Soy un consultor de tecnología en una corporación multinacional y se acercan las metas anuales, realmente no estoy seguro de qué escribir ya que faltan años para la promoción y creo que las revisiones anuales no son tan efectivas. ¿Alguien tiene alguna idea?

Answer 1

Mire los indicadores clave de rendimiento para su campo y departamento (KPI Library), mida su rendimiento y cree una narrativa que demuestre su valía. Olvídese de los horarios de ascensos y promociones y solicite un aumento, un ascenso o ambos si puede justificar su desempeño superior en relación con sus compañeros de trabajo. Pide más responsabilidad o para liderar un proyecto. Como consultor, puede interactuar con varias personas y departamentos, pedirles sutilmente recomendaciones y consejos. Las revisiones anuales son tan efectivas como las haces. La pelota está en tu tejado. Buena suerte.

Answer 2

Escribe lo que has hecho. Solo puedes reclamar lo que has hecho. Los resultados nunca están en nuestras manos. Si no está satisfecho con la revisión, siempre puede pasar a otra compañía a menos que tenga una razón para no hacerlo. Lo que está en nuestras manos es el deber y no el resultado.