Las suposiciones hechas aquí.
La razón por la que asume que las personas piensan de forma diferente a la suya es que, con toda probabilidad, se basa en la expectativa de que si utilizaran el mismo tipo de pensamiento que usted, obtendrían los mismos resultados.
Sin embargo, ese no es necesariamente el caso. Pueden ser igual de lógicos, solo tienen otros puntos de partida, evaluar algunos datos de manera diferente o simplemente tener otros datos, de los cuales usted no está al tanto. Quizás su lógica sea diferente a la tuya. Nota bene: no ausente , solo diferente .
Si no sabemos lo que piensan los demás.
Si lo que digo arriba es verdad, lo que necesita aprender no es tratar con las personas que piensan de manera diferente. ¿Cómo podrías siquiera saber cuán similares o diferentes son sus procesos de pensamiento? Necesitarías tener poderes telepáticos para saber eso. Lo que tienes es su actividad manifiesta exterior. No tiene información sobre las causas de esta actividad a menos que se lo indiquen. (E incluso si te lo dicen, pueden estar equivocados sobre las causas en sí).
Si lo que digo arriba es cierto, lo que necesita aprender es cómo interactuar con las personas que lo sorprenden, quizás en particular si lo sorprenden por la forma en que “fallan” para ser predecibles.
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Entonces, ¿cómo podemos aprender a interactuar con personas impredecibles y sorprendentes?
Primero, dejemos de lado la idea de que hay una manera en que todas las interacciones con otros se vuelven predecibles y “lógicas” (es decir, a nuestro gusto). Una persona que nunca nos haya sorprendido de ninguna manera simplemente sería demasiado aburrida para que haya un momento para interactuar con ellos. Podrían ser reemplazados fácilmente por un robot. No nos daríamos cuenta. Queremos que los demás piensen de forma independiente, actúen desde su propio ser auténtico, no que actúen para complacer nuestras preferencias personales. (OK, eso también nos gusta, pero dentro de lo razonable).
Esto significa que debemos aceptarlos como si fueran ellos mismos . Para hacer eso necesitamos una forma de resiliencia; no debemos sentirnos demasiado frustrados por las personas que son “no-yo”. Tenemos que abandonar nuestras expectativas de que actúen de cierta manera. Probablemente sea útil si logramos cultivar una sana curiosidad sobre los demás. “¿Por qué dijo eso?”, “¿Qué quiere saber ella?”, Y explora esta curiosidad mediante interacciones amistosas con ellos. “¿Cómo es que quieres hacer X pero no Y?”
Hasta cierto punto, de eso se trata conocer a los demás. Por lo tanto, la interacción amistosa y conocer a la otra persona facilitarán el trato y la comprensión cuando, a primera vista, parecen comportarse de manera impredecible, de acuerdo con sus propias nociones preconcebidas. O sorprendente.