¿Cuáles son los peligros potenciales de tener amigos cercanos como co-fundadores en una startup?

Answer 1

He entrado en negocios con amigos cercanos varias veces. Nunca se terminó bien.

Hice negocios con personas que conocía, social y / o profesionalmente, que se convirtieron en amigos cercanos y obtuvieron resultados mucho mejores.

Aquí están mis aprendizajes:

1) Si eres realmente un buen amigo de alguien, hay cosas sobre ellos que no sabes porque decides hacerles la vista gorda . Un amigo y co-fundador resultó ser un alcohólico activo. Retrospectivamente, descubrí que lo sabía , quiero decir, había estado saliendo con él y lo había visto beber en exceso en muchas ocasiones, había llamado a media mañana para encontrarlo ebrio, etc. Simplemente no creía que eso significara cualquier cosa. Hasta que, por supuesto, lo hizo.

2) El elemento de confianza implícito en la amistad cercana puede llevarlo a no hacer preguntas que le haría a un completo extraño. Después de todo, confías en esta persona, ¿verdad?

3) Debido a que estás cerca de ellos personalmente, es fácil asumir que podrás trabajar con ellos profesionalmente, lo que puede no ser el caso. Esa pila de ropa sucia que tiras a un lado cuando vas a ver el fútbol se convierte en montones de otras cosas en la oficina, y va de “amigo, ¿alguna vez lavas LOL” a “tenemos inversores que vienen en 10 minutos, WTF? ”

4) Realmente no conoces a la gente hasta que tienes peleas por dinero. Es posible que sepas que se visten de forma cruzada los fines de semana o que nunca llames a sus madres o que tengas una extraña atracción por los trajes de neopreno o que disfrutes realmente de Vegemite, pero no sabes quiénes son realmente hasta que solo queda un dólar en el fondo de El cuenco y ambos lo miráis con avidez.

5) Hay una tendencia a no declarar explícitamente las cosas a los amigos cercanos de la misma manera que a los extraños. La suposición de “pero usted sabe lo que quiero decir” prevalece, lo que lleva a algunos resultados muy, muy malos …

El peor caso en un fallo de inicio con extraños: pierdes algo de dinero, algún tiempo. Pero puedes hacer amigos y aprender cosas incluso si explota.

El peor caso en una startup con amigos: lo pierdes todo. No solo el dinero y el tiempo, sino también los amigos, y posiblemente muchos otros amigos que están del lado de ellos a medida que se desarrolla la historia.

Answer 2

Escucharás muchas historias difíciles de amistades rotas y todo eso. Sí, las probabilidades son significativas que sucederán. Pero …

Permítame simplificar mis aprendizajes y observaciones: puede funcionar bastante bien, a veces asombrosamente bien … SI … la estructura y los roles de los informes son 100,000000% claros Y ambos son bastante honestos acerca de sus fortalezas y debilidades.

Amigos verdaderos (incluso si no son amigos íntimos) que son muy fuertes en diferentes áreas (por ejemplo, uno en ventas, uno en ingeniería) = confianza + aceleración.

Eso puede ser muy poderoso.

Pero si no queda claro quién es el CEO. Detener.

Si no está claro quién dirige la empresa y cómo, deténgase.

Si no hay un entendimiento de que sus roles cambiarán con el tiempo, y alguien puede terminar necesitando ser superado, o asumir un rol diferente, o simplemente ver algún cambio … probablemente … Deténgase. No seguro, pero probablemente.

En particular, si son amigos … es aún más importante que queda claro en el Día 1 quién es el perro Alpha. Cierto para cualquier co-fundador, pero aquí especialmente.

Answer 3

Tuve un inicio con mis mejores amigos que no funcionaron al final. Los contras para este tipo de relación comercial basada en mi experiencia:

1. Podría perder a sus amigos, porque divertirse con ellos es diferente cuando tiene una relación profesional y una discusión basada en el dinero.
2. Si les pregunta sobre el progreso “por ejemplo” la forma en que pregunta a un extraño, se sentirán molestos porque no confía en ellos.
3. No es fácil administrar amigos, después de todo, el gerente debe liderar la decisión final.
4. ¡Las viejas historias afectan el trabajo! La opinión personal que tienen los amigos es difícil de cambiar.
5. Podría terminar con socios porque son sus amigos, no porque tienen las habilidades necesarias para llenar un vacío.

