¿Cuál es mi responsabilidad personal como funcionario de la corporación y cómo me protejo a mí y a mis accionistas cuando mi co-fundador hace ofertas de trabajo muy por encima del valor justo de mercado para sus amigos?

Answer 1

Descargo de responsabilidad, no asesoramiento legal, obtenga asesoría legal de un abogado con licencia para operar en su estado … etc..etc …

Dicho esto, ante todo, veo esto como un problema de gestión y comunicación organizacional que debe solucionarse y luego documentarse de diferentes maneras.

---

Estoy totalmente en desacuerdo con los pensamientos del Usuario respecto a que los acuerdos operativos sean simples y directos. Los acuerdos simples y directos “enlatados” no reflejan la dinámica específica ya menudo complicada de las asociaciones, las responsabilidades de los socios y los métodos (y los factores desencadenantes) para la transferencia de capital, así como una multitud de otros detalles. Esta falta de detalles puede significar un desastre en el caso de una disputa o un evento de liquidez donde un lenguaje vago puede resultar en diferentes interpretaciones de intención.

En este caso, usted menciona a los accionistas, por lo que asumo que no es una LLC, sin embargo, como cofundador y accionista / accionista de la empresa, sus derechos y obligaciones como accionista se detallarán en la OA o los estatutos. . Ser cofundador (en título) en sí mismo no transmite derechos a menos que esté documentado. Su autoridad y los poderes de firma deben aparecer tanto en la OA como en su contrato de trabajo y en la descripción interna del trabajo (¿usted y su co-fundador tampoco los tienen? ¡Consígalos listos!)

En cuanto a la responsabilidad, no estoy seguro de lo que le preocupa aquí: ¿responsabilidad por ampliar las ofertas que puede rescindir? Una vez más, si eso sucediera, espero que su compañero extienda las cartas de oferta, no las garantías de empleo … las cartas de oferta se retiran todo el tiempo. No es divertido, pero sucede. Su responsabilidad personal es limitada (lo más probable) pero la compañía puede no serlo si las ofertas contienen promesas o garantías, etc.

Supongo que las ofertas combinadas por $ 250k significan que está generando algunos ingresos significativos, lo que a su vez significa que usted y su co-fundador necesitan implementar una pequeña estructura de gestión y comunicación (además de reforzar su estructura corporativa) – No puedo imaginarme haciendo contrataciones clave en estos niveles sin querer no solo la opinión de mi socio, sino la discusión con el Equipo de Administración más amplio – y – si ambos tienen demasiada experiencia como para saber cómo abordar todo esto, considere seriamente contratar un un asesor para que lo ayude … usted necesita arreglar esto temprano o simplemente se amplifica con el crecimiento.

Answer 2

Respuestas Rápidas:

1. ¿Cuál es mi responsabilidad personal? Si usted es una corporación de Delaware, la jurisprudencia reciente aclara que los funcionarios comparten las mismas funciones fiduciarias que los directores. Por lo tanto, si no hizo nada y cree que su pareja está claramente desperdiciando dinero al contratar personas no calificadas y su material para su compañía, a menos que intente hacer algo, existe una base común de derecho para presentar una demanda en su contra por incumplimiento de su deber de cuidado.

2. ¿Cómo protejo a mis accionistas? Bueno, lo mejor sería hablar con su co-fundador y llegar a un acuerdo. Tal vez haya datos que no entendió y estas personas son realmente buenas contrataciones. De lo contrario, tal vez pueda convencerlo de que esta es una mala decisión y puede sacar a estas personas de la compañía por una pequeña cantidad o, si son amigos suyos, por nada. Pero si no puede llegar a un acuerdo y cree que está malgastando el dinero de la compañía o que está demostrando un juicio deficiente, lo único que realmente puede hacer es reemplazarlo por la Junta. Por supuesto, en muchas empresas nuevas, tal vez él y usted sean la Junta. En cuyo caso, tendría que ver si podría convencer a suficientes inversionistas que tienen suficientes acciones para elegir nuevos directores que voten para reemplazar a su amigo. Pero en un inicio temprano, a veces usted y su co-fundador son dueños de la mayoría de las acciones, por lo que no pueden movilizar a los accionistas de todos modos. En cuyo caso, lo mejor que puede hacer es protegerse porque si su cofundador es el accionista mayoritario y al menos la mayoría de la junta directiva, su cofundador no puede ser reemplazado.

3. ¿Cómo me protejo? Al menos, debe establecer que hizo algo para detener a los empleados, despedir a las personas o quizás convencerse de que los empleados pueden no ser tan irrazonables como parecen ser para usted y caer. dentro de la zona de decisiones que pueden no ser correctas pero no son tan locas como para estar fuera de la regla de juicio comercial. De esa manera, si un accionista lo demanda por incumplimiento de su deber de atención, puede decir que lo intentó y lo detuvo.

Answer 3

Resolvemos esto con una simple regla en nuestro inicio. Si la persona es amiga mía, debe ser entrevistada y aprobada por mi pareja y viceversa.

Esta es la única solución para ello.

¿Cuál es su posición en la empresa? Lea los estatutos de la compañía si tiene uno. Si encuentra que su posición le da poder para revisar la acción, hágalo.

PD: Si las personas están capacitadas, los hechos que habían estado desempleados no importan.