Corre si puedes. En serio, tienes que amar realmente tu trabajo para querer asumir eso. Es difícil hacer que alguien cambie ese comportamiento, y más aún cuando estás en una posición subordinada. Pero, si está determinado a que valga la pena, aquí hay algunos consejos:
- cree una red sólida dentro de su empresa: trabaje con sus colegas y otros gerentes (de proyectos) para que conozcan su trabajo. Le darán crédito por eso, incluso si su jefe no lo hace, y si se desvía del rumbo, alguien puede recoger eso, ayudarlo a volver a encarrilarse y así evitar cualquier oportunidad para que su jefe lo cuelgue .
- Invierta a su jefe en sus resultados : tome la iniciativa de tener registros frecuentes con su gerente. Pídele orientación y participa con sus sugerencias. El debate saludable es bueno, pero asegúrese de llegar a un acuerdo sobre lo que hace y cómo lo hace. Le dará una respuesta razonable en caso de que lo intente y lo cuelgue de resultados fallidos: “acordamos esto, ¿recuerdas?” Puede que sienta que a su jefe le resulta más fácil tomar el crédito por su éxito cuando ha solicitado su orientación. Acepte que él comparte su éxito: él es el responsable final de la producción de su equipo. Con la sólida red que ha creado, la gente sabrá su parte en la historia de éxito.
- dígale a su jefe que necesita sentir que está haciendo un impacto para ser feliz en el trabajo. Obvio, lo sé, pero vale la pena mencionarlo de todos modos. El mero hecho de que usted lo esté declarando elevará su importancia en su mente. Si a él le importa mantenerte, lo pensará dos veces antes de socavarte.
No trates de mantener a tu jefe fuera del círculo. Es su trabajo saber lo que estás haciendo.