Claro que hay pros para amigos pero respondí en base a tu pregunta

Answer 4

Arruiné nuestra amistad 6 meses en el proyecto.

Fui ingenuo y optimista .

Pensé: buena amistad = buena asociación de negocios.

¿Derecha?

Estaba equivocado.

Porque no había pensado en las experiencias anteriores que teníamos como amigos.

Si lo hubiera hecho, me habría dado cuenta de lo diferente que era nuestro enfoque Y de cómo Siempre preferí ir por mi cuenta al final.

Tomemos el estudio por ejemplo.

Siempre fue el estudiante de último momento, yendo a la tarea por intuición.

Yo era lo contrario.

Estructurado, metódico, orientado al detalle.

Las veces que intentamos estudiar juntos, nos chocamos.

¿Cómo terminé asociándome con él?

Estaba cegado por la amistad.

No cometas el mismo error.

Hazte la pregunta difícil primero:

¿Qué tan bien trabajamos juntos?

Primero, identifique un momento cuando completaron una tarea juntos.

Podría ser cualquier cosa.

Estudiando, organizando un evento, formando un equipo de baloncesto, lo que sea.

Luego, vaya a través de una lista de verificación sensible:

• ¿Era confiable?
• ¿Estaba frustrado?
• ¿Fluyeron las ideas a la perfección?
• ¿Fue la discusión abierta y constructiva?
• ¿Resolvimos los problemas JUNTOS ?

En este momento, sabrás qué hacer.

Es de sentido común.

Tu amistad como co-fundadores está garantizada para evolucionar .

PERO si Usted tiene el ajuste correcto, evolucionará para mejor.

Como un matrimonio.

Trabajar con un amigo como co-fundador puede ser lo mejor que te pueda pasar.

Solo necesitas hacer un poco de tarea primero.

Answer 5

Veo muchas respuestas que dicen “no lo hagas” y aunque no estoy en desacuerdo con ellas, mi situación ha sido bastante positiva.

Actualmente estoy en una startup con dos amigos cercanos y he experimentado los altibajos de lo que esa situación puede traer.

Una de las amigas con las que había trabajado anteriormente y hemos continuado teniendo una amistad muy fuerte y una buena relación de trabajo.

El otro amigo, con el que he sido amigo desde la escuela secundaria con el que nunca había trabajado, y aunque terminó siendo una experiencia muy positiva, no siempre fue fácil.

Los dos teníamos formas muy diferentes de trabajar y ver los problemas, y esto causó un gran conflicto desde el principio hasta el punto en que la amistad había terminado básicamente. Afortunadamente, otro amigo mutuo se involucró, nos recordó por qué éramos amigos y terminamos yendo a tomar una cerveza y charlando sobre nuestra historia, lo que estábamos haciendo y hacia dónde queríamos llegar.

Todo se resolvió y creo que la respuesta ha sido, como cualquier relación exitosa, la comunicación.

Algunos consejos:
– Trabaja duro, pero sigue haciendo cosas de amigos juntos.
– Comunicar
– No tener desacuerdos sobre el correo electrónico (este es el grande). Levanta el teléfono o déjalo frente a frente.
– Estar dispuesto a transigir
– Recuerda por qué empezaste a trabajar juntos.
– Recuerda por qué eres amigo.

Answer 6

¿Tienes inicio ? ¿Lo habéis hecho antes? Si ‘consigues’ la puesta en marcha, entonces todo el mundo sabe cómo va. Multa. Es solo negocios entonces.

A continuación, ¿ quién es el CEO ? Tiene que haber uno y reciben la llamada final. Es una dictadura no democracia. Aprende a lidiar con esa nueva dinámica.

¿Cómo lidias con despedirnos unos a otros ? Eso siempre va a arruinar tu relación, independientemente de cómo se desarrolle. Simplemente no va a ser lo mismo.

Además, los roles cambian con el tiempo . ¿Qué sucede si su amigo es el CTO y necesita hacerse a un lado ya que ya no puede hacer frente y tiene un título más abajo?

