Elegí a un amigo como mi pareja. Él no es inteligente y necesito enseñarle. Tengo fe en que lo hará mejor porque está dispuesto a aprender. ¿Está nuestra empresa en riesgo?

Answer 1

Es. Me temo que al principio no puedes permitirte enseñarle nada a nadie; no tendrás tiempo ni resistencia para eso. Lo que necesita es dedicación y enfoque para que los socios sepan lo que están haciendo desde el primer día o contraten a alguien que sepa, pero no a los aprendices.

Answer 2

Es mejor tener un socio que sea poco inteligente pero entusiasta que uno que sea brillante pero indiferente. Por supuesto, la situación ideal es tener uno que sea comprometido e inteligente, pero como alguien que está en una startup, el MEJOR rasgo que se debe tener al comenzar algo nuevo es el interés. Si él tiene eso, puede hacer algo.

Answer 3

Puede ser. Si tu amigo no es tan inteligente, ¿qué más trae a la mesa? ¿Cuál es su UVP? Si carecen de algo especial que los hace especialmente calificados, empezaría a pensar en formas de volver a formular y encontrar un nuevo co-fundador.