Gracias por preguntar. A continuación, mi opinión personal se basa en la experiencia y, por favor, trátela como tal.
Hay casos en los que trabajar con tu amigo es súper sinérgico. Puede hacer que sus ideas vayan y vengan con una estrategia / idea / ejecución mutuamente acordada, etc. Fácilmente cambiará su posición para llegar a un consenso mutuo. Es fácil porque está impulsado por las emociones. Todo esto es excelente durante el inicio de la puesta en marcha, cuando las ideas fluyen de un lado a otro y todavía no estás haciendo nada. Una vez que se está moviendo hacia la ejecución y las cosas comenzarán a hacerse reales, eventualmente se encontrará con diferentes puntos de vista sobre ciertos aspectos de su negocio y probablemente con la falta de un conjunto de habilidades específicas para ejecutar o falta de fondos. Muy probablemente en la línea habrá diferencias irresolubles, que se tratan con emociones en lugar de méritos. Sin embargo, ambos alcanzarán un punto en el que la lealtad y la amistad no superan las habilidades, la experiencia y la perspicacia necesarias. Eventualmente entenderá que si desea tener éxito, debe poder contratar según las calificaciones profesionales y la capacidad para realizar el trabajo (es decir, la contratación basada en el mérito ) en comparación con la lealtad y la amistad. Y podría darse cuenta de que usted mismo debe ser despedido o que su amigo no puede desempeñar un papel específico en su inicio. Despidiéndote es simple. Despidiendo a tu amigo es complicado y no es agradable porque recuerda que estás lleno de emociones positivas. Si vas a hacer eso, es probable que pases de un “amigo” a un “conocido” y ese sería el final de la amistad como la conocías antes de comenzar. Si no puede aceptar que alcanzará ese punto específico en su mutua, reconsidere. Hágase una pregunta simple: ¿Puedo despedir a John / Jill / Bob una vez que me doy cuenta de que su presencia perjudica a nuestra empresa / negocio? Si la respuesta es no, mantén separados la amistad y el negocio.