A menos que todo vaya según lo previsto (no lo hace), el valor predeterminado es problemas. Así que tienes dos cosas con las que lidiar:

• Rendimiento de la empresa: ¿Pueden los dos manejar el estrés? Eso es más fácil de tratar
• Rendimiento individual: aquí es donde las cosas se ponen realmente difíciles. Este es el gran “escollo” ya que disparar es el final de tu relación
• Problemas personales: ¿La gente hace cosas tontas? ¿Beben demasiado? ¿Son groseros con el personal? Esto puede tratarse, pero también puede volverse incómodo.

Los amigos son las únicas personas con las que realmente tiene una relación en términos ‘vc’. Mejor no ser tu mejor amigo.

Answer 7

Yo estaba y estoy ahora en esa situación también o al revés: cofundadores que luego se hicieron amigos.

Pero respondiendo a tu pregunta, no veo ningún problema para tener amigos cercanos como co-fundadores SI los roles están muy bien definidos desde el principio. SI todos los cofundadores discuten de manera muy transparente y abierta sobre sus sueños, visiones y hacia dónde quieren ir, qué quieren lograr, etc.

Por lo general, las amistades (o los matrimonios en este asunto) se deshacen cuando los cofundadores tienen una agenda oculta entre sí y esto lleva a todas sus decisiones en la dirección equivocada.

Por lo tanto, no se trata de tener cofundadores que sean amigos íntimos o no, se trata de las siguientes reglas / pasos que se aplican a cualquier persona que participe en una asociación:

1) ¿Eres verdaderamente confiable entre sí y 100% honesto?
2) ¿Están tus deseos y objetivos en la vida de alguna manera en la misma dirección que tus co-fundadores? Si es así, ¿cómo se puede alinear esto en el negocio que crean juntos?
3) ¿Llegó a un acuerdo (que debería redactarse y aceptarse por cierto) sobre cómo se cumplirá esta visión empresarial común? (aka la estrategia)
4) ¿Decidió quién tendrá el rol de CEO en su empresa? Como dice Jason Lemkin en su respuesta, esa es una de las decisiones más fundamentales que se basa en su asociación.

Si sigues estas reglas, entonces, si eres realmente amigo, nada puede oponerte, incluso si el negocio se derrumba o se eleva en el cielo.

Answer 8

Escribí sobre esto en mi post: 22 errores que cometí como fundador por primera vez
Aquí está el extracto sobre este tema …

2) Pensar que comenzar una empresa con amigos es importante. Los primeros meses de comenzar una empresa con tus amigos es una explosión absoluta. Quiero decir, ¿quién no querría que su horario diario girara en torno a salir con sus mejores amigos? Como resultado, si después de algunos meses se ha hecho poco o ningún progreso significativo, empiezas a superar todo el asunto de “trabajar con amigos”. El modo de supervivencia profesional se activa, y su capacidad para realizar ciertos cambios en la empresa, que deben realizarse, comienza a nublarse por la emoción y un profundo deseo de llevarse bien con sus amigos y no molestarlos. La parte más difícil de comenzar mi empresa fue mantener mis amistades con mis co-fundadores durante todo el proceso.

Answer 9

Si pudiera darte un consejo general, es “no lo hagas”.

Inicie una empresa con alguien con quien tenga una buena * relación de trabajo *. Es decir, ha trabajado con ellos anteriormente en cierta capacidad y entiende que trabajan bien juntos en una capacidad profesional * de alto estrés.

Puede que tengas un gran amigo que es un poco raro. Esto probablemente no importa, porque en tu vida personal, no te importa. Pero en un entorno profesional, esto puede tener consecuencias negativas tremendas. Hay mil millones de cosas diferentes como esta en las que puedes amar a alguien como amigo y despreciarlo como co-fundador.

Míralo de esta manera: es probable que, si haces esto, tu amistad no sobreviva. Si te importa tu amistad, entonces no vale la pena, busca otro cofundador. Si no te importa tu amistad y estarías dispuesto a sacrificarla, pregúntate por qué harías eso, pero los quieres como cofundador.

