¿Negocios que empezaste con amigos? ¿Eres tu el dueño? No creo que la disciplina funcione bien con equipos brillantes o creativos. Tienden a motivarse a sí mismos para lograrlo o usted no los tendría en su equipo, ¿o no? Lo digo porque si tienen egos saludables, querrán lucirse con sus cosas productivas. Lo único que me viene a la mente es que los demás ven cómo operamos: nuestro celo por las cosas, la ética de trabajo y los estándares. Si lideras con el ejemplo, muchos sentirán el impulso de ser incluidos en ese estilo (otra vez el ego). Si hay valores atípicos que son productivos pero no perturbadores, tendrá que emitir un juicio en cuanto a la relación valor / molestia en ese caso. Si tus amigos son verdaderos amigos, te respetan y no se rendirán. Interesante pregunta.
Al liderar un equipo de amigos, ¿cómo puede un buen hombre convertirse en jefe y hacer cumplir el comportamiento esperado?
Related Content
Amistad: ¿Es difícil perdonar u olvidar?
¿Por qué ciertas personas siempre se dan por sentado?
Alquiler: ¿Cómo alquilarías tu lugar a conocidos que realmente no conoces?
Yo estaba en esta situación durante la universidad, y justo después. Se me hizo mucho más fácil cuando recibí este consejo:
Las personas son como los perros: es necesario que haya un Alfa para que sigan. Si no hay Alpha, todos harán lo que quieran (lo cual no está mal en un lugar de reunión, pero no es bueno para el trabajo).
Estás experimentando tensión porque no estás acostumbrado a tomar una posición superior a ellos, así que evitas ejercer la autoridad que tienes. Si no te ven al 100% como Alfa durante el trabajo, es probable que haya confusión sobre cuánto necesitan para prestar atención a tus consejos. Por un tiempo, te verás tomando dos caminos: el empuje o el imbécil. (A veces, ambos son una maniobra y luego se enojan cuando se aprovechan de su indulgencia)
Necesitas entrar en el camino del medio: The Enforcer. Son geniales y tranquilos, y lo que dicen va. Reconocen su propia autoridad y responsabilizan a los subordinados cuando no hacen las tareas. Debido a que reconocen que son los Alfa, que tienen el poder, no necesitan gritar y degradarse para obtener esa posición de autoridad. Tampoco necesitan perder tiempo para convencer a sus subordinados de que están a cargo.
Piénsalo como un papá o una mamá. Un buen padre no está tratando de ser tu mejor amigo, no necesita convencerte o disculparse por ser tu jefe, y no es un dictador tiránico. Y, sin embargo, establecen las reglas por las que tenía que cumplir: no se hicieron preguntas (bueno, usted preguntó, pero eso no cambió sus reglas). El ochenta por ciento de las veces disfrutó de su compañía sin pensar que son sus superiores. Pero en la tienda de comestibles, cuando dices “podemos comprar este dulce”, ellos dicen con suavidad pero con firmeza que no. Practica la voz de mamá / papá (“No. No es negociable. Necesitas limpiar tu habitación) y lo dominarás.
Aquí hay maneras instantáneas de sentirse “Boss-ier”:
Cuando necesita ser “el jefe” en una situación, 1) use oraciones cortas y recortadas como las de arriba. “Ya te dije diez veces que terminaras ese informe y te envié un mensaje de texto dos veces”: estas son excusas, y los buenos jefes no pierden tiempo en decir esto. “Hazlo” o “¿Dónde está el informe?” Es mucho más intimidante.
2) Baja tu voz ligeramente. Esto ayuda a alertar a la persona de que es un momento en el que eres un jefe, no un amigo. Piense cuánto más creíble es cuando James Earl Jones dice “no”.
3) Demuestre que respeta a la persona responsabilizándola. Los pushovers aceptan resultados inferiores a la media de sus empleados, y Mean Jerks obtiene algunos resultados por temor, pero perjudica la situación a largo plazo al considerar a sus empleados como incompetentes. A la gente no le gusta eso y se va. Los ejecutores, mientras tanto, tienen un conjunto de estándares que deben cumplirse, y el jefe es una buena persona el 80% del tiempo (o más), y solo tiene que recurrir a la voz de James Earl Jones cuando alguien comienza a alejarse de la cultura del trabajo feliz.
¡Abraza a tu alfa interior!
Hitler, Stalin y otros han percibido un éxito temporal al hacerlo, pero sus métodos estimularon y terminaron en una tragedia. Si pregunta: “¿Cómo se puede estimular la cooperación y el espíritu de equipo para lograr grandes objetivos?”, Puede obtener una respuesta beneficiosa.
Se trata de encuadrar.
No puede imponer el concepto abstracto de “disciplina”, pero puede ser el guardián de la dirección y los principios de la empresa. Mientras todos tengan las mismas expectativas y la misma comprensión de lo que quieren el uno del otro, estarán dispuestos a aceptar un conjunto de pautas que ellos (y usted) deben cumplir.
Una vez que tenga eso en el papel, use esto como un “arma” para que su equipo vuelva a estar en línea.
Creo que esto tiene mucho que ver con quién eliges tener en tu equipo. Si tienes trabajadores que te respetan, será raro que tengas que ser el malo. En la mayoría de los casos, puede dar orientación en lugar de órdenes con el equipo adecuado. Sin embargo, pueden surgir algunas situaciones en las que tenga que dejar de lado las amistades y centrarse en lo que es correcto para el negocio.