
- Hazlo como se debe hacer, o no lo hagas en absoluto.
Si esto no funciona, sugeriría que lo chupen o si hay una infracción lo suficientemente grave, cambiando los roles / las compañías sin decir nada no profesional.
Si tu jefe te sigue en Quora,
¡Sigue esta pregunta!
Aquí hay traducciones al inglés de lo que les he dicho a los clientes antes de despedirlos:
- “Eres tan denso, la luz se dobla a tu alrededor “.
- “Eres un poco como Rapunzel, pero en lugar de soltarse el cabello, dejas a todos en tu vida ”
- “Tus padres deben estar furiosos con la política de un solo hijo “.
- “Me pregunto si podrías hablar más claramente si tus padres eran primos segundos en lugar de los primeros “.
- “Si fueras un objeto inanimado, serías un trofeo de participación “.
Una variación de mi respuesta se puede encontrar aquí.
–
Hablando en serio, no insultes a tu jefe .
Abandone la situación si no está contento, pero no lo insulte incluso si el 1000% lo merece.
No insultes a él / ella incluso si él / ella merece ir a bordo del agua mientras la lava fundida se vierte por su columna vertebral.
Renuncie con una nota positiva y canalice constructivamente esa rabia .
En primer lugar, reconozca que su gerente está haciendo lo mejor que puede en ese momento, independientemente de si es completamente estúpido. Nadie se despierta y se dice a sí mismo “hoy voy a ir a trabajar y ser un idiota completamente inepto hoy”
Esta es la forma en que lo hace el libro de texto.
1: de acuerdo con una parte de lo que dijeron “Estoy de acuerdo en que necesitamos hacer esto”
2: ahora usa las palabras “y creo”
3: ahora agregue su perspectiva “si lo hiciéramos de esta manera sería más efectivo porque …”
Nunca use “pero” o “entiendo”
“Pero” niega lo que alguien más acaba de decir y no les gustará.
“Entiendo” Invoca inmediatamente la reacción interna de NO, NO DETENDES ENTENDER
Otra forma de hacerlo es reenfocar su atención en algo que no tiene nada que ver con la situación actual.
Jefe: ¿Por qué siempre es que no cumple con sus expectativas?
Empleado: Jefe … Tuve una visión ayer, lo reemplacé como jefe del departamento y, de repente, cumplí con mis expectativas.
“No había pensado en eso”.
o “Esa es una idea interesante”.
o, si tienes pelotas, “puedo hacerlo a mi manera en 6 horas, o a tu manera en 12. ¿Qué te gustaría?”
Si solo quieres follar con él, pregúntale a un militar alistado con algunos años en su haber. Aprenden todo tipo de formas para hacer técnicamente lo que se les dice, mientras que en realidad no hacen lo que se buscaba como una manera de tratar con oficiales despistados.
Si se trata de la falta de consenso sobre el enfoque para hacer algo, puede intentar: “¿Estaría abierto a experimentar [su idea / enfoque] por [tiempo limitado o utilizando un subconjunto de recursos] y volver a discutirlo en el ¿luz de datos reales? ”
Si su enfoque es realmente bueno, es probable que después del experimento se demuestre que su enfoque sea efectivo y que no se requiera un seguimiento.
Si quieres decirles que “Fuck off”, entonces debes decir “Fuck off”: la verdad, utilizada de manera selectiva y con poca moderación, es una parte clave de la diplomacia.
Por supuesto, hacerlo puede llevar a un desarrollo negativo en su estado laboral (¡pero muy positivo en la cantidad de tiempo que tiene disponible para actividades recreativas!). No creo que hubiera despedido a alguien por decirme que me fuera a la mierda cuando era gerente, pero sin duda se habría producido un intercambio de opiniones franco y gratuito.
Una palabra que me parece muy útil en situaciones en las que quieres decir “Vete a la mierda” pero no puedes, es “de hecho”.
Lo último en no cometer pasivo-agresivo, esencialmente significa: “He estado escuchando y por la presente reconozco verbalmente este hecho, pero para ser honesto, lo que has estado diciendo está muy por debajo de mi desprecio con el que no pude encontrarlo. radar que penetra en el suelo, y mucho menos es mejor que me esfuerzo por responder a tus tonterías “.
El contexto lo es todo, de hecho uso “de hecho” (bastante) cuando quiero simplemente estar de acuerdo con alguien, sin subtexto. Pero en el contexto de la pregunta, es, en mi opinión, lo último en “revuelta campesina”. Nadie puede invocarlo, una transcripción de la conversación lo encontraría irreprensible, pero usado de la manera correcta, conlleva todo el desprecio que describí anteriormente. Considere algunos ejemplos, con mi traducción aproximada en negrita:
“Tu actuación no es lo que podría ser”
“En efecto”. Me sorprende que haya notado mi desempeño, con todos sus días de lunes y viernes y el hecho de que pasa el resto del tiempo en el pub con los otros gerentes.
“He recibido una queja sobre tu trabajo”.
“En efecto.”. ¿A quién encontraste para leerlo?
“Como saben, los tiempos son difíciles y en este clima actual me temo que no puedo justificar un aumento de sueldo para usted este año”.
En efecto. Sin embargo, apuesto a que tienes uno, aunque, en teoría, tu rendimiento es un reflejo del mío.
Etc.
Me has deleitado bastante tiempo.
(un clásico de Jane Austen)
Renuncie y luego encuentre un lugar de trabajo con el que esté más satisfecho, en ese orden, si es necesario. Si la relación profesional se ha deteriorado hasta el punto de que siente la necesidad de despedir a su gerente con desprecio, al final se va a dañar si se queda ahí. Seguirá haciéndole un favor a usted y a su gerente al seguir adelante.
Mostrándole tres dedos y diciendo “Lee entre líneas, señor”
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