Answer 10

Muchas personas piensan primero en iniciar negocios con amigos cercanos o familiares. Estas son las personas con las que a menudo se siente más cómodo, confía y es probable que sean las personas con las que primero compartió sus aspiraciones empresariales. Si bien los amigos cercanos y familiares presentan desafíos únicos en los negocios, también ofrecen ventajas únicas y no deben ser aceptados o rechazados por la relación. Si sus socios con alguien que no es un amigo o miembro de su familia es mucho más probable que elija a ese socio en función de la adaptación y sinergia comercial. Por otro lado, si sus socios son sus amigos o familiares, es probable que sean socios debido a esa relación y no a la compatibilidad y sinergia de negocios. Ahí está el primer desafío de ser socios con amigos / familiares, no calificarlos como socios.

El segundo desafío es una extensión del primero. Los amigos y la familia tienden a diferir las discusiones detalladas sobre los diversos detalles de su relación comercial, ya sea haciendo una serie de suposiciones inexactas o creyendo que no es un problema para postergarla. Los extraños a menudo no son mejores y tienen la discusión y ponen esos detalles por escrito

Finalmente, los extraños a menudo abordarán las dificultades de manera más rápida y directa, mientras que los amigos y familiares tienden a postergarlo y a ser más prudentes.

Ninguno de estos tres desafíos es inherente a ser socios con amigos y familiares, y puede superarse adoptando el mismo enfoque que usted con los extraños. Si su amigo o miembro de la familia es el socio comercial correcto, y si detalla la relación comercial por escrito y aborda los problemas directamente, tiene lo mejor de ambos mundos con un socio en el que ya confía, cuya compañía disfruta y quién sabe. tiene tu espalda No se ofrece ni pretende ser asesoramiento legal.

Answer 11

Mi experiencia es idéntica a la de Stan Hanks. Dos amigos íntimos fueron co-fundadores de mi empresa. Solo puedo contarle mi experiencia: ya no estamos hablando.

¿Por qué? Tuve que despedirlos. Puede que tengas que despedir a tus amigos si eres el CEO. Así es como terminan las amistades.

Pero usted es el CEO y debe actuar en el mejor interés de la compañía, incluso si eso significa perder a un amigo cercano.

Ojalá pudiera endulzarlo, pero no puedo.

Answer 12

Oh, uno de los peores problemas que puedes tener.

Siempre hay grandes ideas, pero los equipos fuertes son raros.

Si inicia una empresa con su mejor amigo, lo primero que diré es que debe estar preparado para perder su amistad.

A menudo, un socio comercial y un amigo no son la misma persona por una razón. Es porque aunque creas que conoces a alguien, el dinero lo cambia todo.

Además, para evitar un error que cometí, no vaya 50/50 si solo tiene un compañero. Comenzaría con una presentación de C-Corp y emitir centavos en retrospectiva, dando un poco más a uno sobre el otro. ¿Por qué? Porque no siempre estarás de acuerdo.

Hubo varias veces en las que tomar una decisión ejecutiva hubiera salvado nuestra idea. Le recomiendo que lo haga 51/49 si tiene que hacerlo en el caso de que deba tomar una decisión difícil, como contratar a otro empleado, buscar financiamiento y otros pasos que pueden cambiar el curso de una empresa.

Lo último que mencionaré es hacer las preguntas importantes antes de comenzar. Mi antiguo socio creía sinceramente que podía hacer todo lo que no era el caso y perdió la fe en los inversores externos, otros desarrolladores y, eventualmente, también se cree a sí mismo. Fue un momento difícil, creo que podría haberse evitado si hubiésemos tomado decisiones más difíciles por adelantado.

Answer 13

“No es personal, es un negocio”.

Es más fácil decirlo que hacerlo.

Por ejemplo, tuve una dificultad sorprendente para despedir a mi amigo, que no era un buen apoyo cultural, y tenía un bajo rendimiento (dos cosas que generalmente están estrechamente relacionadas). Si bien fue un desafío para mí planificar y ejecutar la entrega, una parte importante del problema no era yo, era el amigo quien no podía calcular ni aceptar este destino. Al final, después de mucho drama, el amigo finalmente renunció.

La amistad estuvo bien en última instancia, pero el drama, el tiempo y la energía innecesarios desperdiciados nunca podrían volver … cada vez que te equivocas, tus rivales han ganado una victoria.

Answer 14

El primer amigo con el que hice negocios destruyó la relación.
Dos semanas antes de que cerráramos, me había quemado.

Ya no podía trabajar las cien horas de la semana.
Queria gritar
Entonces encontré mi oportunidad.

Dejé a un lado a mi amigo y luego le eché la culpa del fracaso de la compañía.
Movimiento tonto Solo quería escapar.
Se disculpó.

Esto me hizo sentir muy mal.
Años después, fundé una empresa con otro amigo. Tomé toda la responsabilidad. Cuando algo malo sucedió, dije: “Es mi culpa”.

Hoy, estamos en camino de escalar a varios millones de dólares en ingresos en nuestro primer año y contratar a cincuenta empleados. Aquí está la diferencia.

Funcionó porque dejé de engañarme a mí mismo.
Cuando las cosas no funcionan, es tu culpa. De nadie mas
Si tratas a los amigos como verdaderos amigos, entonces actuarás como un escudo.

Cuando las malas noticias golpean, no miras a tu alrededor.
Te lo llevarás sobre tus hombros.

Esto funciona en ambos sentidos.
Creando un problema.

Porque si pasas la culpa es probable que lo acepten.
Si evitas usar a tus amigos como escudos.
Usted prosperará.
Promesa.

Porque caminando con un amigo en la oscuridad,
Es mejor que caminar solo en la luz.

Answer 15

Bien, tener un buen amigo es un signo de buen clima de asociación en el negocio o en el camino correcto.

cuando estés enfrentando tantas dificultades en tu vida, tu amigo estará allí para ayudarte. Él o ella trae tanto entusiasmo, tanta felicidad en tu vida. Pero no podemos decir que tenemos que poner tanta carga en nuestro amigo. Tengo una amiga, su nombre es irina, pero al hablar de su comportamiento, Tuta mendix dice que no puedo explicarte, pero ella también es una niña muy buena y sensible.

Incluso hablar de hablar sobre la amistad en el inicio o como cofundador en el inicio es una especie de gran decisión en tu vida porque tu amigo estará allí para ayudarte cuando estés enfrentando dificultades en tu vida en tu inicio en su negocio en un mundo corporativo, así que se me exigirá a todos ustedes, por favor tener un buen amigo en su vida, eso es todo.

Hay tantas historias que hay tantas historias sobre este tipo de.

Si quiero explicar la amistad o la buena relación en el inicio, recomiendo a todas y cada una de las personas en el mundo tener un buen amigo en un Inicio y comenzar un negocio con su amigo. de dificultad en tu vida.

Answer 16

Bueno, si las cosas se ponen difíciles, tu relación podría sufrir.

O bien, podrían pasar un buen rato juntos.

El problema es realmente sobre el conflicto. Terminarás en un desacuerdo sobre algo. Y probablemente será algo serio. ¿Cómo lo resolverás?

Answer 17

Habiendo caminado precisamente el mismo camino demasiadas veces, sostengo que combinar amigos y finanzas es una forma segura de perjudicar a ambos. Sin embargo, siempre es una buena idea hacerse amigo de compañeros de trabajo y cofundadores.

Mi teoría de por qué este es el caso es que hay un ajuste de rol que uno debe pasar para pasar de la amistad a un acuerdo comercial. Este cambio a menudo altera la dinámica de la relación que llevó a la amistad, para empezar.

Answer 18

Prefieres construir la amistad en los negocios que construir el negocio en la amistad. Intenté iniciar un negocio con amigos, seis semanas después, la relación se destruyó y el negocio tuvo que detenerse.

Answer 19

Aquí hay tres desafíos:

1. No es una trampa en sí misma, pero es útil salir con otras personas además de tu co-fundador para que puedas tener una perspectiva de lo que está sucediendo. (Opinión experimentada y / o objetiva).
2. Riesgos asociados a su personalidad. ¿Pueden lidiar bien con el estrés? ¿Pueden lidiar bien con el conflicto? ¿Cómo lidian con la tensión relacional?
3. Tener una manera de resolver disputas cuando cada opción obtiene un voto.

Answer 20

Todo depende. A veces tus amigos no son las personas con las que puedes colaborar en los negocios. Tendrás que emitir un juicio sobre eso.

Por ejemplo, con mis amigos, es fácil si no estoy de acuerdo con sus planes, puedo hacer otra cosa, pero con un socio comercial estamos estancados y tenemos que trabajar para llegar a un acuerdo.